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摘要：建筑质量是土建施工的目的与关键点，随着土建施工技术性以及工艺性的增强，近年来，土建工程质量有了显著提升，其不仅实现了建筑的实用功能，而且很大程度上具有美观性，但是，由于建筑施工的管理、技术等方面的缺失或是不规范性，造成现代土建施工中仍存在大量问题。
关键词：土建施工；存在的问题；解决对策
1.土建施工中存在的问题
1.1建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响
到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。土建施工现场管理工作混乱。
1.2建施工现场管理工作混乱、安全隐患难杜绝
由于土建工程一般都是较大的工程项目，所以其施工是一个较复杂、有危险性的工作，涉及到的机械多、材料杂、不同施工人员，施工现场管理具有较大的难度。一方面，建设单位对安全工作有足够的重视，但很多的安全保障工作没有完全到位，安全管理形同虚设，存在许多安全隐患。另一方面，现场管理混乱，材料不能有序堆放，有时急需用到的施工材料往往会找不到，机械管理不善，有些重要的机械意外丢失或者遭到损害。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。
1.3土建施工质量不高、技术落后
土建工程也是一个系统工程，其施工技术的使用、施工人员的素质、责任心等都关系到最后工程的质量。造成土建施工质量不高、技术落后的主要因素一是部分设计人员所设计的图纸晦涩难懂，不顾实际情况，盲目追求个性美，给施工单位带来很大的困扰；二是有些施工单位为了尽量减少费用，临时雇佣“马路游击队”等质量不合格的队伍进行施工，他们不仅专业水平和道德素质令人失望，就是实际经验也非常缺乏；三是对施工新技术或掌握不够，或出于经验或出于费用考虑，弃之不用。
1.4施工裂缝
施工裂缝是影响土建工程质量的关键，根据施工裂缝产生的原因，可将土建施工裂缝分为以下几种：由混凝土材料质量引起的裂缝，由混凝土水分丧失引起的裂缝，由物理和化学因素引起的裂缝，由荷载作用引起的裂缝，由混凝土配合比、环境温度以及湿度等引起的裂缝，此外，施工人员操作不当也是施工裂缝产生的主要原因。
1.5进度规划不合理
当前，我国土建施工主要以总包、分包模式进行，涉及的工程参与方较多，工作环节繁杂，施工工期长，涉及专业多，施工工序和流程纷繁复杂，使得在施工进度规划和控制方面难以实现协调，无法保证施工项目在规定工期内顺利完成。虽然有些施工企业在分包环节明确规划了施工进度，但是规划流于形式，没有落实到实际施工中，也没有有效的合同等相关文件为进度规划的实施提供保障，造成工期延误，使工程的整体效益和业主的投资效益大大降低。
2.土建施工管理的对策
2.1加强建筑材料质量管理
对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。
2.2严格控制混凝土材料质量
混凝土材料的质量问题是施工裂缝产生的关键因素，要保证混凝土质量，在实际施工过程中就必须对施工工艺进行规范。对于材料的采购，应选择有信誉的厂家，明确材料种类、数量、型号、规格，确保材料质量；在进场前，应严格按照相关技术规范对混凝土材料或其他建材进行抽样检査，不合格的材料应拒绝进场；合理设计混凝土配比，并通过对比试验选择最为合适的配比；在高温条件下或者雨季施工应对砂、石进行含水量试验；在施工中，应根据施工要求、施工现场具体条件对混凝土配比做出调整，确保混凝土施工质量。
2.3对温度进行控制
结合施工现场环境条件合理控制混凝土温度，比如搅拌混凝土时，为了有效降低浇筑温度，可采用自来水对碎石进行冷处理；在高温条件下施工可适当减小混凝土浇筑厚度，加快散热速度；当温度出现明显下降，应对混凝土浇筑层表面进行保温处理，防止因温度急剧变化引起混凝土产生裂缝。另外，要实时观察混凝土周围环境，以便于对其实施干预措施。
2.4加强对项目施工人员的施工技术管理
项目施工人员的技术水准是影响项目施工质量的重要因素之一，因此一定要加强对项目施工人员的施工技术管理工作，每一个上岗的员工必须经过合理的技术培训和严格的技术水平测试方可上岗，待其正式上岗后，还应陆续开展定期的培训工作，做到技术水平的与时俱进，只有从个体抓起才，保证每一位员工的技术水平规范化，这样才能从根本上保证整个施工队伍的施工技术水平。
2.5加强进度管理
进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决预案，为施工的顺利进行提供保障。一是建立工期目标机制，鉴定权责分明的岗位职责任务书；二是详细划分总进度目标，并将具体任务落实到人头，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核；三是重视进度调度会议机制，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是做好图纸审查、设计变更等管理工作。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。
2.6加强施工现场安全管理
第一，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。第二，要从根本上改掉“走过场”、“重视不够”的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理者。
结语
土建工程施工是一个非常复杂的过程，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制，加强施工人员的素质培训，加强对进入施工现场的建筑材料的监管，做好施工现场的安全管理，从而为土建工程项目的顺利竣工提高有利的保障。
参考文献
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