（中冶天工集团有限公司，天津市300308）
摘要：物资管理对于建筑企业的意义非凡，他是衡量建筑企业责任感以及工程质量的一把标尺，通过对现阶段建筑企业物资管理层面的分析来看，现阶段我国的建筑企业对于物资管理的重视程度还有待提升，并且社会上缺乏优秀的物资管理人员，施工现场存在物资管理混乱的问题。但是值得庆幸的是这些问题都有迹可循，通过合理的分析能够正确地找出产生问题的原因，通过对症下药找到相应的解决对策。建筑企业应该逐步加强对物资管理的重视工作，加强与高校的合作，共同培养优秀人才。运用计算机网络等科学技术进行成本的预测，制定合理的采购计划，并且在实践中逐渐规范物资管理的流程，创新管理理念，助力建筑企业取得更大的进步，更长远的发展。
关键词：建筑企业；施工现场；物资管理；方法
1施工企业物资管理存在的问题
1.1管理水平低、手段落后
建筑施工企业的物资管理具有微观性、专业性、规范性等特征，是具有很强的可操作性的一项工作。但因国内大量建设，导致施工企业盲目扩张，新来物资管理人员缺乏学习和培养，技能水平不能跟上企业发展管理的需要，而老管理人员的现代化管理思想落后，接纳新思想新理念难度大，新老管理人员不能很好融合，致使企业现代化管理水平低下，采取控制的手段落后。
1.2物资管理人员配备机制不良
现实中，大多数人仍然认为物资管理是一项没有多大技术含量的工作，物资管理岗位往往成为照顾安排关系户的首选。同时，物管人员专业培训机会很少，有的项目物资主管专业知识差，文化程度低，不懂管理、不会管理;有的外控能力差，采购的物资规格、型号、单价、数量、定位不对，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本，其项目的生产经营与市场经济极不相称。
1.3对物资管理重视不够
物资管理在建筑企业的管理工作中没有得到足够的重视，企业的管理部门没有及时地跟进施工现场。企业所沿用的管理理念、管理模式以及物资管理的基础设施都比较落后。物资管理与其他管理工作杂糅在一起，应用一套管理模式，使得物资管理的工作规范大都停留在概念，可操作性不强。由于企业对物资重供应轻管理，为了避免影响施工的进度，准备的物资数量远远超过需求量。这样就大大增加了物资储存的数量和成本，一旦超量采购不利于长期储存的物资就会造成资源的浪费。目前企业所沿用的物资管理模式与工程施工之间存在交流断层，不适合建筑施工的需要。
1.4施工材料管理混乱
很多建筑施工现场都存在施工材料管理混乱的问题。
1.4.1施工现场的物资供应缺乏前期的预算分析。建筑企业对于物资的采购以及物资的运输缺乏完善的控制体系，对于采购物资的验收和审核工作重视不够，施工现场进度与物资控制之间没有形成良好的沟通，经常出现库存积压的现象。不仅浪费了公司的流动资金，还加大了物资储存的成本。
1.4.2施工材料的运输机构不够专业。很多建筑企业为了寻求利益的最大化，通常将物资运输会与熟人而不是与第三方的物流公司合作。施工材料的特殊性其运输过程有很多的注意事项，但是物流运输机构缺乏专业的运输知识，就有可能造成施工材料的损毁，这些浪费的施工材料堆积在施工现场造成管理混乱。
1.4.3废旧材料回收管理混乱。施工现场的废旧与损毁物资不能得到合理有效的回收也在一定程度上造成了施工材料管理混乱。施工现场的废旧材料虽然不能满足施工的需要，但是在其他方面还可能有用。大部分建筑企业都不关注这一点，他们的精力都集中在施工的进度上，很少会安排人员联系废旧材料的回收工作。
2建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法
2.1更新施工现场物资管理理念
要想做好建筑企业施工现场的物资管理工作，就要提高对于物资管理的重视程度，将物资管理作为独立的一个部门，密切关注施工现场的物资管理理念的更新。企业领导要及时地学习新兴的物资管理理念，并依据企业的具体情况，对物资管理工作进行大胆的改良与实践。积极引进先进的物资管理设备，并及时地向员工宣传物资管理的重要性，鼓励员工学习物资管理的相关知识。正确处理供应与管理之间的关系，运用先进的计算机信息系统，详细地记录物资的使用状况与供应情况，做到供应与使用的无缝衔接，从物资管理层面降低工程成本。将物资管理作为贯穿于整个施工过程的重要环节进行处理，在实践中不断完善物资管理方式，建立一套适合自身企业的物资管理模式。
2.2培养专业的物资管理人才
人才是企业不断进步和发展的重要保障，做好施工现场物资管理工作离不开专业的物资管理人才。企业培养专业的物资管理人才主要应该从3方面展开。第一要聘请专业的物资管理人员到企业进行演讲，在整个企业内部形成良好的氛围，提高物资管理人员对于学习物资管理相关知识以及操作现代化机械的积极性；第二要定期组织物资管理人员接受系统、专业的物资培训工作，组织员工外出学习物资管理和金融、法律等相关知识，从公司内部挑选人员进行重点栽培，再带动整个物资管理部门人员素质的提高；第三要从外部招收优秀的管理人员，为物资管理部门注入新的血液。企业可以与周边高校合作，与周边高校达成协议，高校根据企业的工作特点有针对性地为企业培养综合性物资管理人才，企业为高校的学生提供社会实践机会，保障大学毕业生既有丰富的知识又有一定的经验，可以尽快适应环境，发挥其重大作用。
2.3创新物资管理模式
通过对建筑企业施工的观察总结，物资管理部门利用互联网思维进行大量的市场调研工作，保障物资的优质和低成本。运用物资管理网络信息化手段再结合丰富的物资管理知识合理地制定采购计划，保证库存的理性规划。运营科学技术进行虚拟化、网络化、实时化动态监控，及时了解现场施工进度，调整采购计划。运用专业的第三方物流企业，保障运输材料的完整性和运输时间的及时性，减少浪费，节约成本，提高效益。及时联系废旧物资的回收单位，保障施工现场的整洁。通过不断地探索和实践，运用科学技术逐渐实现施工前、中、后，物资管理的有序规划，保障每一个环节物资管理的科学、高效。从物资管理层面大幅度降低工程成本，为企业谋求更大的利益和更长远的发展。
2.4加强物资计划与采购管理
主要或大宗物资的计划编制，应本着统筹兼顾留有余地的原则，与施工组织安排相符，防止计划偏大造成积压浪费、偏小造成停工待料。物资需求计划应集中并有前瞻性，集中的批量物资采购，能够降低物资单价，减少物资的运输费用;前瞻性会给物资部门招标或比价采购留下充裕的采购时间，在满足建筑施工的前提下，对计划物资进行招标或比价采购，实现采购物资的质优价廉。物资的计划与采购，一定要避免超规格或超性能配置物资，以达到合适的地方采用适合物资的最佳要求。
结束语
对于建筑企业来说，建筑工程从一开始的准备工作和一系列的建筑过程甚至到最后的收尾工作，都与物资管理紧密相关。建筑企业的施工现场物资管理对企业控制施工工程造价以及监控施工质量具有重要意义。做好施工现场物资管理工作能够大量节约工程成本，加强建筑企业本身的竞争力量，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献
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