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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程建设规模逐渐扩大，人们对建筑工程的施工要求也越来越高。在建筑工程施工过程中，做好施工管理工作及质量控制对于提高建筑工程施工效率，加强企业的综合效益，提高环境保护效益都具有十分重要的作用。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，提出了相关的对策，以期能够为建筑工程施工管理质量的提高提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
引言
随着现代建筑工程的飞速发展，对建筑工程施工管理也越来越重视，施工管理是否合理、有效将直接影响到建筑工程施工管理水平，如果管理水平偏低的话，也将使得建筑工程施工质量和安全面临着严重的威胁。因此，在现代化经济不断发展中，应不断做好建筑工程施工管理的创新，不断提升施工管理水平，才能保证施工管理符合实际的发展需求。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工中存在的问题
1.1.1技术问题
由于建筑工程施工项目往往具有品种繁多、施工复杂的特点，这就需要现场施工人员提前对施工工艺以及施工程序牢牢掌握，并有条不紊地展开建筑施工现场的施工工作。对于一些突发事件也能做到心中有数，采取恰当的手段来处理突发问题，这对于按期交工、提高建筑施工效率、保障建筑施工质量而言都十分重要。相反的，一旦建筑施工缺少材料供应、资金供应，建筑施工人员对于设备使用不规范，未能严格按照施工流程合理的展开等，那么整个建筑施工就会陷入混乱状态。由此可见，建筑施工中的技术问题对建筑工程施工的顺利开展起到重要影响作用。
1.1.2材料问题
要想提高建筑工程的施工效率，保证建筑工程施工的高质量，那么建筑施工队伍对于原材料的选择一定要慎重，在面临市场上的建筑施工材料时保持冷静的头脑，仔细推敲每一种建筑材料的使用性能以及用途，并结合建筑施工现场条件，对这些种类繁多的原材料进行仔细筛选，选择出符合建筑施工现场需要的原材料。同时，要解决有关原材料的以下几个方面问题：首先，原材料的供应问题。要提前与原材料供应商联系，把所需原材料的规格、材质以及品牌准确无误的反馈给供应商，以确保规章能够如期交货，而不拖延建筑施工工期；其次，原材料要分类放置。不同的原材料之间可能会形成一定的化学、物理反应，要结合建筑施工现场的实际情况，对这些原材料进行合理分类，科学地使用原材料，同时对原材料的名称做好标记，以免在建筑工程施工过程中忘记了原材料的名称而拿错原材料；最后，原材料的发放。对于建筑工程施工而言，需要最大限度的节省原材料，这不仅关系到建筑工程施工的经济效益，也关系到国家能源保护问题。因此，对于采购的原材料要进行现场追踪验货并严格做好记录，根据建筑施工的需求合理发放原材料，避免造成原材料浪费、原材料丢失的不良状况。同时，原材料库管员要做好原材料的出库入库记录，及时对原材料进行盘点，并按照原材料的使用说明、保存说明等，对一些易燃品、防潮品进行分类发放并给予特殊的储藏。需要注意的是，建筑工程施工进度要严格按照建筑施工的原计划进行，并结合相关的国家标准来对每一道工序的建筑施工过程进行严格把关，杜绝偷工减料的现象。同时要根据建筑施工现场的情况，因地制宜，采用符合自身建筑施工状况的动态管理模式，科学合理安排原材料的使用，避免循规蹈矩，照搬其他建筑施工现场的经验，对于建筑施工现场的每一道工序要做到层层把关、严格检查，确保整个建筑施工质量符合要求。
1.2管理中存在的问题
1.2.1人员管理问题
对于建筑施工人员管理而言，引进一批高素质、专业素养强的施工人才是决定整个建筑施工成功的关键条件，这就需要整个施工队伍在建筑施工过程中互相配合、互相协调，形成强大的凝聚力，具备团队精神。每一个施工人员都要把施工作为自己的分内之事，绝不能置身事外，要深深地感到自己是整个建筑施工大家庭中的一员，要为整个建筑施工添砖加瓦。因此，建筑施工管理人员要采用奖惩分明的机制，对于建筑施工现场表现良好的员工给予及时的奖励，对施工现场粗心大意、偷工减料的员工给予一定的处罚，从实质上提升员工的工作积极性，培养凝聚力。此外，建立完善的建筑施工队伍管理体制，把建筑员工的个人效益与集体效益紧密相连，确保整个施工过程中人人都能有主人翁意识，按期保质保量地完成任务。
1.2.2资料管理问题
对于整个建筑施工而言，对建筑竣工资料以及其他有关的项目资料要做好管理工作，任何一个环节的项目验收以及结算资料的丢失都会给建筑施工过程带来不可估量的经济损失。建筑施工资料主要包括材料合格证、竣工图验收报告、测量记录检验报告等等，相关技术参数包括工程签证、工作联系函、验收单等等。
2建筑工程施工管理的对策
在建筑施工过程中，通过做好样板制度的落实、加大建筑施工现场巡查力度、对建筑施工工程活动中的管理制度进行监控、掌握质量监控方法等，都可以大大加强建筑施工工程开展过程中的管理工作。
2.1落实好样板制度
在建筑施工开始之前，要对样板的质量进行反复检查，分析样板可能存在的后续质量问题，并对这些质量问题及时进行预防控制。及时做好样板工序产品验收工作。
2.2提高样板操作者的个人素质
对于不能按样板操作流程进行操作的员工要及时清退，避免因操作问题引起后续建筑工程施工存在安全隐患。同时，对于操作者以及检查者要进行样板操作知识的普及工作。避免由于样板操作者操作问题而引起后续大规模的反工，而拖延建筑施工时间。
2.3加大建筑施工现场巡查力度
为了避免在进入施工现场引起严重的灾难，要专门设置巡查人员对施工现场的潜在危险因素进行及时的排查，通过对建筑施工安全隐患及时发现与控制，掌握第一手操作材料，对建筑工程施工过程中的质量问题进行严格控制。例如，拉结筋的检查以及后续砌体完成后的开动检查等等，避免在施工现场造成不必要的质量损失；再次，对建筑施工工程活动中的质量管理制度进行监控。监理工程师监督并严格落实承包商在建筑施工活动中制定的如奖惩制度、样品制度、配套质量管理制度，加大对这些制度的监控力度，严格按照制度的规范来进行操作以确保建筑施工工序活动的正常进行
2.4掌握质量监控方法
做为现场管理人员要做到实事求是，以理服人，让事实说话。在质量监控过程中，注意营造良好的合作氛围，大大提升建筑工程施工效率。
3结束语
综上所述，建筑施工项目一定要分清主次、抓关键，这就需要现场管理人员在施工现场对于建筑施工活动进行严格管控，对建筑施工质量进行反观，一方面完善建筑施工质量体系，另一方面把建筑施工质量体系落到实处，实现建筑施工效益最大化。本文首先分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并在此基础上提出了加强建筑施工工程开展过程中的对策，希望本文的研究能够助力相关建筑工程施工领域的管理，提高建筑工程施工的安全性。
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