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摘要：对于市政管理的主要内容就是要通过各种各样有效的手段和方法，充分发挥现阶段所有人力物力和财力，在市政工程过程当中对施工的质量进行保障，对施工的工期进行控制，保证施工过程中人员的安全以及对整体工程所产生的成本进行预估，从而降低成本，为施工企业创造高效益。本篇文章在市政工程的基础上，针对管理过程中存在的问题提出了有效的解决措施，推动城市建设，创造更高的经济效益。以下的观点仅供参考和借鉴。
关键词：市政工程、工程管理、安全施工
在近些年的发展进程中，经济建设的进步和发展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容。综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下安全隐患。针对这种情况，相关政府部门与建设单位应该采取优化措施从根本上规避市政工程施工隐患问题。
一：工程建设管理的必要性
从城镇的角度来说，市政工程建设是十分重要的项目，是城镇规划的重要构成之一。保证市政工程的合理化建设能够促进城镇结构完整和科学化，在基础设施建设和服务建筑上能够更加合理，提升城镇居民的生活质量，为居民生活提供便利。对于市政工程来说，建设质量和基本安全是最重要的，能够发挥工程建设的使用效果，实现城镇运行结构合理化、科学化，推动社会的和谐发展和经济化建设。能够有效促进城镇发展平衡化。由于市政工程建设比较繁琐复杂，因此在实际要求方面也比较高，在建设的过程中，对于相关规定要进行重点关注，按照规定开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇规范化建设，导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，产生了不利的影响。针对这种情况，要通过合理有效的措施解决工程建设中出现的一系列问题，对于施工人员的行为进行规范化处理，有效的控制市政工程建设的每一步操作，控制市政工程的整体质量，保证市政工程建设的实际有效性以，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展。
二：市政工程管理存在的问题
1.工程质量意识匮乏
首先是施工单位对于安全的控制不够，在安全管理意识上不够高，对工程在施工过程中的监督不严格。比如说我国目前很多的企业都实行的是项目承包制度，在这种制度之下，项目部门需要给企业交付一定额度的费用，这种做法就导致了企业的质量管理和监督无法触及到项目部范围内的项目工程，这种工程得不到监督就有可能出现问题。其次是施工单位缺乏相关经验，使得工程质量得不到技术上的保障，而且一些施工单位对于施工图纸的处理非常马虎，没有按照工程图纸严格执行，甚至擅自对图纸进行单方面的修改而没有得到相关部门的同意，薄弱的工程质量意识使得工程各方面都得不到保障。
2.建设企业管理体制不完善
对于市政项目来说，其中最为主要的影响因素便是建设企业，其直接决定最终项目结果。就目前来说，虽然建设企业不断的发展但仍然存在某些问题。比如说，一些建设企业采用承包的方式进行工程建设，由项目的管理机构向其发放资金。这就是导致了施工企业很难集中注意力在外包的项目上。与此同时，有些企业甚至没有完整的资质，同时体系架构不完善，所建设的项目很难符合预期目标，造成了质量下降。
3.有关政府部门并没有进行全面的监督工作
市政工程从本质上来讲，是属于政府工作的一个部分的，它是评价正度绩效的最为重要的依据，所以政府部门必须要给予绝对的重视才行。但是政府部门的重视仅仅只是局限在工程进度工作开展是否能如期完成上，对于整项工程管理的质量水平并没有作出科学化的重视。更有甚者，一部分政府部门过于的追求工程的进度以及绩效，不惜临时性的修改工程管理的方案，虽然这在很大程度上确实大大缩短了工程建设的竣工时间，但是由于这种模式的不合理性，也就导致了工程的管理质量存在非常明显的问题，最终必定会导致政府工程施工的形象受到极大的损害。
4.施工主体缺乏责任意识
市政工程是深入到老百姓生产、生活和学习中的一项工程，其重要性不言而喻，但是由于其处于城市中开展，往往对工期有着严格的要求，造成对质量的管控下降。部分施工单位，因为其专业性不足，对工程难点和障碍处理往往采用规避的方式，甚至出现擅自改动设计和图纸的现象。一些施工单位，将工程分化，分包给其他单位，造成管理中的断层，给工程带来严重的质量隐患。
三：加强管理的有效措施
1.强化工程质量意识
首先就是要对施工单位的工程质量意识进行加强，使他们具有工程责任感和使命感，每一项市政设施都代表了这个城市身体上的一个部位，如果缺少了这个部分就会对城市造成伤害，在质量的问题上如果不加以重视，只会使得国家和人民的生命和财产造成损失。施工工程单位应该要牢牢抓住工程质量不松手，运用先进施工经验，不断对自身的施工水平进行提高。
2.创新管理模式
市政项目虽然在长期的发展中不断进步，但是还沿用传统的模式。因此为了进一步提高工程质量，就需要深化管理体系，将注意力集中在模式的创新之上。当前市场竞争日趋激烈，企业要保证自身持续稳定发展，就要不断突破。在项目的整体建设中，管理人员要承担起应有的责任，将制度管理落到实处，为项目保驾护航，充分找出存在的问题，并有效解决。在实践中，也要向优秀的公司汲取经验，与自身相结合，找出不足，突破原有的模式，用更为先进的方式来保证质量。由此可见，现代化模式体系更为便利，因此要在实际的工程中逐步应用，替换原有效率不高的模式。将先进的理念传达到每一个工作人员，达成最终目标。
3.进一步提升市政工程单位的监理力度
市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。
4.提高人员管理效率
要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标。在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。
结束语
从市政项目的本质来说，由于自身特性造成管理难度提升，因此在实际中怎样合理地做项目管理，是需要企业重点解决的。市政工程建设的安全是一切保障基础，加强安全建设，同时对于工程质量不断规范，加强管理人员的素养，确保管理过程中，管理人员和管理方法的适合化，进而保证市政工程的质量。
参考文献：
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