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摘要：当前建筑市场竞争激烈程度日益提升，很多建筑单位在面临这种竞争压力下很难生存和发展。建筑单位为了更好的适应市场经济的发展规律，在竞争中脱颖而出，就必须不断完善自身管理制度，提高管理水平，增强市场竞争能力。而施工技术管理和现场管理工作是每个建筑单位都需要重视的核心管理内容，做好这两项工作，会直接提升建筑单位的社会和经济效益，确保企业在市场竞争中健康持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术管理的意义
在实际上的建筑工程施工技术管理中，其视角应该是多角度全方位的，不能仅仅只关注建筑施工技术管理，需要在控制建筑工程施工技术的基础上，充分使用建筑工程资源，做好资源的优化配置。应该有效做好建筑工程施工技术管理，同时也可以对建筑工程施工进行科学指导，使得科学的管理可有效应用在建筑工程施工中，注重不断提升建筑工程的质量，确保建筑工程可以在规定的期限之内完成。而在另一个方面，也需要提升对于建筑工程施工技术的管理工作，可以在管理工作进行的过程中，及时发现施工技术不合理的地方，第一时间上报和调整，这样就会使得建筑施工技术可以合理应用，发挥出其效果，便于施工安全工作、工期以及成本之间进行协调，不断促进建筑事业的发展。
2有关建筑工程施工技术分析
2.1建筑工程地基建造技术分析
建筑工程在施工过程中所必须注意的一点就是因地制宜，从实际情况出发，针对不同的土壤形态特征需要采取不同的地基建造技术，主要原因就是技术的重心会随着环境的变化而产生相应的偏差。地基建造技术的具体应用方式就是首先掌握软土地的所处环境，软土地的基本信息，进而针对具体的承重数值，具体的沉降数值等制定一套针对性的地基建造技术方案，选择合适的地基加固方式。
2.2建筑工程电气铺设技术分析
电气是建筑工程施工过程中极为重要的一部分，随着电在生活、生产中的必要性逐渐显现出来，电气铺设逐渐成为建筑工程中重要的组成部分之一，建筑工程电气铺设技术直接关系到建筑的使用稳定性以及使用安全性。电气铺设技术主要就是在建筑施工过程中利用建筑的基本结构，建筑的材料，来实现电气通路的接地施工，保证电气通路能够遍布建筑整体，能够发挥作用，由此可见，电气铺设技术是一项细节性的整体化技术，电气线路接地能够实际的避免出现建筑遭受雷电的冲击，能够实现保护建筑的目的，能够自然的形成防雷屏障。
2.3建筑工程防护施工技术分析
在建筑工程设计过程中必须关注的一点就是建筑的防护措施，包括防水、防火等措施，实际的保证建筑的使用舒适性，以及建筑的使用寿命使用质量，也是建筑企业提升自我竞争力的重要操作。建筑工程防水施工技术主要是采用各种防水材料，来实现建筑能够在使用过程中避免出现漏水以及发潮的情况，能够相应的实现水资源节约的目标，在防水施工技术操作过程中，需要严格的执行设计图纸的操作要求，并且达到相应的防水指标，对于防水材料的选择要严格取样分析，防止出现由于施工操作的细微偏差而导致防水工程整体效果降低。建筑工程防火施工技术主要操作就是安装防火设备，实现能够及时的感应火灾，能够保障居民的人身安全，提升建筑使用的安全保障，在此过程中需要严格的检验防火设备的安装程序，以及防火设备的运作正常性。
3建筑工程施工现场管理与施工技术的有效配合
3.1建立完善的管理制度
要完善管理标准、管理流程、技术标准这三面的管理体系建设。首先，对上述三方面的内容和标准进行明确界定，结合三者各自特点编制统一的管理守则，明确建筑工程各个施工环节的进度情况以及人员配置的职责范围，促进管理工作的健康有序开展。其次，对建筑工程的技术和设计进行专门管理.制定核心文件，要求管理人员都能够熟练掌握。需要注意的是，制定出的文件必须先通过审核部门的批准。最后，在实际管理过程中，相关工作人员要加强对质量的把关。而对于完善的法律制度来说，必须是科学的、可操作的、适应实际的。因此，为了让法律能真正为招投标保驾护航，要增强管理工作的透明公开制度，明确各职能部门的责任权限，杜绝拘私舞弊现象。
3.2施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是根据工程需要编制的技术经济文件，用来指导工程施工全过程，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。施工组织设计的编制，事先应熟悉已有的技术资料，了解顾客对工程质量、进度等各方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料;然后针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。
3.3图纸审查
设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图、关键工程部位的质量要求，避免图纸的质量隐患。在接到施工图纸后应经过自审、互审和最后的会审，图纸审查时，我们要注意施工图纸本身的符合性，并结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度。
3.4以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.5提高施工技术制度的执行力
首先，应该完善各种施工规范、技术标准、文件和程序的要求。对施工规范与技术标准要高于专业标准和国家标准，只有以最高的标准严格要求自己，才能提高自己企业的竞争能力。还要把施工规范与技术标准详细化、具体化，保证工程施工稳定有序的进行。其次，实行技术责任制，在施工技术管理制度中，明确施工人员的职责，确保每个技术岗位有相应的负责人，防止责任不清、无人负责与推卸责任的现象发生.使工程质量达标且减少施工安全施工的发生。同时要有效分配和管理施工技术人员，充分发挥技术人员的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用。
结束语
建筑工程施工技术及其现场施工管理工作直接影响着工程的质量、造价成本、竣工时间等等多方面因素，因此在管理中必须将其作为重点管理对象。施工单位为了更好的适应市场经济发展需求，必须提升自身的管理水平，强化管理能力，提升市场竞争能力。
参考文献
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