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摘要：随着城乡建设的不断推进，建筑行业是我国的支柱产业，其对经济和社会发展具有十分重要的推动作用。做好施工进度管理，既可以保证工程项目保质保量完成还可以为企业获得更高的经济效益和社会效益，全面提升建筑工程管理水平，提高企业的综合竞争实力。基于此，本文在探讨建筑工程施工进度管理意义基础上，立足于管理现状，试着找出提升管理效率和效果的策略，希望能对业内人士产生一定的启发作用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；措施
1导言
建筑工程施工进度管理是一个动态的过程。和投资控制以及质量控制的目标互相对立而又在互相统一。一般情况是：工程施工太快会影响工程质量。所以有必要加强对施工进度的管理，这是建筑工程施工企业的核心所在。下面将从建筑工程管理当中进度管理的重要性出发，展开相关讨论。
2建筑工程施工进度管理的意义
2.1提高企业经济效益
建筑工程的建设一定要投入相应成本，并且施工进度越慢，工期就越长，投入的成本也就越多，这是毋庸质疑的。因此，施工进度和企业最终的经济效益是分不开的。影响施工成本的因素有很多，可能因为自然条件、也可能因为地理因素或者人为因素。人为因素所导致的施工进度放缓的事件屡见不鲜，那样不仅会为成本带来巨大负担，而且会对交工时间造成一定影响，使企业经济和信誉双方面蒙受损失。
2.2有利于施工成本的控制
建筑工程项目建设周期长，建设过程资金投入量大，加强建筑施工进度的管理，能够有效对施工成本进行控制，避免施工成本的增加和浪费，能够有效的提高建筑企业的资金利用率。建筑工程项目成本涉及的内容比较多，人工成本、材料成本、机械成本这些都是建筑工程项目的直接成本，严格施工进度管理，按照施工进度计划进行人员安排，避免人员窝工问题，从而有效避免人工费的增加。根据工程实际施工情况，制定科学的采购计划，严格控制材料进场时间和进场数量，避免材料长时间堆放造成材料积压。此外，严格的施工进度控制，缩短了施工工期，能够有效的缩减建筑设备的租赁，减少机械设备的维修保养成本，同时能够避免因设备故障而造成的停工窝工事故。
3影响工程进度的因素分析
3.1人员问题
人员的问题是建筑工程项目管理中，影响施工进度的最主要因素。由于建筑工程涉及到的工作非常多，因此对工作人员的协调性和配合度要求比较多，这就要求工作人员的专业素质一定要过硬。影响施工进度的认为因素可能是设计单位的图纸存在缺陷，或者是分包企业选择上考虑不够周全，或者是质监部门在审批工作上的拖延。在项目管理阶段，一定要对这些因素做相应的管理控制。
3.2资金方面
充足的资金基础是工程顺利实施的前提，而资金的来源主要是甲方。在工程施工过程中，如果业主不能提供到位的资金，保证施工过程中流动资金的正常运转，势必将会影响乙方的积极性，从而影响工程进度。3.3建筑材料的供应。建筑工程需要大量的建筑材料，因此材料的充足供应将是影响施工进度的又一个因素。如果前期没有做好材料供应的预算，在材料采购阶段没有选择正规的材料供应商，导致在施工阶段，材料无法第一时间进入工地，是影响施工进度的因素之一。而且一旦选用了不合格的建筑材料，往往会给施工的工程质量带来巨大的安全隐患，在施工阶段就算看不到，日后也必定显现出来。那么结果一定是修补，甚至将修筑好的建筑全部拆除。这样无疑增大了不必要的成本，对建筑单位的影响是巨大的。
3.4施工条件
工程项目施工过程中随时都存在着不可预见性，由于大型项目的工期较长，相应的不确定因素也就越多。一方面是自然因素的影响，例如天气、地质方面的因素；除了自然因素以外还有人为因素，比如工程实施过程中的安全因素等都会影响项目的进度。
4建筑工程项目管理中施工进度的管理措施
4.1科学选用进度管理方法
在进行建筑工程进度管理时，为了能够获得良好的管理效果，需要根据建筑工程的实际情况和具体要求，科学的选择进度管理方法。所以建筑企业在进行进度管理时，需要对合同工期，进行全面的了解和掌握，并根据建设项目的具体施工特点，以及实际的施工内容进行综合考虑，从而为科学的进度管理提供有效的依据。与此同时，在实际施工过程中，还需要按照实际状况调整管理方法，这样一来，就能够有效的推动建筑企业管理水平的进一步发展，充分发挥企业的优势。不仅如此，建筑企业还应该对施工进度进行定期审查，做好审查结果记录，这种方法能够为工程项目之后的跟踪分析以及管理提供参考。要注意的是，在进行定期审查时，需要对工程的完成情况和当前资金的周转情况进行全面的掌握。这样一来，就能够保证施工管理当中存在的各种问题，得到及时的解决，大程度上保证施工质量和安全，使企业获得更高的社会效益和经济效益。
4.2严格依据施工合同进行管理
在建筑工程施工过程中，施工单位要严格按照承包合同的工序开展施工作业，确保工程项目的施工进度和质量满足合同的要求。因此，施工单位要加强下几个方面的工作：首先，实施分阶段对工程进行验收，对工程项目的每一个环节进行检查，只有在上一道工序验收合格后才能进行下一道工序施工，由此来确保各个施工环节的质量和进度都依据承包合同要求；其次，严格审查工程设计变更，确保建筑设计方案能够满足各项规定的要求，避免不必要或不合理的设计变更影响工程的顺利开展。
4.3保证建筑材料的充足供应
建筑工程离不开具体的建筑材料，因此建筑材料的充足供应也应该是建筑工程项目管理中的重点工作。建筑单位应该立足于施工进度的计划进程，对可能用到的建筑材料的种类和数量做细致的规划和预算，并制定出相应的采购计划。采购材料阶段，应该保证采购过程的公开透明，选择有合法经营执照的材料供应商，坚决杜绝采购人员“吃回扣”的现象，让建筑工程成为滋生腐败的土壤。对采购的材料应该进行质量检查工作，尤其是正式进入工地前，应对材料取样复试，保证材料不会出现质量问题，让工程出现安全隐患。工地中的建筑设备也是同样的道理，施工现场的各种机械设备都应该经过相关部门的安全检查。设备管理层面应该将责任落实到人，确保每个工作人员都能按照程序进行规范化作业。
4.4做好组织管理工作
项目实施过程中不同部门、不同人员从事的相应工作是不同的，但应该最大程度的发挥每个部门的优势，协调不同参与者之间的关系，使各单位各部门各得其所。不同部门和人员也都有自己的进度控制计划，不同部门之间相互配合从而保证项目的整体进度。通过不同部门的配合和合理的组织管理措施，保证预期工期的实现。另外，项目进度目标的实现同样需要甲方和监理方的配合和支持。
4.5完善规章制度，严格执行进度计划
建筑工程项目施工过程周期长，同时容易受到外界因素的影响。因此，施工企业必须健全各项规章制度，完善自身管理，强化各个关键阶段或工序的进度考核，把考核责任逐级落实到个人，制定合理的奖惩制度，进而对施工进度进行有效的管控。施工企业编制好总的进度计划后，必须把总计划细化，编制各个阶段的进度计划，从而分解到各个工序的进度控制。根据项目施工实际情况，编制年度计划、季度计划、月度计划，周期计划、以及日工作量安排，把各个计划绘制成表格下发至各个班组，要求班组严格按照计划进行施工。
结束语
综上所述，施工进度对于整个建筑工程质量意义重大，，建筑企业必须充分考虑施工过程的进度影响因素，编制合理的进度计划，积极采取有效措施对进度计划进行动态调整，通过各专业、各环节的共同努力，保证工程进度要求。
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