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摘要：随着现代技术的进步，现代化对电气设备的依赖性越来越高，因此在现代建筑工程电气安装工程中尤为重要，也使得各种电气安装单元面临巨大挑战，如何控制电气安装工作质量和成本平衡成为当前企业发展面临的主要问题，也是成本管理人员的主要考验。
关键词：建筑电气；安装工程；造价控制
1建筑电气安装工程造价控制的原则
首先最低成本原则，原则要求成本有效控制项目成本管理，提高企业经济效益。但重要的是要注意，这个原则不能与工程质量冲突，而应尽量满足电气安装工程质量，同时降低工程成本，才能使企业更科学，更稳定的发展。二是施工成本控制工作必须满足动态控制原则，是指安装工程成本控制主要是根据设计人员的具体要求进行，同时为了保证工程质量，在安装施工过程中需要改变设计图纸，因此很容易造成安装工程成本的动态变化，因此我们必须成本动态控制措施，以确保安装工程的成本，不能因为点变化的影响项目的进展。
2电气安装工程造价管理存在的问题
2.1工程管理制度不完善
电气安装工程成本控制，应从项目设计开始直至结算，有严格的监督管理制度，对成本和相关人员进行限制和约束。现有的管理体制不完善，没有严格的就业，明确的责任，员工没有保持正确的态度，因此忽视了工作质量，没有充分利用现有材料控制项目成本，增加资本投资购买材料。因此影响了项目成本。
2.2工程审批存在问题
部分建设单位在项目审批中，故意隐藏零部件批准，以减少总价格的数量。经项目审批后，将根据实际情况增加需求量，建立审批机构增加投资，调整预算预算。这样，工程预算就会超支。
2.3设计人员以及施工人员素质未能满足实际要求
在经济利益驱动下，很多设计单位追求效率。其设计质量较差，广泛的细节不完整和拉拔孔，对于测量工作量，在工程量大，容易造成材料导致项目成本。此外，由于管理成本和使用制度存在矛盾，导致一些工程人员，不能选择满足项目质量和项目时间限制以及成本的要求。
3电气安装工程造价管理问题的解决办法
3.1对造价管理体系加以完善
对于电气安装工程，其成本控制工作应始终贯穿整个项目。任何阶段问题都会对项目成本产生影响。所以与项目成本管理系统相关完善。设置相关工程的电气安装，不仅要对员工的责任清晰，建立合理的成本管理制度，加强沟通成本和施工部门，使双方对项目质量和成本有统一的认识。准备项目成本管理。应根据建设项目的特点，专业做好成本，自下而上及时反馈项目的实际情况。
3.2提高管理人员的素质
对于企业来说，有一个高水平的质量工程管理团队来管理项目建设，并降低工程成本起着重要作用。良好的项目管理可以帮助设计单位进行绘图，现场更多的选择更好的施工计划。从而节省管理和安装成本。企业要更好地控制项目成本，有必要提高项目管理团队的整体质量，注意管理技术培训和积累的工作经验，培养跨学科人才，熟悉技术，了解成本管理，强调功能的成本管理，及时反应工程成本详细。
3.3加强投标阶段的造价管理
3.3.1精确计算工程的标底
首先，根据招标要求，合理确定相关报价。工程费需要掌握准确的价格信息，再根据自己的情况，确定现实报价。二，制定适当的招标投标策略。如：进行相关工程招标的调查研究，了解当前市场和主要竞争对手的具体情况。分析公司在哪些方面有成本，技术或管理优势，根据自己的优势确定投标项目。
3.3.2保证竞标的公平性
因为招标是一种市场行为。避免利益关系。在招标过程中，“公平公正”的原则要求对整个市场参与者进行联合监督，以免出现“标准”，“有”不公平现象。因此，每个行业都有义务加强关系和相关管理部门，使招标过程更加符合“公平，公正，公开”的原则。
3.4加强设计阶段的造价管理
电气安装工程与一般建筑项目不同，设备和材料在整体成本中占有相当大的比例。在设计阶段中部分的方案确定已经过滤以涉及设备模型。而设备，由于不同厂家生产价格的不同性能也有很大的区别。这就是施工单位和设计单位充分考虑设计方案和设备模型对成本影响的地方，尽可能使用通用型设备：研究人员还应提出更高的设计要求，使其成为更经济实用的设计方案。全面评估科学研究文件，编制准确的投资估算。随着设计的深化，投资估算和详细估算，预算，分析后的一部分成本差异。这样，我们可以清除设计阶段信息的基本工程成本。
3.5加强竣工阶段的造价管理
竣工阶段时，不仅应审计项目质量和实际完成数量，参与项目成本的相应数据也应根据相关规定总结审计。材料成本不应仅仅是陈述，还应包括工程设计变更，更改签证和工程中的所有其他合法收费。在此阶段之前，精确的成本管理文件将具有极大的参考价值，应在结算前仔细分析与预算和预算估算，估算文件，差异，分析结果评估报告。在现场检查时，确保数量与实际施工一致，充分反映已完工项目的实际成本，实现控制工程成本的目标。
3.6严格把控安装材料和设备关卡
这家安装工程公司也非常重视各种材料和设备的电气安装工程质量控制。施工人员和管理人员在开始施工前必须进入施工现场，结合施工图纸到预算，所需材料和设备数量，并制定相应的成本预算表，管理评审报告可以执行材料和设备采购计划。其目的是减少材料和设备的浪费的施工过程，以控制项目成本。在采购企业采用统一采购，采购模式，结合当前网络的过程中，大大节省了采购成本。通过比较交易对象的选择，通过比较市场中每个交易的价格，选择最优的供应渠道建立长期的采购合同。在建筑电气安装工程材料和设备占总成本的60％左右，其结合高层建筑电气工作量的成本更大，使企业对材料和设备采购数量增加，增加了难度采购成本控制。但安装工程公司采用动态成本控制的科学系统，成本控制人员定期对材料和设备价格进行市场调查，作为具体定价的基础，交易价格，与供应商协商购买材料进一步提高成本控制的效果。
3.7规范施工人员安装工艺
首先，电气设备的建筑电气安装分为低压和高压，除变压器外，还包括直流配电柜的高，低压输电线路，控制柜，UPS设备，电容补偿柜和备用发电设备，同时还包括电气设备的辅助照明和报警。企业在安装这些电气设备时要求施工人员必须严格遵守国家标准的功率设备安装，并在设备安装前的型号，购买日期，生产日期，寿命等数据检查，确定满足能力安装后的电气设备标准的安装，使我们可以避免返工的风险，从而降低整机的安装成本。
其次，在电缆敷设时，电气设备必须清除异物电缆和家用电缆线路，根据施工现场的具体环境同时分布电缆网电缆设计。对于高层办公楼的智能电气设备电缆敷设独立，避免电路传输线和数据传输线之间的干扰，也降低了返工的风险。在所有电缆敷设中都需要配备外保护管，并在桥梁下使用标准质量要求，槽式开采合理，不仅造成人力资源的浪费，而且有利于电气设备的固定线路;会挤压电缆太小，导致磨损率上升。
结束语：
电气安装工程在安装中很重要，人工成本占很大比例，合理的调节和控制电气安装工程，不仅能避免错误，还能节省施工成本，从而控制工程造价，保护企业利益，促进企业发展。因此，加强电气安装工程的调节和管理，了解管理方法的调节，在施工中的实际应用，必须注意事物成为电气安装部门。
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