（国网盘锦供电公司辽宁盘锦124010）
摘要：近年来，我国电力集体企业正处在改革的关键阶段，企业自身的发展以及内外形势都对其提出了更高的要求，尤其是企业财务管理方面，更应该加强管理，实现对财务管理模式的创新和完善，保证电力集体企业能够适应市场经济的客观要求，进而实现电力集体企业的再跨越和加速发展。本文主要分析了大运行模式下电力集体企业财务管理现状及原因分析。
关键词：电力集体企业；财务管理；现状；分析
电力集体企业作为电力企业的附属产业，传承了电力企业的众多优秀品质。电力公司集体企业是电力企业中的重要一环，在电力公司集体企业中应用财务管理，能够对资金和资源进行更有效的管理和调配，使成本控制和风险规避更加有效，也有助于电力公司集体企业更好地参与市场竞争。现阶段电力集体企业的财务管理制度还不够完善，还存在风险意识比较淡漠，内部审计受限，财务人员专业水平不足等问题，只有解决这些问题才能让财务管理实现对资源的合理调配，促进电力企业更好的发展。
1大运行模式下电力集体企业财务管理现状
1.1财务机制不健全
电力集体企业作为一种行政机构的附属，其人员职位、内部结构都偏重行政管理方面。实际运行中，采用经济责任考核和预算管理的财务制度。由于电力集体企业是国有资产的企业，在经营上存在漏洞，没有民主决策机制，管理决定主要都是管理层进行决策。缺乏必备的财务风险评估和财务风险预测。对风险也没有足够的重视。财务制度较为陈旧，目前还是沿用原来国有企业的预算制度，跟不上当前的发展形势。
1.2内部审计受限
财务方面的内部审计仅限于对财务人员的要求，财务部门归属于管理层领导进行管理，内部审计没有对管理层起到监督作用。电力集体企业目前主要是事后核算财务数据，对于本企业的重大经济事项由管理层做决定，没有起到财务全程跟踪的作用。在内审方面的作用得不到发挥，内审人员的专业素养达不到企业要求，没有充足的法律和财务知识，不能进行高层次经济业务的监督，故补救措施都是事中事后进行的，致使工作处于被动。
1.3财务人员专业水平不足
财务人员只参与电力集体企业的基本业务处理，重大经济事项完全是管理层决定，不能提出有效的专业意见。同时由于执行的是预算管理，造成财务人员一定程度上对工作较为懈怠，对国家产生的新政策缺乏学习进取的态度，不能为企业的管理结构优化提出自己的意见。而且风险意识比较淡薄，完全听从管理层的指示进行工作，对于管理层不合理的问题听之任之，致使管理层缺乏必要的财务监督，故企业容易出现决策失误造成经济损失。
2电力集体企业财务管理规范化的管理对策
2.1在电力集体企业内部建立健全财务管理制度体系
电力集体企业财务管理的过程中，需要不断建立健全规范化的财务管理制度体系，并且制度内容要包括财务管理工作的各个环节。在财务工作的业务操作流程上进行严格控制，最大限度优化电力集体企业的财务管理岗位设置，不断强化财务管理内部的制约管理机制，实现财务管理中会计信息质量水平的全面提升。对于企业中的财务管理工作来说，不管是哪个行业，都有着极其重要的地位。因此，在实际工作中要建立健全财务管理体系，并且要严格贯彻落实。对原有的财务管理制度，进行优化调整，最大限度将其转变为与切合实际工作的财务管理工作制度，根据财务管理工作的实际工作时间、实际工作方式以及实际业务形式来制定管理制度。制度的执行过程中，需要明确责任制度，将责任落实到每个财务管理人员的实际工作中，做到赏罚分明，形成财务管理的良性循环。
2.2做好财务管理预算工作
财务管理中最重要的一个环节就是预算工作，预算能够对实时的项目资金资源进行合理的预算。电力企业中往往涉及到很多的工程项目，预算管理则能够对于工程项目的进度、物资采购等进行全面的管理，随着项目的逐渐推进，还能逐渐的调整预算方案，有利于企业对成本进行更有效的控制，避免造成成本浪费。同时现阶段财务管理部门与其他部门的联系不是非常紧密，制定出的一些财务预算计划不一定符合各个部门的实际情况，缺乏实际的意义。所以财务部门应该加强和其他部门的联系，对其他部门的工作情况更多地了解，制定出更加合理的预算方案。除了对预算的控制也要对电力企业的支出进行管理和控制，对于资金和预算的管理模式不断的发展创新，提高电机公司集体企业财务的管理效率。
2.3进一步完善风险管理体系
首先公司要提高风险意识，电力企业的改革给电力集体企业提供了新的机遇，但是同时也面临着很多的挑战，所以电力公司应提高风险管理意识，提前进行风险衡量和风险判断。例如在制定预算方案时，除了要依据各个部门之前各个时期的资金和资源的使用情况之外，还要考虑到突发意外情况的出现造成额外花费的风险，否则如果完全不考虑风险，一旦出现意外情况可能会给公司造成巨大的损失。同时风险的规避也不能单单只依靠财务部门的努力，应该让所有的员工都树立风险意识，从每个小细节对风险进行控制，为了实现更好的风险控制效果，还应改成立专门的财务风险管理部门，对可能出现的风险进行预测并制定相应的对策进行规避。
2.4规范电力集体企业财务管理的会计核算工作
电力集体企业中的会计核算工作是财务管理的重要实质性工作，对电力集体企业发展的影响程度较大。会计核算工作质量水平的高低直接影响到财务管理工作的规范化程度。因此，在实际工作中要对会计核算工作进行科学规范，具体可以从以下几个方面进行规范：第一，大力推广应用会计基础性工作行为规范，对会计日常工作进行定期检查监督，促进会计工作的稳步发展，对电力集体企业会计工作中的效率以及业绩等指标进行详细统计。第二，严格贯彻落实国家电网发布的会计核算工作办法以及电力集体企业的会计管理体系，将所有的财务管理工作都具体化以及规范化，形成良性发展的财务管理工作作风，推动电力集体企业财务管理工作的健康发展。第三，将电力集体企业中的会计核算标准化软件进行有效统一，严禁财务管理工作中不统一现象的发生，建立良好的会计管理工作秩序。
2.5强化电力集体企业财务管理人员的培训教育
电力集体企业的财务管理工作中，需要坚持以人为本的原则，不断强化财务管理工作的规范化管理，对财务管理的管理人员以及工作人员进行必要的培训教育，逐步提高人员的综合素质水平。此外，对于电力集体企业中财务管理的高层管理人员以及基础性的会计工作人员要进行分开管理，分批次培训。在培训内容方面进行适当的调整，抓重点，从而提高财务管理工作人员培训教育的实际培训效率，发挥其实际价值。对于电力集体企业的财务管理高层管理人员进行电力企业基础性财务知识的培训。定期开展电力企业财务管理的相关法律法规知识教育培训讲座，使他们充分认识到电力企业加强财务管理的重要性以及规范化财务管理程序的必要性。从而增强财务管理工作中依法管理以及规范化生产经营的意识。对于基础性会计人员来说，要从职业道德以及专业化财务操作流程上进行培训，定期开展主题性讲座，不断提升财务管理工作中会计人员的基础性业务水平以及职业道德水平。
参考文献:
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