导读:本文包含了团队型领导论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:变革型领导行为,角色投入,团队凝聚力,训练比赛满意感
团队型领导论文文献综述
汪冰青,杨阿丽,丁其玉[1]（2019）在《运动员感知的变革型领导行为对团队凝聚力的影响：运动员角色投入与训练比赛满意感的多重中介效应》一文中研究指出研究目的:领导行为和群体凝聚力一直是社会心理学研究的重点,而教练员的领导行为关乎运动团队的表现,是影响团队绩效的重要因素。团队凝聚力作为群体的一个特性,代表着群体的团结、一致、和谐,是反应体育团队战斗力的重要标志之一。Carron(1982)的运动队凝聚力理论模型指出,领导因素和个人因素是影响团队凝聚力的重要变量,那么教练员的领导因素是如何通过运动员个体因素影响运动队凝聚力的?以往的研究表明,领导行为会影响运动个体的角色投入进而影响团队凝聚力,而相较于传统领导方式,领导因素中的变革型领导行为是一个重要变量,该领导行为注重教练员与运动员的交互作用,强调领导者发挥理念、特质或领导策略的影响力,通过改变成员的价值与信念,开发其潜能,给予关怀与鼓舞的方式,来提高成员对组织目标的承诺。因此,变革型领导行为也许更有利于促进个体对角色的投入、增强训练比赛满意感和提升团队凝聚力。基于该假设以及以往相关研究较少的现状,本研究着重探讨运动员感知的变革型领导行为对团队凝聚力的影响,揭示运动员角色投入和训练比赛满意感在变革型领导行为与团队凝聚力之间的内在作用机制,以期为提升我国教练员的执教理念,促进团队凝聚力提供实证依据。研究方法:主要采用问卷法,选用李强(2010年)修订的《运动员感知的变革型领导行为问卷》、张影(2006年)修订的《运动员角色投入问卷》、马红宇(2004年)修订的《群体环境问卷》、张力为等(2002年)修订的《训练比赛满意感量表》进行调查,所有量表在本研究中的信度和结构效度良好。对东北地区叁所体育学院的具有国家二级及以上的篮球、足球和排球运动员进行问卷调查,共收集有效问卷277份。研究结果:(1)大学生运动员感知的变革型领导行为较好(M=4.21),各维度认同的依次顺序为德行垂范、领导魅力、愿景激励、个性化关怀,其中,低于平均分数的是愿景激励和个性化关怀两个维度;排球运动员感知的教练员个性化关怀得分显着高于足球运动员,排球运动员在群体任务一致性维度上得分也显着高于足球运动员。(2)运动员感知的变革型领导行为与团队凝聚力、运动员角色投入、训练比赛满意感均呈显着相关,且变革型领导行为可以有效的预测运动员角色投入(B=0.501)、团队凝聚力(B=0.457)以及训练比赛满意感(B=0.328),其中领导魅力、愿景激励的预测作用最大。(3)运动员角色投入对团队凝聚力产生显着影响,训练比赛满意感对团队凝聚力产生显着影响,运动员角色投入可以通过训练比赛满意感的部分中介作用间接影响团队凝聚力,变革型领导行为可以直接影响团队凝聚力,也可以通过运动员角色投入、训练比赛满意感的部分中介作用间接影响团队凝聚力,还可以通过运动员角色投入和训练比赛满意感的链式多重中介作用间接影响团队凝聚力。在结构方程模型中,模型的拟合指数为:CMIN/DF=2.612,RMSEA=0.07,CFI=0.91,TLI=0.90,IFI=0.91,GFI=0.90,模型拟合良好。研究结论:(1)教练员需在愿景激励和个性化关怀方面多下功夫,促进变革型领导行为发挥作用。足球教练员要提升个性化关怀的领导能力。足球运动队要关注和提升群体任务一致性。(2)运动员感知的变革型领导行为与团队凝聚力、运动员角色投入、训练比赛满意感关系密切,是团队凝聚力、运动员角色投入、训练比赛满意感的重要影响因素,其中对运动员角色投入的影响最大,且领导魅力、愿景激励是重要的预测变量。(3)运动员感知的变革型领导行为可以直接影响团队凝聚力,同时还可以通过运动员角色投入、训练比赛满意感的多重中介作用间接影响团队凝聚力,进一步验证了Carron提出的运动队凝聚力理论模型,揭示了运动员感知的变革型领导行为对运动员个人及团队凝聚力发展的重要地位和价值。提醒教练员进一步改变传统执教理念,实施变革型领导行为,它将有利的促进运动员的角色投入以及训练比赛满意感,并通过运动员的角色投入以及训练比赛满意感进而影响团队凝聚力和工作绩效。(本文来源于《第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编》期刊2019-11-01）
杜娟,林新月[2]（2019）在《被激活的团队断层与团队创造力——悖论型领导情境的研究》一文中研究指出基于最佳区别理论,构建团队断层、团队行为整合、团队创造力以及悖论型领导的被调节中介模型。采用问卷调查的实证研究方法,对80个团队(291个员工)的数据分析结果表明:团队断层对团队创造力显着负相关,团队行为整合在其中起到中介作用;悖论型领导显着负向调节团队断层通过团队行为整合影响团队创造力的间接关系。(本文来源于《第十四届（2019）中国管理学年会论文集》期刊2019-11-01）
赵晨,唐朝永,张永胜,牛冲槐[3]（2019）在《任务冲突与科研团队人才集聚效应:参与型领导的调节效应》一文中研究指出在对国内外相关文献回顾的基础上,运用组织行为学和人力资源管理等相关理论,探讨了任务冲突与科研团队人才集聚效应之间的关系,研究了参与型领导对任务冲突与人才集聚效应之间关系的调节作用。结果表明,任务冲突对科研团队人才集聚效应即信息共享效应、集体学习效应、知识溢出效应与创新效应具有显着的正向影响,参与型领导正向调节了任务冲突与集体学习和知识溢出之间的正向关系,但对任务冲突与信息共享和创新效应之间正向关系的调节效应未得到支持。研究结论对科研团队如何产生与提升人才集聚效应具有一定的现实意义。(本文来源于《科学管理研究》期刊2019年05期）
朱瑜[4]（2019）在《团队美德如何影响包容型领导与下属主动行为的关系——一个跨层次研究》一文中研究指出采用领导-下属配对追踪多来源问卷调查法收集数据,文章探讨了中国情境条件下包容型领导对员工主动行为的影响以及心理资本和团队美德的作用。多层次结构方程模型分析结果表明:包容型领导显着正向影响员工的主动行为;心理资本在包容型领导与主动行为之间起中介作用;团队美德调节心理资本和主动行为的关系,高团队美德会弱化心理资本与主动行为的正向关系,低团队美德会强化心理资本与主动行为的关系;团队美德还调节包容型领导通过心理资本影响主动行为的间接影响作用,相对于高团队美德条件,低团队美德条件下包容型领导通过心理资本影响主动行为的间接效应更加显着。最后对研究结果的理论意义、实践价值、研究局限性和未来研究展望进行了讨论。(本文来源于《商业经济与管理》期刊2019年10期）
张琪[5]（2019）在《变革型领导对团队绩效的影响研究》一文中研究指出我国的经济处于转型期,市场环境具有不确定、复杂与动态的特点,这就导致了新创企业的生存环境尤为严峻。因此,创业者必须学会善用各种领导行为,领导团队实现良性互动,通过团队内部的良性互动来实现团队效能的提高。在过去很长的一段时间里,研究者发现,过分注重变革型领导,使其发展成为一种新型的领导模式。因此,本文介绍了以新创企业为发展背景,从团队整体方面探讨团队绩效、团队凝聚力、和变革型领导等间的相关关系,为了更快地提高团队绩效,加强团队的团结能力和创新企业领导者的领导能力,积极探索变革型领导对团队绩效的影响机制。(本文来源于《商场现代化》期刊2019年19期）
李阳洋,俞海萍,张伟英,彭幼清,陈迟[6]（2019）在《跨文化情境下护士文化智力、共享型领导与团队合作的研究》一文中研究指出目的探讨跨文化情境下护士的文化智力、共享型领导与团队合作叁者之间的关系。方法首先通过搜索国内外数据库,查阅大量相关文献并分析文化智力、共享型领导与团队合作水平叁者之间关系,并提出科学假设;其次通过方便抽样的方法对上海市某叁甲医院282名护士进行问卷调查获取实证数据,调查工具包括一般资料调查表、文化智力量表、共享型领导测评量表、团队合作态度及认知量表;最后对所得临床数据进行整理,运用SPSS统计学软件进行person相关分析、叁步中介回归分析的方法对假设逐一进行验证。结果跨文化情境下,护士共享型领导、文化智力与团队合作态度和认知均呈显着正相关(P<0.001),在叁者的关系中文化智力为中介变量,即共享型领导通过文化智力影响团队合作态度和认知水平(P<0.001)。所有假设都得到验证。结论在多元文化冲击的现代医疗体系中,团队合作密切与否至关重要。根据"知信行"理论,团队合作态度和认知水平决定团队合作的行为。共享型领导与文化智力都与团队合作态度及认知显着相关,从而影响团队合作行为水平。其中文化智力是桥梁,连接共享型领导和团队合作态度/认知。文化智力水平越高,适应外界环境的能力能强,在组织活动中自发的担当起领导统筹分配的职责,从而促进整个团队的合作。护理管理者应关注护理人员人文素质的培养,通过培训的方式加强护士对文化智力、共享型领导及团队合作的认知;同时在选拔护理优秀骨干时,进行文化智力、共享型领导及团队合作相关调查问卷的方式进行筛查,能有效的节省成本,真正做到因人培养,为壮大护理管理队伍,打造一支高效合作的护士团队做准备。(本文来源于《第四届上海国际护理大会论文汇编》期刊2019-09-24）
朱海腾[7]（2019）在《魅力型领导与军事团队绩效：军政双主官的交互效应及士气的中介》一文中研究指出我军广泛实行分工负责军事和政治工作的平级双领导体制,两名主官的相互作用可能产生额外影响效果。本研究在"连"这一双领导军事团队中,构建了一个以士气为中介的交互效应模型,考察连长和指导员的魅力型领导对连队绩效的影响。对350名军校士兵学员进行问卷调查,结果显示:(1)连长和指导员的魅力型领导对连队绩效具有交互效应。(2)士气在连长、指导员的魅力型领导与连队绩效之间均具有中介效应。(3)连长、指导员的魅力型领导对连队绩效的交互效应受到士气的中介。(4)双主官的交互效应为补偿式:与低魅力型领导搭档时,高魅力型领导的积极效果凸显,但两位高魅力型领导的协同效应不显着。(本文来源于《心理科学》期刊2019年05期）
李秀凤,王妍,尹奎[8]（2019）在《集体主义导向HRM实践、共享型领导与团队创新绩效关系研究》一文中研究指出创新是组织获得持续竞争优势的基石,以往研究大都孤立探讨领导行为、HRM实践对团队创新绩效的影响。基于共享型领导模型,收集了65名领导与253名员工2个时间点的团队配数据,统计分析结果表明:团队层面实施的集体主义导向HRM实践对共享型领导、团队创新绩效产生积极影响;共享型领导对团队创新绩效产生积极影响,并在集体主义导向HRM实践与团队创新绩效的关系中起到中介作用;团队内在偏好工作价值观正向调节集体主义导向HRM实践与共享型领导的关系。研究丰富了共享型领导的前因,深化了对领导力与人力资源管理实践作用关系的认识。(本文来源于《劳动经济评论》期刊2019年02期）
赵金国,孙玮,朱晓红,唐贵瑶[9]（2019）在《CEO授权型领导对高层管理团队创造力的影响研究》一文中研究指出基于自我决定理论,通过对121家企业CEO-高层管理团队配对数据的调查分析,探讨了CEO授权型领导对高层管理团队创造力的影响机制,并检验了内在动机和高层管理团队成员认知多样性在以上关系中所起的中介作用和调节作用。研究结果表明,CEO实施授权型领导有利于高层管理团队创造力的发挥,高层管理团队成员的内在动机在以上关系中起着中介作用。另外,高层管理团队成员认知多样性调节了内在动机和创造力的关系,高层管理团队的认知多样性程度越高,其内在动机就越有利于高层管理团队创造力的发挥。(本文来源于《管理学报》期刊2019年08期）
王明辉,陈萍[10]（2019）在《共享型领导对新员工组织社会化的影响机制:基于团队视角的分析》一文中研究指出组织社会化是指新员工为了适应所在组织的价值体系、组织目标和行为规范而调整自身态度和行为的学习过程,即新员工进入组织后塑造自身角色的过程。组织认同理论认为,基于团队视角下的共享型领导对新员工组织社会化的作用机制表明:共享型领导能够显着正向预测新员工的团队成员交换,团队成员交换对新员工组织社会化具有显着的促进作用,即共享型领导通过团队成员交换对新员工组织社会化产生跨层次的中介作用。(本文来源于《河南大学学报(社会科学版)》期刊2019年04期）
团队型领导论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
基于最佳区别理论,构建团队断层、团队行为整合、团队创造力以及悖论型领导的被调节中介模型。采用问卷调查的实证研究方法,对80个团队(291个员工)的数据分析结果表明:团队断层对团队创造力显着负相关,团队行为整合在其中起到中介作用;悖论型领导显着负向调节团队断层通过团队行为整合影响团队创造力的间接关系。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
团队型领导论文参考文献
[1].汪冰青,杨阿丽,丁其玉.运动员感知的变革型领导行为对团队凝聚力的影响：运动员角色投入与训练比赛满意感的多重中介效应[C].第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编.2019
[2].杜娟,林新月.被激活的团队断层与团队创造力——悖论型领导情境的研究[C].第十四届（2019）中国管理学年会论文集.2019
[3].赵晨,唐朝永,张永胜,牛冲槐.任务冲突与科研团队人才集聚效应:参与型领导的调节效应[J].科学管理研究.2019
[4].朱瑜.团队美德如何影响包容型领导与下属主动行为的关系——一个跨层次研究[J].商业经济与管理.2019
[5].张琪.变革型领导对团队绩效的影响研究[J].商场现代化.2019
[6].李阳洋,俞海萍,张伟英,彭幼清,陈迟.跨文化情境下护士文化智力、共享型领导与团队合作的研究[C].第四届上海国际护理大会论文汇编.2019
[7].朱海腾.魅力型领导与军事团队绩效：军政双主官的交互效应及士气的中介[J].心理科学.2019
[8].李秀凤,王妍,尹奎.集体主义导向HRM实践、共享型领导与团队创新绩效关系研究[J].劳动经济评论.2019
[9].赵金国,孙玮,朱晓红,唐贵瑶.CEO授权型领导对高层管理团队创造力的影响研究[J].管理学报.2019
[10].王明辉,陈萍.共享型领导对新员工组织社会化的影响机制:基于团队视角的分析[J].河南大学学报(社会科学版).2019