(华电江苏能源有限公司句容发电分公司计划部江苏省镇江市212413)
【摘要】为适应华东电网基数电量逐年下降，区域电热市场竞争激烈，新增装机和区外来电仍在扩大；煤炭去产能影响超出预期，煤价继续高位运行等外部形势，本文以建立“分界管理、逐级负责”的主体责任体系，坚持“动态对标、偏差控制、持续改进”的工作机制，探索研究供电煤耗、厂用电率等能耗指标持续提升的措施，以提高企业市场竞争力和盈利能力。
【关键词】供电煤耗；厂用电率；能耗指标
供电煤耗、厂用电率是火电厂重要能耗指标，是体现电厂生产管理水平的重要经济指标，本文针对当前能耗指标管理存在的差距与不足，细化提升措施，梳理出九项重点工作和三项管理措施，并对相关部门的职责进行了明确，确保能耗指标持续优化。
一、重点工作
1.打牢安全生产基础。在本质安全型企业基础上，创建全国安全文化示范企业。牢固树立安全生产是第一责任、第一效益的意识，抓好春检、秋检、安全生产月等关键节点，抓住一线岗位、新进人员、外委队伍等关键人群，全面加强安全基础、基层和基本功建设，努力实现零违章、零泄漏、零误操、零误动、零伤害、零非停的“六零”目标。
2.提高机组运行经济性。以提高机组运行负荷率为目标，结合全年机组检修技改等工作安排，以保证机组运行经济性为导向，合理安排各月发电计划，力争机组全年运行负荷率不低于75%。加强煤价走势研判，强化“度电成本”意识，提高替代电量“度电效益”，在电量的“量、质、价”上取得突破。
3.做实燃煤掺配掺烧工作。以江苏公司《关于印发经济煤种配煤掺烧技术措施的通知》为指导，加强燃煤掺配掺烧，确保掺烧比例不低于30%。物料部及时通报次月来煤计划，生技部牵头，会同运行部、燃料生产部每月根据来煤煤种，有针对性做好掺配掺烧措施；燃料生产部根据分煤种堆放和按热值相近的原则进行堆放，并按掺配掺烧要求做好配煤、上仓工作，运行部做好掺配掺烧具体措施，在确保掺烧安全的前提下，及时进行燃烧调整，进一步优化辅机运行方式，降低相关辅机厂用电率。
4．加大热力市场开拓力度。深刻认识供热是提高机组能效水平的有效方式，深入研究区域供热市场，重视公共热源点的抢点布局，借助热力公司平台，加强与地方政府沟通联系，合理布局热网，努力拓展供热规模，力争今年增量有突破，存量有增长，实现年度供热量供热目标。
5.修订《生产指标管理办法》。对生产部门、一线岗位、技术骨干加大奖惩力度，对影响能耗显著的指标加大奖惩力度，进一步做好主要运行参数、辅机厂用电率、锅炉燃油等二级指标的闭环管理，努力提升能耗指标水平。以《生产指标管理办法》为依托，继续落实好降厂用电率和提升运行参数经济性专项提升计划，抓好制粉系统、浆液循环泵、循泵、风机等辅机常态化降厂用电工作。对于制定和实施节电、降耗专项计划的有功人员，有针对性的奖励，充分调动员工节能降耗的积极性。
6.加强节能技术创新力度。加强在燃煤发电、节能环保等领域新产品、新工艺、新技术的引进应用和科技创新力度，有序安排好锅炉风粉在线检测技术改造、#2炉脱硝催化剂再生、磨煤机钢瓦磨辊材质改型等技改项目；做好#2机组SCR分区喷氨优化改造；做好引风机高压变频改造、闭冷泵永磁改造等项目的收资论证工作。以技术进步和科技创新驱动效益提升和产业升级。
7.提高设备可靠性。全年安排好#2炉空预器柔性密封片检修更换、#1炉燃烧器检修、#1炉锅炉混合集箱区域及炉顶密封超温综合治理等重大特殊检修项目；加大缺陷管理力度，如预热器漏风率大、汽水系统阀门内漏、脱硫塔喷淋层堵塞等影响机组能耗指标的情况，落实督查、督办制度，及时消除。
8.深入开展节能自查评。全面对照《节能指标评价体系标准》，扎实有效开展机组节能自评价工作，切实通过机组节能自评价活动，找出在节能管理理念、管理方法、管理手段、管理流程和各项指标方面的差距，采取有效措施切实降低能耗水平，进一步挖掘机组节能潜力，提升机组节能水平。
9.强化能耗指标统计工作。抓好煤场盘煤、煤样采制化、皮带秤校验、入炉煤量、供热、各变压器用电量、各辅机厂用电率等基础数据的统计分析工作，做统计管理的基础台账。
二、管理措施
将全年指标计划，根据生产安排，逐月分解细化。以经调会、月度工作例会等会议为平台，以《生产指标管理办法》为重要手段，强化生产指标管理的计划下达、过程控制、结果考核。
1.强化能耗指标计划管理。主要能耗指标的计划管理采用“一上一下”的形式进行。每月18日，各部门根据生产工作的实际情况，提出下月度辅机厂用电率，锅炉、汽机、综合性能耗指标等主要生产指标计划建议值，报生产技术部，生产技术部审核汇总后转报计划部。计划部汇总平衡，编制下月度供电煤耗、厂用电率等指标计划。生产技术部对照《厂用电率考核办法》、《主要运行参数考核办法》，根据月度供电煤耗、厂用电率指标计划，进一步分解为辅机厂用电率、锅炉、汽机、综合性主要生产指标计划，并在月度工作例会上发布主要生产指标计划值，通过《月度工作计划任务书》形式下发。
2.强化能耗指标过程监管。各部门按照月度主要生产指标控制目标值，层层分解到班组和个人，并认真贯彻落实。建立健全有关的原始记录和统计台帐，严密跟踪指标计划的执行情况，及时对异常情况进行分析。对一些涉及多个部门或对全厂经济性影响较大的问题由生产技术部负责组织分析原因并采取措施解决。
3.强化能耗指标结果考核。每月1日各部门填报《月度生产小指标计划完成情况分析》，针对完成情况进行分析总结，特别对未完成项应逐项进行分析，找出原因，提出解决办法，形成书面报告提交生产技术部。每月3日前，生产技术部按照《厂用电率考核办法》、《主要运行参数考核办法》对主要生产指标给出考核建议，并在月度工作例会上对主要生产指标完成情况进行通报分析。计划部按照《生产指标管理办法》，结合生产技术部考核建议，经分管领导审批后予以考核。
三、明确职责
1.计划部：负责能耗指标水平提升全面协调工作；及时了解掌握各能耗指标的动态完成情况；负责对能耗指标的影响因素进行分析，并对完成情况负责。
2.市场营销部：负责争取并合理安排全年发电量、供热量计划，对年度电量完成情况负责。
3.生产技术部：负责牵头做好节能改造、技术革新和科技攻关项目，实现节能降耗目标。对影响能耗指标的主要节能技术监督项目、影响厂用电率的主要辅机以及高压变频装置，加大整治力度，积极采取有效措施保证安全稳定运行。对年度节能计划的落实，二级能耗指标的计划下达、过程管理、结果考核等工作的完成情况负责。
4.安全监察部：负责围绕“零非停”目标，抓牢安全生产，打造本质安全型标杆电厂，对年度安全生产目标完成情况负责。
5.运行部：负责机组经济指标分析及燃油分析，针对节能降耗，制定切实可行的技术措施，不断优化机组运行方式。对机组月度电量完成情况负责；对机组主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、真空严密性、发电油耗等其他小指标完成情况负责；对引风机、制粉系统、循泵、脱硫和除尘除灰系统等主要辅机耗电率的完成情况负责。
6.设备部：负责设备可靠性、设备检修情况的分析，对影响能耗指标的设备缺陷及时消除，对主要辅机的节能降耗提出意见和建议，对设备可靠性、设备消缺率完成情况负责。
7.物料部：负责燃料管理、合理控制入厂煤价差和入厂入炉煤热值差，做好褐煤、低热值煤、高硫份煤的掺配掺烧工作，降低燃煤掺烧成本。对燃煤采购工作负责，对入厂煤单价、入厂入炉煤热值差等指标负责。
8.燃料生产部：负责煤场管理，实行分煤种堆放和按热值相近的原则进行堆放，落实防止煤场自燃的措施，减少煤场场损。负责燃料设备检修运行总体情况的分析，合理优化加仓方案和输煤皮带运行方式，对入炉煤皮带秤计量精度、输煤系统用电率等指标完成情况负责。
四、结语
通过以上分析探索，过程中坚持对实施进展督查，分解能耗指标年度重点工作，明确各项措施的责任部门、监督验收部门和奖惩兑现方案，诊问题、找差距，总结好的经验和做法，查找出现的问题与不足，以不断完善、优化能耗指标提升的长效机制。
参考文献：
［1］蒋明昌.火电厂能耗指标分析手册【M】.中国电力出版社，2011.