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摘要：随着我国国民经济的不断进步，建筑行业也成为得到社会广泛关注的行业之一。建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑企业都在不遗余力的研究如何提高核心竞争力来抢占市场。在实际的建筑施工过程中，施工技术的把握和现场的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工风险和成本、提高企业利润的主要途径，对建筑企业经济效益最大化有非常重要的意义。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理；措施
前言：建筑工程的施工质量和人们的生命财产安全密不可分，高质量的工程会延长建筑物的寿命。随着科学技术不断发展，建筑施工技术也在进行着新的变革与创新，从而出现了很多的施工技术，大大地提升我国建筑工程的质量。
1建筑工程施工技术存在的问题
建筑工程施工技术一直都是建筑行业非常重要的一项工作内容，国家也出台了一系列对建筑工程施工技术进行管理的法律法规。但在实际的施工过程中，建筑工程施工技术的不当使用也会造成很多的建筑问题和安全隐患，主要有如下几个方面内容：
1.1地基处理技术的使用
地基是建筑工程基础的根本，地基的施工技术水平直接影响后续的施工质量，因此地基处理是建筑工程施工技术中非常重要的一个环节。目前我国建筑企业常用的地基类型为软弱地基，其特点是含水量很大，承载能力差，如果处置不当极易造成荷载滑动和固结沉降。软弱地基的使用受限要有充分的条件，要有专业的工程地质和水文勘探数据来支持处理方案，明确土层的成分、地质成因等物理化学性质，要充分考虑土质特征和成层原因等客观因素，避免由于处理方案不当出现的变形和不均匀沉降问题，防范由此引发的安全事故。
1.2裂缝处理技术的使用
构造柱与砖砌体间有裂缝是目前建筑工程很常见的一个问题，其主要原因就是施工工序不对。在进行构造柱施工时必须要加入拉结筋，如果未加入或加入的位置不正确都会造成裂缝问题。如果未在构造柱施工之前进行墙体建设改造也很容易造成裂缝，这也是施工工序错误造成的。
1.3防水防渗技术的使用
露台、厨卫、地下室等建筑空间对防水防渗的要求标准较高，如果未做好相关的防水防渗处理工作，在投入使用居民日常生活中必然会出现各种问题。目前防水防渗技术出现的问题主要有几种，第一是防水防渗的建筑材料质量不达标或受污染，第二是排水设施设计存在漏洞，第三是排水管道连接处有裂缝且未处理。
2现场施工管理存在的问题
2.1安全意识薄弱
现场施工管理就是对施工队伍、施工材料、施工设备的全面管控和监督，其目的在于降低成本、保证安全和提高效率。安全事故频发是目前部分地区建筑工程施工的主要问题之一，安全意识薄弱是现场施工管理方面中导致安全问题的主要原因。工程施工的现场人员一般都为具有一定技术能力和施工经验的专业人员，如果这些人员安全防护意识不强，就容易由于疏忽大意造成安全事故，如未佩戴安全帽、未按要求正确使用施工设备等。
2.2材料管理不善
材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现，建筑企业要严把材料质量关，要求管理人员认真检查质量证明和进行每批次的抽检，在领用材料时也要在指定区域进行，防止材料的丢失、污染和浪费。但在实际施工现场管理中，部分企业和个人没有做好上述工作，造成了材料的管理水平不高，增加了施工成本的同时也埋下了很多安全事故隐患。
2.3监管不够严格
现场施工管理没有做到有据可依和有法必执行，都是造成建筑工程安全问题和进度滞后的主要原因。现场施工管理是保证工程质量的关键环节，但由于部分企业没有按照国家颁布的行业标准制定行之有效的现场施工管理制度，或在执行现场施工管理过程中不作为，监督力度明显不足，导致的材料污染、设备滥用等问题层出不穷。监管不够严格的原因，一方面是管理人员的责任心不足，没有认识到现场施工管理工作的重要性，另一方面是制度不够健全，造成很多问题和隐患难以被发现，由于监管不严造成的安全事故很多，也得到了社会各界广泛的讨论和谴责。
2.4施工设施不完善
建筑工程施工现场各项作业活动的开展实施，离不开建筑设施的支撑，现阶段施工设施不完善的管理现状，在很大程度上影响了工程施工现场管理活动的开展实施，极具不利影响。建筑工程施工现场管理过程中，工程安全方面的施工设施不完善现象较为常见，建筑施工现场作业人员未穿反光衣的现象极为普遍，这一现象不仅与规章制度规范不符，而且还会在一定程度上威胁施工现场作业人员人身财产安全。与此同时，除了施工作业人员安全帽、反光衣等设施的配置，防护栏杆、安全通道等安全设施的配置也显得极为重要。
3加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要举措
3.1完善施工技术体系
建筑工程施工技术体系包括管理标准和技术手段两方面，其中管理体制是根本内容，只有在体制上体现其科学性和优越性，才能保证施工过程中的技术正确、不落伍。建筑企业要严格遵守国家有关部门制定的行业标准，并在此基础上规范自身企业项目的施工技术管理制度，做好施工队伍的建设和施工人员的培训工作，加强制度意识和安全意识的宣传力度，建立行之有效的技术奖惩机制，确保所有的施工人员和技术人员明确施工环节和技术要点。
3.2加强施工图纸的审核力度
施工图纸关系到施工质量和进度，需要具有专业资质的技术人员来负责制定和审核，要严格遵守审核标准纪律，对发现的问题不逃避主动解决和就整，为建筑工程的顺利施工提供保障。技术人员在每个图纸工作完成后的收尾阶段，要负责协调各部门来共同制定下一届阶段的图纸和技术细节，重点把控质量和成本管理问题，保证工程的进度。
3.3科学有效实施施工组织管理
建筑工程是个系统工程，需要大量的人员和材料设备才能完成，为了确保各个工序的有序进行，需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划，结合实际情况来合理调配人力物力资源，追求建筑企业的利润最大化。施工进行前要由负责人进行有计划的施工现场调查，综合考虑成本、技术指标、人员素质和工程内容等因素，将它们合理和利用，最终形成施工预算、施工图纸和组织结构，具体包含项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容，这样不仅可以确保系统的有序进行，还能对可能出现的问题和安全隐患提出应急预案和解决措施。
3.4项目管理人员职责内容的明确化发展
建筑工程项目活动开展实施的整个过程中，项目管理团队之间的协调配合，对整个施工现场管理效力的提升有着极其重要的促进作用。基于此，项目负责人员应建立健全相应的员工管理制度，就项目管理人员职责内容予以明确，与此同时，负责人员同时应建立相应的奖惩制度，就项目管理人员的工作内容、工作质量予以监督，促进项目管理团队之间的协调统一发展。
4结束语
综上所述，在建筑工程中，施工技术是施工开展的重要保障，合理运用施工技术可以使工程建设事半功倍，同时对施工现场的管理也非常重要，通过对技术、材料、机械设备、人员、施工、竣工等各项管理，不断提升整个建筑工程的施工质量，为百姓的生命财产带来保障。
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