浅析刘邦的用人之道

浅析刘邦的用人之道

康凯(哈尔滨师范大学,黑龙江哈尔滨150000)

摘要:通过分析历史上刘邦在用人之道上的谋略,指出刘邦的成功就在于其高超的用人之术,这种理论也同样适用于当代,在当代人才的任用也是至关重要的。

关键词:刘邦;用人之道;知人善任;用人不疑

刘邦在战胜争霸对手项羽,平定天下之后,在洛阳南宫酒会上总结了一段自己成功原因的话:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给粮饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”在这里刘邦指出他的成功在于用人,项羽的失败在于不能用人,刘邦的用人政策是其成功的主要因素。

1认识到人才的重要性

“沛公不好儒,诸客冠儒冠来者,沛公辄解其冠,溲溺其中。与人言,常大骂。未可以儒生说也。”刘邦最初看不起知识分子,对戴儒冠来求见他的儒生非常傲慢。刘邦与楚人陆贾论治国之策时,“陆生时时前说称诗书。高帝骂之曰‘乃公局马上而得之,安事诗书!’”从“乃公”一词可以看出刘邦对儒生的态度。对于刘邦的这种作法,郦生给予了批评。“必聚徒合义兵诛无道秦,不宜倨见长者。”并提出在陈留建立根据地,囤积大量粮食的发展策略,刘邦听取了郦生的建议,并逐渐改变了对儒生的态度。

刘邦称帝后不久,“群臣饮酒争功,醉或妄呼,拔剑击柱。”面对这种情况,“高帝患之”。这个时候儒生叔孙通向刘邦提出建议,“夫儒者难与进取,可与守成。臣愿徵鲁诸生,与弟子共进朝仪。”刘邦采用了儒生叔孙通的建议,在一次各诸侯王及朝廷群臣朝拜皇帝的岁首大典上,整个仪式秩序井然,“自诸侯以下莫不振恐肃敬”,“无敢哗失礼者”。大典结束,刘邦感慨“吾乃今日知为皇帝之贵也”,此后刘邦对儒生的态度发生了进一步的改变。这以后,叔孙通向刘邦进言,给自己的弟子讨官做,刘邦“悉以为郎”。公元前198年“高帝徙叔孙通为太子太傅”教导刘邦的继承者。公元前195年,刘邦“以太牢祀孔子”,成为中国历史上第一个祭拜孔子的皇帝。至此,刘邦已主动接近儒生,利用儒生巩固天下。

2知人善任

知人善任也就是善于认识人的品德和才能,最合理的使用人才,熟知各人的能力,分别委以胜任的职务,最大限度的合理使用人才。“为政之本,莫大择人”,择人务必知人善任。刘邦对他的部下都有很深的了解,知道他们的长处,并能根据他们的特点安排具体的工作。如任用张良,陈平在其身边做谋士;任用韩信、英布、樊哙、彭越、曹参,灌婴等做为将帅;任用萧何、王陵,张苍等担任国家机关中重要的治国大臣;任用郦生、陈贾,周昌等为其出谋划策。

韩信曾在项羽手下担任郎中一职,韩信多次给项羽献计,项羽都不予采纳,后离开项羽投奔刘邦。刘邦认为韩信有将才,便重用韩信,韩信在刘邦的极力支持下指挥了著名的井陉之战,潍水之战,且都以其胜利告终,韩信率军出陈仓、定三秦、擒魏、破伐、灭赵、降燕、伐齐,直至垓下全歼楚军,无一败绩,天下莫敢与之相争。

张良出身贵族,祖先五代相韩,富有政治经验,经常向刘邦提出良策。每次都能使刘邦从危险的处境中转危为安。如公元前207年张良提出降宛取蛲的入关策略。刘邦采用了此策略,解除了其西进的后顾之忧,使刘邦兵威大振,终于比项羽抢先一步进入关中。刘邦大军进入咸阳后,以“关中王”自居。看到那豪华的宫殿,美貌的宫女和大量的珍宝异物,刘邦有些留恋,准备就此住下。张良阻止刘邦进入秦宫,劝刘邦还军灞上,防止了腐化和军心涣散。劝说刘邦明修栈道,暗渡陈仓,以此来麻痹项羽,后建议刘邦虚抚韩信,此建议最终帮助刘邦打击了项羽,使得项羽乌江自刎。

萧何曾在小沛任功曹,在刘邦起以后一直跟随辅佐刘邦,帮助刘邦成就伟业。萧何一直坐镇地方,督办军队的后勤供应。公元前206年,刘邦率其起义军进入咸阳。众人皆留恋秦国的宫殿、美女、珠宝,唯独萧何,进入咸阳后,对金银珠宝,美女都视而不见,直奔秦丞相御史府,将秦朝有关国家户籍、地形、法令等图书档案一一进行清查,分门别类,登记造册,将这些资料收集起来,留待日后查用。萧何收藏的这些秦朝的律令图书档案,对日后西汉政权的建立和巩固,起到了巨大作用,功不可没。萧何做官多年,得到了全军上下的佩服。

刘邦在这些“贤人”的帮助下,取得了秦末农民战争的胜利,建立了西汉政权,成为了汉朝的开国皇帝。

3用人不疑

刘邦一旦决定任用某人,就对其完全信任,把事情交给他后就不再管此事,放手让他们去开展工作、履行职责。刘邦对陈平的任用给我们提供了一个很好的范例。

陈平原是魏王咎手下的一名官吏,后遭至猜疑,投奔项羽,在项羽手下又得不到项羽的重视,郁郁不得志。他在鸿门宴上见到了刘邦,觉得刘邦气度不凡,此后必定成就一番大事,后投奔刘邦,辅佐刘邦完成大业,刘邦手下的大臣纷纷向刘邦进言,说陈平三易其主,是个反复无常的人。陈平在家时曾与其嫂子关系暧昧,人品不好,说其在担任护军都尉时曾收受贿赂,大臣们认为这样的人不应该值得信任,刘邦并没有轻信谗言,而是在做了细致的调查后更加重用陈平。公元前203年,楚汉战争到了最激烈的时候。刘邦被项羽围困在荥阳城内达一年之久,并被断绝了外援和粮草通道。面对这种情况,刘邦很是担心,这时陈平献计让刘邦从仓库中拨出四万金使其实施反间计,离间项羽和范增,刘邦采取了陈平的建议,“乃出黄金四万两,与陈平,恣所为,不问其出入。”刘邦的充分信任使得陈平对刘邦更加信服,更加忠信。陈平也不负众望,成功的解除了项羽对刘邦的威胁。设计封韩信为齐王,借韩信之刀杀了项羽,使刘邦完成了统一天下的大业。

4对臣下坦诚相待,对有功之臣论功行赏

刘邦对臣下都能坦诚相待,对臣子提出的问题都能据实回答,刘邦尊重臣子。刘邦先入关中,项羽认为刘邦会阻碍自己的争霸大业,想借鸿门宴除掉刘邦,刘邦得到消息,向身边的谋士寻求解决的办法,这时张良问刘邦,“料大王士卒足以当项王乎?”刘邦沉默一会回答说“固不如也”。刘邦对自身的情况毫无隐瞒,全都据实回答。刘邦的这种坦白使得其手下能根据刘邦军队的实际情况制定对敌策略,取得战争的胜利,政权的稳定。

刘邦统一天下后的第二年,对立下功绩的臣子进行封赏,定萧何为首功。汉高祖刘邦封萧何为侯,食邑八千户。其他臣子对这个封赏不服,皆发表感慨,“臣等身披坚执兵,多者百余战,少者数十合,攻城略地,大小各有差。今萧何未有汗马之劳,徒持文墨议论,不战,顾居臣等上,何也?”刘邦闻知此事后,对大臣们说:“你们知道猎人吗?打猎的时候,追杀野兽的是猎狗,而指示野兽的住处、去向,让狗去追杀的却是人。现在你们就相当于猎狗的功劳,只能捕捉野兽,而萧何,他能放出猎狗,指示追逐目标,相当于猎人的功劳。况且你们都是自己一个人追随我,多的也不过只带两三个人家里人,而萧何却是全宗族几十人追随我,这些功劳怎么能抹杀呢?”大臣们听了都无言以对,刘邦的这种赏罚分明,使得手下更加信服刘邦,从此更加用心辅佐刘邦,最终帮助刘邦取得了秦末战争的胜利,建立了西汉政权。

综上所述,刘邦并没有什么非凡的才能,他能取得成功主要在于他能很好的认识、发现人才,并且重用他们。懂得知人善任,对人才的任用不拘一格,只要有才能,不论出身,一律重用。对身边的人充分信任,给他们很大的自由,使得臣下都能对汉高祖刘邦尽心尽力,鞠躬尽瘁。刘邦对臣下恩威并施,使得臣下对刘邦更加的忠信。刘邦成功的秘诀就在于其高超的用人之术。

标签:;  ;  ;  

浅析刘邦的用人之道
下载Doc文档

猜你喜欢