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摘要：建筑行业呈现出工程规模逐步扩大、工程资金投入愈来愈多、建设周期越来越长的基本特点，只有发挥工程造价和造价控制的功能才能实现对工程全周期、各环节的指导控制和调整。根据组织理论的观点，当组织复杂度提升、功能增加时，各类内外因素对组织和功能的影响也随之提高，应利用工程造价的中心地位，有效控制影响因素对工程造价的负面作用，利用工程造价提升工程总体经济、管理、效益水平。
关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；控制措施
1.工程造价控制在建筑工程中的功能
工程造价控制工作是施工企业经济管理工作的重要基础，与企业成本控制、效益提升有着很大的关系，能够在功能和作用上决定建筑工程的实施、施工运行、经营水平等内容，能够为企业各项工程的系统运行和发展打下坚实的基础，造价控制的策略和要点可为企业指明发展方向。在建筑工程实施中，工程造价起着科学规范、合理调控、系统规划的重要作用，从宏观上看，工程造价决定着工程能否高效率、低成本地实施，如果建筑企业加强施工前期对工程造价的合理规划与系统调控，可以提升整个工程施工的科学性和针对性。如果建筑企业加强工程造价工作，可以节约巨大的时间成本、人工成本和材料成本，做到施工企业经济、管理目标的有效保障，可见工程造价管控工作至关重要。要发挥工程造价作用，就要重点对施工企业的资金、技术、环节等进行合理、有计划的管理，要针对工程建设中的资金浪费、技术滞后、环节等情况进行分析，实现对工程的科学合理规划，在控制和管理环节上防止开支超标，保证施工的顺利高效开展，有效提升企业的经济效益和综合效益，使工程建设变得效率更高、效益更显著。
2.影响建筑工程造价的因素
2.1建筑工程设计对造价水平的影响
建筑工程设计包含资金使用、计价结构等重要内容，这是工程造价重要的组成部分和控制对象，当前建筑工程设计中存在忽视造价体系建设的问题，导致建筑工程造价工作的价值难于体现在建筑工程设计中。特别是在设计工作中，很多单位出现了突出质量、效率而忽视成本、造价的问题，对建筑工程设计的实施造成困难。
2.2建筑工程施工原材料问题
原材料是建筑工程建设的基础，是建筑工程造价重要的调控客体。建筑工程设计和施工中，原材料主要存在两个问题：一是建筑工程施工原材料价格难于控制，设计和施工过程中没有针对原材料价格的调节与控制体系，造价工作只能单方面接受原材料市场的波动，出现原材料成本过高而引发建筑工程造价上升的问题。二是建筑工程施工原材料技术性能和指标控制不严，不能达到建筑工程设计和技术规范的要求，原材料巨大浪费，造成建筑工程重大的质量和安全隐患。
2.3建筑工程施工中造价管理缺位
很多建筑工程施工企业对造价工作只停留在传统和僵化的认知上，这造成整个建筑工程管理和经济体系中缺乏造价机制与控制体系，给建筑工程造价管理带来制约和影响。在建筑工程造价工作中，不能结合施工实际，难于获得建筑工程造价的一手资料和信息，不能对建筑工程实施调节和动态调控，难于达到建筑工程造价工作的预计目标和应用功能。
3.控制建筑工程造价的措施
3.1政府需要加强市场管控
要解决工程造价和建筑工程中的问题，首先要提高政府的管控。政府的角色要从旁观者转换成市场的控制者。建筑项目管理队伍中的工作人员和相关的管理机构需要切实提高自身的职业素质，加强相关专业知识的学习，同时需要有特定机构对这些工作部门进行监督。另外，政府部门需要制订工程造价统一的计量单位，严格监督，确认明确的工程造价流程。我国已经制定了的工程造价相关的法律法规，但是在实际实践的过程中，由于受到了各种因素的影响，现有的法律法规无法完全保证工程造价工作的顺利进行，依然存在一些不完善的地方，无法完全顺应市场经济，不能严格按照现有法律执行。所以，政府部门和国家有关部门需要建立健全的法律法规，做好相关的督察监理工作。政府做好施工项目和工程造价的动态管理，建立公平的市场竞争机制，是保证项目顺利开工的重要基础，也是企业保证利益的坚实后盾。标的方式，通过竞争以提高设计单位的设计水平。相关的工作人员也需要充分考虑到工程造价阶段的困难与实际问题，合理运用设计单位。要从整个建造项目的实际利益出发，充分考虑项目的可操作性、利益利益最大化、安全性。
3.2项目施工阶段工程造价控制
工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：①仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件；②结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算；③正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更正；④加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；⑤熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；⑥审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案；⑦加强工程建设监理。因现阶段许多工程项目都是在施工图及施工现场不完善的情况下就进行招标，等到施工招标时设计的措施项目与现场实际已有较大出入。监理工程师在处理时要收集第一手原始资料，逐项核对查清，不符之处提出修改意见。
3.3做好管理工作
建筑企业要根据法律法规制定详细的造价管理制度，确保管理人员有章可循，提升管理工作的规范性。另外，管理人员要借助BIM技术等先进信息技术有效开展造价管理工作，提升造价管理工作的智能化水平。管理人员在处理工程变更的问题时，要做好工程变更问题的分析，并与设计、施工等部门人员做好沟通，合理处理工程变更问题。做好做好施工现场组织管理工作，在确保施工安全的基础上，降低施工成本。管理人员需要监督施工材料的使用，确保材料有效应用，防止出现浪费现象，还要加强技术管理工作，确保每一施工内容都能合理使用施工技术，发挥出技术的积极作用，避免返工问题出现，降低施工成本。
3.4加强竣工结算管理
在工程结算过程中，必须严格遵循有关的法律法规和国家出台的相关政策。与此同时，还要针对建筑工程量的审核力度进行加强，这是进行工程结算的根本和基础。从某种程度上说，对建筑工程量进行准确审核，可以实现工程成本的有效降低。然而，因为项目的工程量比较大，所以在实际审核过程中很容易出现纰漏，这就意味着有必要进行二次核算，为结算的准确率提供可靠的保障。除此之外，在竣工审查阶段，要对建筑材料审核加大重视力度。材料费用在建筑工程中占据的费用约为70%左右，而且建筑材料市场价格变化经常波动，幅度较大，所以应当对材料的数量和质量做好监督工作，以此降低工程项目整体造价。
结语
每一项建筑工程都是在确保质量安全的基础上，通过各种措施，最大化的降低工程造价，提升施工效益，为了确保造价管理作用的有效发挥，需要合理分析影响工程造价的各种因素，并采用针对性的措施予以应对，确保以最低的成本完成高质量的建筑工程项目。在今后的建筑工程项目施工中，要继续加强对造价管理工作的优化，综合应用多种措施，进一步提升造价管理水平，提升建筑企业的经济效益和社会效益。
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