（广西桂水电力股份有限公司大新发电分公司532300）
摘要：安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，杜绝人身伤亡、减少设备损坏事故是电站管理的首要任务。直接关乎着广大人民群众的生命财产安全，是与国家财产安全息息相关的大事，所以，需把“安全第一”作为水电站安全生产管理工作的指导思想，在日常工作当中，要坚持预防为主，从实际工作中搞好安全生产工作。
关键词：中小水电站；安全生产；管理
1.中小水电站安全生产现状
中小电站是我国电力系统的重要组成部分，为我国电力供应的重要来源。近年来伴随着我国社会经济的迅速发展，中小水电站在固有的运行方式上发生了质的变化。在水力发电领域当中，以往的运行方式主要包括：动态规划法与微增率法。截至目前，我国在AGC的运用上主要是在电网调度的基础上，对于水头变化小的水电站，按照网上所需信息进行其负荷的确定，随后利用微增率法在机组间进行负荷的分配，由负荷至最小化流量。从目前中小水电站的具体使用状况进行分析，因最初软件设计的出发点并非是在水轮发电机组运行的基础上的，所以会造成一些中小水电站使用成效不乐观的现象发生。
2中小水电站安全生产管理问题
2.1管理者的责任心
强大的责任心是做好一项工作的首要因素。作为管理者，在安全生产过程当中要做到事事谨慎，以确保各项工作都能够按照安全规定顺利开展，以免各类重大安全事故的发生。所以，管理者要具有高度的责任心，对每台设备的具体运行状况做好系统性检查，真正意义上做好安全生产工作。
2.2管理者的综合素质
中小水电站的技术人员一般在学历、专业水平、技术经验等方面，与大型水电站技术员存在差异。主要包括：部分小水电站技术人员是由管理人员兼职，或者是中专技术学校毕业的技工担任。在水电站设备运行的维护与管理中，缺乏专业的知识，仅凭自身经验开展安全和维护工作。当故障发生时，往往由于技术能力的限制，而无法应对突发事件的处理；或者对专业性设备的维护、改造、升级、管理了解不多。在小水电站的日常运营中，缺乏相应的技术培训，因此当新技术在发生变革和升级时，小水电站的技术力量却显得薄弱无力，生产和经济效率无法提高。
2.3培训制度
水电站涉及到设备的技术水平都比较高，而且其发展速度也日新月异。员工一旦没有接受充分的培训，了解最新的水电知识，将没有办法很好对设备进行有效的管理。另外，员工没能很好通过在职培训提升专业水平和综合素质，会感受到强烈的职业失落感。这降低他们留在中小水电站工作的热情，增加了他们离职的几率。导致这些管理问题的原因还在于中小水电站受到的监督比较小。同大型的电站相比，中小水电站的管理与运行并没有受到相关部门的严格监督。其受到社会舆论的关注程度也比较低。这种监督制度上的缺失导致一些工作人员忽视了生产的管理和技术水平的提高。
2.4安全制度的执行情况
生产过程当中，应严格按照各项规章制度来开展中小水电站的安全生产工作。要知道，许多安全事故的发生是由于日常中的操作失误所造成的，所以，工作人员要严格遵循操作规定来开展安全生产工作，严格遵守规章制度，保证安全生产工作在有序的状态下顺利开展。
2.4技术资料的合理性管理
对于中小水电站而言，做好水电站的日常运行与科学化维护是非常重要的一项工作。伴随着中小水电站发展规模的扩大，其相关技术也得到了不断更新，在先进科学技术的大力支持下，逐渐引入了许多新设备。中小水电站在系统运行过程中，逐渐积攒了许多有关故障维护、新设备使用等资料，保管好这些资料是十分重要的，经过对这些资料的学习，可促使操作工作人员的专业知识与相关技能得到显著性提升，同时可作为日常生产工作的主要依据。
2.5安全活动的组织与管理
在中小水电站安全生产工作当中，安全活动作为其中非常关键的主要内容，在进行安全生产活动的过程当中，能够在一定程度上促使全体工作人员的安全思想水平得到显著性提升。除此之外，通过具体的事故预想和反事故演习活动更好地应对所发生的安全事故，同时操作者能够对相关操作流程有一个很好的了解，确保各项生产工作在安全的状态下顺利完成。
3做好安全生产管理的建议
3.1重视员工的在职培训，提升他们的专业水平
在职培训不仅能够提升员工的技术水平，满足电力工作对高技术人才的需要，而且还可以促进员工综合素质的提高，让其在工作中获得高的成就感。重视中小电站员工的在职培训在于要加大培训的物质投入。中小水电站在培训工作中的一个重要瓶颈便是资金不足。由于资金没有办法得到有效保证，员工的培训工作顺利进行便存在一定的风险。针对这一情况，公司可以加大对中小水电站员工的培训物质投入，使培训工作的开展具有比较牢固的物质基础。
3.2优化评价和薪酬制度，增强他们的归属感
优化中小水电站的管理的一个重要途径还在于优化员工的评价与薪酬工作，提高他们的归属感与工作积极性。电站负责人要对员工进行公平和公正的评价，坚持客观原则，避免融入自己过多的个人色彩。这种公平的评价可以为员工薪酬工作的开展提供重要的依据。除了评价机制的完善外，薪酬制度也应该得到关注与改进。电站领导可以向公司争取物质支持，为薪酬工作的进行提供条件。另外，领导应该将薪酬与其评价有机结合起来，体现效率与公平原则，使员工的工作付出能够得到相应的回报。
3.3定期召开例会，及时传达文件
在平时召开的周例会、月生产会议上对本月的安全生产情况进行总结和学习相关安全生产文件精神，对存在的安全问题要求相关部门及时进行整改，并发出安全隐患整改通知。要求在规定的时间内进行整改，并将安全隐患整改纳入闭环管理，建立隐患排查闭环管理台账，使得每一项整改工作有人发现问题，有人整改，有人监督检查，有人验收，有人消缺，最终达到消除隐患的目的。
3.4.督查到位
加强监督检查是实现安全生产的重要环节，一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们的做法是每周组织由站长带队、各班长参加的检查组，对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，检查考核记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依据。要求站长要经常带队深入一线监督检查，每月到生产一线检查指导工作不少于15次，并要进行夜间督查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。
4结语
在企业管理过程当中，安全生产管理作为一项非常重要的工作，是需要管理人员长期坚持的，为此需得到各级领导的重视及全体工作人员的积极参与。只有做好各方面工作，才能够将安全事故发生后造成的人员、财务损失降到最低的程度，实现现代化中小水电站安全管理，促使水电站社会经济效益达到最大化的状态。
参考文献：
[1]中国南方电网有限责任公司.中国南方电网公司重特大生产安全事故应急处理管理规定及重要文件选编[M].中国水利水电出版社，2006.
[2]杨诗鸿，贺小明.水利水电工程施工作业人员安全手册/水利安全生产监督与管理丛书[M].中国计划出版社，2011.