导读:本文包含了薪酬制度分析再设计论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:白银烟草公司,薪酬,薪酬体系,改进
薪酬制度分析再设计论文文献综述
石玉洁[1]（2013）在《白银烟草公司的薪酬制度分析与再设计》一文中研究指出自从中国加入世界贸易组织以来,我国的经济发展态势良好,市场竞争也进入了一个新的阶段,在这个新的阶段中企业之间的竞争已经转化为人才的竞争,人力资源也成为一个企业在竞争中立于不败之地的重要资源。人力资源管理的一个核心和关键是薪酬管理,它是一个企业的高层和所有员工普遍关注的内容；它不仅仅紧紧联系着企业的人力资源管理的成效,而且和整个企业的绩效成绩相挂钩。薪酬制度的灵活有效性对稳定员工以及激励员工有着重要的影响,因为只有采取这样的薪酬制度,一个企业才可能吸引人才,控制住员工的流失,激发员工的工作积极性,让员工们为企业不断创造财富。薪酬历来是一个复杂而又敏感的话题。在现代人力资源管理中,薪酬被员工认为是对个人为企业所做出的贡献的奖励,不再是传统的支付给某一固定职位的员工的物质报酬。由此看来,员工的薪酬既是员工从事劳动的所获得的物质报酬,也是员工对企业所做出的贡献的一种奖励。所以,一项薪酬计划的好坏直接和员工工作效率的高低相挂钩,一项好的薪酬计划的实施应该使一个企业的劳动成本控制在管理者能够接受的范围内。本文是对烟草行业的白银烟草公司进行了一次全面的调研,主要运用了问卷调查、图表分析等方法,研究分析了白银烟草公司薪酬体系的现状以及目前存在的主要问题,并且将薪酬的相关理论和淡化企业员工身份差异的设计方法引用到了本文中所举例的白银烟草公司的薪酬体系的改进方案当中,进一步提出了改进的目标、原则、总体思路等。最后,对全文做了总结,同时也指出了本文中存在的一些不足和弱点。研究白银烟草公司的薪酬水平,对薪酬体系进行重新设计与改进,对于其职工队伍的稳定和企业的和谐发展有着极为重要的意义。同时对白银烟草公司的薪酬研究可能对国内烟草行业的薪酬分配有一定的借鉴和指导作用。(本文来源于《兰州大学》期刊2013-04-01）
杨义辉[2]（2004）在《四川SD公司薪酬制度的分析与再设计》一文中研究指出跨入21世纪，经济全球化、技术进步和消费者地位的提升，使企业间的竞争日趋激烈，企业在现代社会的竞争实质上就是“人才”的竞争。因此，如何吸引优秀的“人才”到企业安心工作是企业在新的社会主义市场经济环境下亟待解决的战略问题。也是困扰着每一个企业的业界公认难题，而薪酬又是这其中最为复杂和困难的课题之一。因此，如何把握好薪酬这把双刃剑是企业在激烈的市场竞争中立于不败之列的重要手段之一。 四川SD公司是一家集专业研究开发、生产、销售为一体的电力自动化网络系统、数据采集和控制系统及智能化仪表的高科技企业，是目前省内最大的电表生产企业。其成立至今虽然只有短短的十年时间，却经历了从中外合资企业到国营企业再到民营企业的复杂变化过程。市场风云的变幻，使企业从当初的呼风唤雨到如今的举步维艰，其间体制的不断变化固然是一个原因，但人才的不断流失也大大影响了企业的正常发展。调查发现，该公司极不合理的薪酬制度是人员频繁流动的主要原因。因此，新的管理层年初一上任，就组织制订了公司第一部完整的薪酬管理制度。由于缺乏经验，该制度执行半年来，虽然取得了一定的效果，但也暴露了不少问题。 笔者在攻读工商管理硕士时，把人力资源管理作为自己研究的方向。同时作为该公司一名资深员工，对公司发展过程比较了解，对公司目前的困境也很担忧。因此，通过和公司领导沟通，协助人力资源主管就公司的薪酬现状进行了一些调查和研究后，运用相关的薪酬管理理论，借鉴其它公司的先进经验，针对暴露的问题和原来的不足之处，对SD公司的薪酬制度进行了重新设计，在设计时采用了一些较前沿的管理理念和管理方法，如团队薪酬、弹性福利制度、员工持股等，希望能改善公司目前的薪酬现状，为公司的重新崛起尽一份力量，并为探索中小企业薪酬体系的设计与实施提供一个生动的案例。关键词:薪酬制度分析重新设计(本文来源于《四川大学》期刊2004-03-01）
薪酬制度分析再设计论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
跨入21世纪，经济全球化、技术进步和消费者地位的提升，使企业间的竞争日趋激烈，企业在现代社会的竞争实质上就是“人才”的竞争。因此，如何吸引优秀的“人才”到企业安心工作是企业在新的社会主义市场经济环境下亟待解决的战略问题。也是困扰着每一个企业的业界公认难题，而薪酬又是这其中最为复杂和困难的课题之一。因此，如何把握好薪酬这把双刃剑是企业在激烈的市场竞争中立于不败之列的重要手段之一。 四川SD公司是一家集专业研究开发、生产、销售为一体的电力自动化网络系统、数据采集和控制系统及智能化仪表的高科技企业，是目前省内最大的电表生产企业。其成立至今虽然只有短短的十年时间，却经历了从中外合资企业到国营企业再到民营企业的复杂变化过程。市场风云的变幻，使企业从当初的呼风唤雨到如今的举步维艰，其间体制的不断变化固然是一个原因，但人才的不断流失也大大影响了企业的正常发展。调查发现，该公司极不合理的薪酬制度是人员频繁流动的主要原因。因此，新的管理层年初一上任，就组织制订了公司第一部完整的薪酬管理制度。由于缺乏经验，该制度执行半年来，虽然取得了一定的效果，但也暴露了不少问题。 笔者在攻读工商管理硕士时，把人力资源管理作为自己研究的方向。同时作为该公司一名资深员工，对公司发展过程比较了解，对公司目前的困境也很担忧。因此，通过和公司领导沟通，协助人力资源主管就公司的薪酬现状进行了一些调查和研究后，运用相关的薪酬管理理论，借鉴其它公司的先进经验，针对暴露的问题和原来的不足之处，对SD公司的薪酬制度进行了重新设计，在设计时采用了一些较前沿的管理理念和管理方法，如团队薪酬、弹性福利制度、员工持股等，希望能改善公司目前的薪酬现状，为公司的重新崛起尽一份力量，并为探索中小企业薪酬体系的设计与实施提供一个生动的案例。关键词:薪酬制度分析重新设计
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬制度分析再设计论文参考文献
[1].石玉洁.白银烟草公司的薪酬制度分析与再设计[D].兰州大学.2013
[2].杨义辉.四川SD公司薪酬制度的分析与再设计[D].四川大学.2004