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摘要：建筑工程现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要。基于此，本文就从建筑工程现场管理的有效途径展开分析。
关键词：建筑工程；现场管理；有效途径
引言
在建筑工程快速发展中，给施工企业带来良好发展机遇的同时也给其提出了更多更高的新要求。施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，完善建筑工程现场管理的有效途径就显得尤其重要。
1、现场管理的重要地位
随着市场经济体制的日趋完善，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
2、建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑施工人员素质不高
由于建筑施工现场劳动密集，所以需要投入大量额定施工人员，但是，由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村，缺乏一定的文化知识水平，其观念陈旧保守，专业素质水平不高，流动性大，很难实现对全体人员的控制，并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。比如在某住宅区施工的过程中，由于一些施工人员私自在四层楼顶拆模而造成顶板存在裂缝，但是在后续的施工检查中也没有发现，直到住户发现。这一小小的失误却不仅对工程队以及承包商造成巨大的经济损失，而且对工程队和承包商也带来了很大的负面影响。
2.2缺乏有效的材料管理
建筑工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，同时也在一定程度上提高了工程的造价。
2.3对施工安全的重要性认识不足
目前，我国许多的建筑工程施工过程中缺乏良好的对于施工安全的认知，对于其自身的重要性缺乏足够的认识。例如在进行高空作业的时候，有些员工为了图省事，没有佩戴安全带，使得他们在高空作业的过程中的安全风险大大提升，同时和其一起作业的员工也没有对其予以提醒和告知。又比如为了保护工作人员的安全网，其在施工过程中难免会出现一些地方的损坏或是安全性问题，或是对于一些损坏的地方进行随意的弥补，还有些施工方甚至在上面放置一些钢筋等剩余建筑材料，这显然会造成极大的安全隐患。
2.4技术施工管理不到位
建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而，我国目前施工项目工程管理现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成造成工程的质量问题。
3、建筑工程施工现场管理的有效途径
3.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识
建筑工程施工过程中，职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去；此外，要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
3.2加强对施工现场材料的管理
3.2.1为了给材料管理创造良好的环境与条件，在施工之前就要对材料进行管理准备工作，主要内容包括：确立材料管理的目标，和材料供应商签订供应合同；对材料的供应方式进行了解；对工程进度进行了解，掌握每种材料的质量要求和需求量提前把现场材料的平面布置规划做好，把道路、仓库，场地等设施的准备工作做好。
3.2.2为了保证现场材料的实施效果，要做好施工中的组织管理工作，主要内容包括：保证施工需求，履行材料供应合同；对材料进场进行合理的安排，把材料的现场验收工作做好；对施工进度的变化及时掌握，并相应地对材料配套供应计划进行调整；合理使用组织料具；为了防止丢失，减少浪费和损失，加强对现场物资的保管。
3.2.3施工收尾阶段现场管理的主要工作内容包括：把回收与利用废旧物资的工作做好；依照收尾工作，对料具进行清理；把剩余的材料退回仓库，对废旧物料进行回收利用；对材料进行结算，总结施工项目的材料消耗情况和管理效果。
3.3严格对施工安全进行管理
贯彻落实施工过程中的安全问题，定期进行职工的安全教育讲座，对施工人员进行岗前培训，通过之后持证上岗；加强安全意识管理，让人员意识到安全问题的重要性，从根本上重视安全问题；施工电源应该有专门的维护电工进行总体的布置，包括电缆的架设、电源开关、以及相关的挂牌等等，存在架空线的情况，需要按照合理的标准进行架设，整齐排列，保障基本的安全用电，维修电工应该有合格的上岗证，对于用电设备定期的进行检查等等，保障相关的基本安全，同时设立安全管理小组，进行培训教育，负责每天的任务检查，避免发生意外。
3.4加强技术监督的力度
在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上，对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。
结束语
合理科学的现场管理是建筑工程有效运作的前提，更是保障工程质量以及生命财产安全的重要基础，因此现场管理过程中，管理人员的责任重大，是保障安全生产的关键因素之一。基于此，相关人员要加强管理队伍建设，增强对施工现场管理工作的重视程度，注重对施工人员行为、施工材料、施工技术以及施工安全的控制，在保证工程质量的基础上控制造价，以提高企业的经济效益，为建筑行业的蓬勃发展而不断努力。
参考文献
[1]赵砚.探索常见建筑工程施工管理的现场管理要点[J].建设科技，2014.
[2]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材，2012.