导读:本文包含了集成产品开发管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:IPD,PDT,IPMT,研发管理
集成产品开发管理论文文献综述
王成伟[1]（2019）在《浅谈集成产品开发(IPD)管理企业级应用》一文中研究指出本文阐述了IPD理论、框架和关键要素,对构建企业级研发管理系统具有较强指导意义。(本文来源于《第叁十叁届中国（天津）2019’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集》期刊2019-08-01）
陈陆菁[2]（2018）在《M公司集成产品开发管理体系优化研究》一文中研究指出M公司是一家专业生产轨道交通机车车辆核心部件的技术导向型大型国企。它是随着中国轨道事业的发展逐渐壮大起来,从数百员工增长到过万员工,从引进国外技术到目前主导重要国际标准的制订,目前已经发展成国内轨道交通业内一流企业。但是如何从国内一流企业突破到国际一流企业并在激烈的国内外市场竞争中保持领先优势,是当前M公司发展中遇到的最大问题。以M公司的发展历程为代表,映射的是中国高新技术类企业/装备制造企业的发展历程,M公司遇到的瓶颈和问题也是类似企业遇见的发展共性问题,分析研究并能很好解决这个问题将对其他行业类似企业的发展起到很好的示范作用。本文通过研究国内外研发管理实践现状,以产品开发、企业流程再造概念以及集成产品开发理论为基础,阐述了M公司集成产品开发管理体系现有架构设计及实际应用现状,分析主要存在核心团队职责不明确、缺乏对各业务单元的有效约束、产品战略规划不足、流程管理粗放等问题,提出对组织体系建设、产品战略制定、市场体系规划、项目管理、质量管理、绩效管理等几个重点方向进行优化的方案,最后阐明采用集成产品开发体系完善、宣贯、跨部门团队组建、体系完善与流程执行、企业文化建设、项目评价及绩效考核、信息化平台支撑、公司高层高度重视和深度参与等策略来保障集成产品开发优化方案的实施。(本文来源于《湖南工业大学》期刊2018-12-15）
杨锋[3]（2018）在《P公司集成产品开发管理优化研究》一文中研究指出改革开放四十年来,具有中国特色的民营企业在改革的春风中茁壮成长。经过多年的发展,很多民营企业已经发展到相当大的规模,但随之而来企业面临的市场竞争也日益激烈,当前大多数民营企业面临着转型升级以及规范化经营管理的巨大压力。要使企业开发出来的产品能够获得终端消费者的青睐,就要求企业在产品开发过程中全面深入地分析目标市场与终端用户,对用户的需求进行深入的洞察与分析,并加快新产品的开发与创新速度。本论文以P公司为研究对象,应用IPD(集成产品开发)理论,通过文献归纳、系统分析、比较分析、实证研究等方法对P公司产品研发流程进行了全面具体的分析,分析了P公司目前在完成IPD管理模式变革第一阶段之后的流程和项目管理运作的相关问题,提出改善与优化的方案,以及方案的实施和保障措施,并推动P公司IPD管理体系优化变革项目实施。通过本次研究,我们发现IPD理论为当前中国的制造型企业从“中国制造”成功转型成为“中国创造”提供了完整的理论体系。它为大多数从事产品开发与制造的中国企业出现的如何提高新产品开发速度,如何提升产品市场销售成功率,以及如何实现从OEM加工到创建自主品牌的转型升级等一系列问题提供了行之有效的解决方案。本文的研究有助于民营制造型企业的健康发展,希望能为走向创造之路的中国企业贡献绵薄之力。(本文来源于《上海外国语大学》期刊2018-12-01）
代磊[4]（2018）在《集成产品开发(IPD)在军工企业管理中的应用》一文中研究指出军工科研企业面临愈发激烈的市场竞争,企业要生存要发展,就必须着眼于有效降低成本、提高研发效率和提升产品质量,从而实现规模化和产业化。要实现这些目标,在现有的军工研发环境和体制之下,必须走一条新路。集成产品开发是经过IBM和华为等诸多先进企业验证过的成功模式,应用于军工企业后对于其管理有促进,也存在不足,应该尽量扬长避短。企业结合自身面临的问题,通过设计符合集成产品开发思想的本地化管理模式和流程,可以逐步地解决现状问题,进而实现长远高速发展的目标。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年09期）
景军[5]（2018）在《基于集成产品开发的企业战略规划管理研究与实践》一文中研究指出本文简要介绍了基于集成产品开发(IPD)企业战略规划管理体系的思想和作用,给出了企业战略规划体系建设的基本框架和业务活动,并以实际案例的某个视角简单展示了规划管控对实际业务的监管和支撑作用,为企业构建行之有效的规划管控体系提供了一种思路。(本文来源于《南方企业家》期刊2018年04期）
孙剑梅,何政军,穆晓红[6]（2018）在《以集成产品开发体系建设推动集团化公司的科技管理提升与改进》一文中研究指出集成产品开发体系(IPD)将科技创新视为一种基于市场的技术投资行为,它的核心思想是以客户为导向,通过市场驱动来开发产品,把产品开发当成一种投资来管理。在现代化大型企业集团管理中,其科技资源也势必会因多元快速发展而逐步分散,科研资源小而散、杂而全的分布势必将较难形成科研合力和研发优势,引入集成产品开发理念,建立一种新的创新模式,把基础性的新知识、新方法与企业资源进行快速组合,转化为可获利的产品或产业。因此,将科技创新作为一种投资行为,其关注的重点必然会是科技资源的管理与优化、投入与产出,并通过对市场的快速响应以期实现企业追求的终极目标——利益最大化。(本文来源于《现代国企研究》期刊2018年04期）
张真毅[7]（2017）在《集成产品开发流程在浙江中欣公司新品开发项目管理的应用研究》一文中研究指出随着新世纪的全球经济的一体化程度越来越高,信息技术的突飞猛进,给企业研发提供了越来越多的提升机会,同时也带来了越来越激烈的市场竞争。客户对产品提出了更高的要求:客户要求产品质量标准以及性能指标越来越高;客户要求产品的价格越来越低;客户要求产品的供货周期越来越短。同时越来越多的资本的涌入,行业内的竞争对手的数量在大幅度增加,越来越多的相似产品的面世,同类产品的质量、性能、价格竞争愈演愈烈。如何应对这些挑战,研发出满足市场需求的新产品,是国内企业尤其是中小型企业的产品开发面临的主要问题,需要企业在产品开发管理方面进行创新与变革。集成化产品开发管理方法是一种已经经过众多国际国内大公司实施和验证的高效的先进的产品开发管理方法。集成化产品开发流程应用的核心思想主要体现在新产品的开发属于市场投资的行为、新产品的开发要有创新性、新产品开发的模式与应用策略、不同部门合作、产品开发与能力建构处于对等位置、研发团队后备人才队伍建设八个方面,具有极大的应用优势。在新产品的开发管理中,集成化产品开发会起到基础性与指导性作用,契合于中小企业的新产品的开发管理。集成化产品开发的应用则可以在很大程度上解决这一问题,集成化产品开发流程是将新产品开发过程中的经验予以聚集,从而使得新产品的开发发挥支持企业核心技术研发的作用。本文以浙江中欣公司作为研究对象,首先通过文献研究的方法论述了项目管理和集成化产品开发管理相关理论,对集成化产品开发管理方法的核心思想及体系框架结构进行了阐述,指出了两种管理理论的区别和联系。利用调查研究的方法,从市场需求管理、组织结构、新产品开发流程叁个方面对浙江中欣公司的新产品开发现状及存在的问题进行了深入分析,提出了对浙江中欣公司现有的产品开发管理方法进行改革的必要性。从浙江中欣公司的实际情况出发,依照集成化产品开发管理方法的理论并在其基础上做了适当裁减,从产品平台规划、跨部门团队、结构化流程、异步开发与共用基础模块、项目与管道管理五个方面构建了适合于浙江中欣公司的集成开发管理体系结构。最后是集成化产品开发管理方法在浙江中欣公司的实施及评价,从实施的策略、步骤和重点进行了相关论述,采用关键绩效指标作为评价方法。希望论文研究结果对浙江中欣公司的新产品开发项目管理提供有益的启示,同时能为中小企业的开发管理提供参考。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2017-12-01）
亓玉青[8]（2015）在《中小企业集成产品开发（IPD）管理流程的关键成功因素研究》一文中研究指出当前中国中小企业的发展规模不断壮大,技术创新能力也不断的在提高。但在激烈的市场竞争环境下,许多中小企业的管理水平低下的现状对企业经营的影响越来越大,特别是在产品开发管理上还是采取粗放式的管理手段。集成产品开发(IPD)模式是经过业界大量实践并证明有效的产品开发管理模式。中小企业实施集成产品开发(IPD)的管理体系和框架可以有效提升企业的管理水平,提升企业的竞争力。本文采用关键成功因素分析法对中小企业影响集成产品开发(IPD)实施的关键成功因素进行系统的识别,分析不同因素对IPD成功实施的影响程度,以及各因素相互之间的关系。通过本文的研究为中小企业在实施IPD管理框架的过程中提供理论依据,具有一定的理论意义和实践意义。本文通过文献分析、中小企业经营环境分析,并结合业务访谈方式,归纳识别了25关键成功因素。然后设计调查问卷,向已经实施IPD的四家企业发放并回收了158份有效问卷,并对问卷数据进行了描述性分析和探索性因子分析的研究。通过描述性分析的统计结果表明,“IPD团队内部有效沟通和协作”、“企业注重技术开发并给予支持”、“产品开发时企业经过市场调研及预测”、“高层对IPD团队给予充分授权”、“可以正确有效识别客户需求并将需求转化为产品”、“IPD团队对于产品开发过程知识的共享”等六个因素是中小企业在实施第一阶段的IPD管理革新中需要重点关注和改善的方面。探索性因子分析将25个因素根据组内因素的相同特点分成了6组:企业对IPD的支持、知识共享程度、跨职能IPD团队建设、项目管理水平、企业战略规划、其他因素,为中小企业有效实施IPD管理提供了具体的思路。(本文来源于《天津大学》期刊2015-12-01）
纪西胜[9]（2015）在《基于集成产品开发(IPD)多项目管理方法的探索与实践》一文中研究指出本文介绍了快堆研究设计所从单一项目管理到多项目矩阵管理转型,通过引进消化吸收基于集成产品开发(IPD)的多项目管理方法,建立相应的多项目管理制度体系,通过流程梳理、计划编制和绩效考核等的不断探索和实践,实现项目管理水平的大幅提升,并为管理信息化应用奠定坚实基础。(本文来源于《中国核科学技术进展报告（第四卷）——中国核学会2015年学术年会论文集第9册（核技术经济与管理现代化分卷、核电子学与核探测技术分卷、核测试与分析分卷）》期刊2015-09-21）
孙京宁[10]（2015）在《A电子有限公司集成产品开发管理模式研究》一文中研究指出21世纪是一个科技竞争、人才竞争、信息竞争的新时代,经济全球一体化和市场全球一体化格局已成为必然趋势。在该时代下存活的企业对产品研发方面面临着巨大的挑战,高质量、高效率、高性能、多样化、定制化、多功能的产品要求越来越高。然而,国内部分企业在产品研发方面仍存在不少问题,例如:产品策划的缺乏、技术评审的缺乏、产品平台的缺乏、以及缺乏职责明确的产品研发团队和缺乏有效地绩效管理体系等,这一些问题严重阻碍了企业的产品研发,也不利于进行产品的生命周期管理。那么,采取何种方式能更加快速地研发满足市场需求的核心产品和高质量服务是目前值得研究的一大课题。本研究基于上述的问题,在目前企业发展的大背景下,选择了A电子有限公司进行研究。第一部分对该研究在国内外研究动态中的最新取得的研究成果进行综述。第二部分对产品研发管理及IPD开发理论进行研究,先对产品研发管理的发展来龙去脉进行梳理,然后对产品研发管理的相关概念进行介绍,包括PACE、PVM、IPD等,最后全面介绍了IPD的产生、形成与应用、核心思想、整体框架、优化方式等。第叁部分是对A电子有限公司的研发管理总体方案进行阐述,分别介绍了总体设计和分布设计;第四部分对A电子有限公司研发管理的需求分析,通过对A电子有限公司的环境分析得出管理方案的具体需求。第五部分是对A电子有限公司管理模式的详细设计,其主要分为六步实现:第一步提出A电子有限公司集成产品开发管理模式的总体指导方案;第二步对A电子有限公司研发管理的战略进行定位、规划;第叁步构建A电子有限公司集成产品研发管理组织体系,组建IPMT集成产品管理小组、成立PDT集成产品开发团队、组建TDT技术开发团队,并提出集成产品开发团队的职责;第四步规划A电子有限公司集成产品研发流程,A电子有限公司新产品开发流程分为立项、论证、总体规划、详细开发与验证、新产品发布以及产品生命周期阶段等六个阶段;第五步对A电子有限公司IPD项目管理和管道管理进行设计;第六步设计A电子有限公司IPD人力资源管理,包括人才引进、人才培训与开发、人才激励机制、人才晋升途径等。第六部分最后提出了A电子有限公司IPD管理模式的保障策略。该研究在实际应用中验证了其研究内容的可行性。希望本研究成果能对A电子有限公司提供管理方面的启示,也为类似的企业提供相关参考。(本文来源于《南京邮电大学》期刊2015-05-10）
集成产品开发管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
M公司是一家专业生产轨道交通机车车辆核心部件的技术导向型大型国企。它是随着中国轨道事业的发展逐渐壮大起来,从数百员工增长到过万员工,从引进国外技术到目前主导重要国际标准的制订,目前已经发展成国内轨道交通业内一流企业。但是如何从国内一流企业突破到国际一流企业并在激烈的国内外市场竞争中保持领先优势,是当前M公司发展中遇到的最大问题。以M公司的发展历程为代表,映射的是中国高新技术类企业/装备制造企业的发展历程,M公司遇到的瓶颈和问题也是类似企业遇见的发展共性问题,分析研究并能很好解决这个问题将对其他行业类似企业的发展起到很好的示范作用。本文通过研究国内外研发管理实践现状,以产品开发、企业流程再造概念以及集成产品开发理论为基础,阐述了M公司集成产品开发管理体系现有架构设计及实际应用现状,分析主要存在核心团队职责不明确、缺乏对各业务单元的有效约束、产品战略规划不足、流程管理粗放等问题,提出对组织体系建设、产品战略制定、市场体系规划、项目管理、质量管理、绩效管理等几个重点方向进行优化的方案,最后阐明采用集成产品开发体系完善、宣贯、跨部门团队组建、体系完善与流程执行、企业文化建设、项目评价及绩效考核、信息化平台支撑、公司高层高度重视和深度参与等策略来保障集成产品开发优化方案的实施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
集成产品开发管理论文参考文献
[1].王成伟.浅谈集成产品开发(IPD)管理企业级应用[C].第叁十叁届中国（天津）2019’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集.2019
[2].陈陆菁.M公司集成产品开发管理体系优化研究[D].湖南工业大学.2018
[3].杨锋.P公司集成产品开发管理优化研究[D].上海外国语大学.2018
[4].代磊.集成产品开发(IPD)在军工企业管理中的应用[J].经贸实践.2018
[5].景军.基于集成产品开发的企业战略规划管理研究与实践[J].南方企业家.2018
[6].孙剑梅,何政军,穆晓红.以集成产品开发体系建设推动集团化公司的科技管理提升与改进[J].现代国企研究.2018
[7].张真毅.集成产品开发流程在浙江中欣公司新品开发项目管理的应用研究[D].浙江工业大学.2017
[8].亓玉青.中小企业集成产品开发（IPD）管理流程的关键成功因素研究[D].天津大学.2015
[9].纪西胜.基于集成产品开发(IPD)多项目管理方法的探索与实践[C].中国核科学技术进展报告（第四卷）——中国核学会2015年学术年会论文集第9册（核技术经济与管理现代化分卷、核电子学与核探测技术分卷、核测试与分析分卷）.2015
[10].孙京宁.A电子有限公司集成产品开发管理模式研究[D].南京邮电大学.2015