导读:本文包含了冠松集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:党建工作,区域党建,区域化党建,支部书记
冠松集团论文文献综述
朱珊珊[1]（2018）在《强化党建引领 助推企业发展 上海冠松集团公司党建工作纪实》一文中研究指出随着非公企业的不断发展壮大,非公企业党建在整个党建工作中越来越重要。习近平总书记指出,要着重抓好"两个覆盖"、发挥好党组织"两个作用"、加强"两支队伍"建设。上海冠松集团公司(以下简称"冠松")创建于1992年,是一家集实体、服务、投资和贸易于一体的大型集团公司,主要经营汽车销售服务、售后服务、配件贸易、用品经营与金融保险,以及二手车经营、高端汽车俱乐部、投资管理等多个产业。企业以"冠松"为名,意在勇攀高峰、(本文来源于《上海企业》期刊2018年01期）
陈洪泉[2]（2009）在《快速发展中的民营企业之企业文化研究》一文中研究指出企业文化与民营企业,向来是企业管理领域内的两个热门话题。企业文化的重要性自然不言而喻,随着国际化竞争的日益加剧,只有优秀的企业文化精神才能为企业带来源源不断的竞争优势。而民营企业在我国的国民经济中占有十分重要的地位,统计数据表明,全国工商注册登记的民营企业占全部注册企业的99%,民营企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%,57%和40%。在90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由民营企业创造的。由此,可见民营企业对于我国经济发展的贡献是十分显着的。21世纪的竞争从本质上就是企业文化的竞争。而民营企业的基本特点是生产经营以市场为导向,一切经济行为受市场规律制约,作为中国经济的一支重要力量,面临着全球经济一体化的机遇和挑战,民营企业要生存,就应顺应市场要求,建立适合自己的企业文化,加快创建现代企业制度,提高企业内部凝聚力和外部竞争力,才能在新世纪与“狼”共舞。因此,本文尝试将民营企业与企业文化这两个热点相结合,通过对于冠松集团企业文化的介绍和分析,来研究在快速发展的过程中,民营企业文化演进的历程以及成功之道,希望能为将来的中小型民营企业的发展起到一定的借鉴作用。从结构上来看,本文的研究首先从对于企业文化的理论解读着手,通过对之前不同的企业文化理论的回顾与总结,来帮助我们更好地从理论角度来理解企业文化的内涵以及特征。然后本文重点剖析了目前我国的民营企业在企业文化建设和执行上所存在的一些问题,以及可能的解决之道,通过对管理实践活动的分析帮助我们了解企业文化在实际环境中的应用。本文最后的部分,也是最精华的部分,即对冠松集团企业文化研究的分析,通过对冠松的企业文化的重点分析,包括从不同的视角作为切入点,总结得出冠松集团的成功主要依赖于正确的领导决策和强有力的执行这两个方面。综上所述,本文通过理论和案例分析相结合的研究手法,通过对冠松集团企业文化的解读,总结了冠松取得成功的关键因素,希望能对快速发展中的民营企业起到一定的启示和指导作用。(本文来源于《复旦大学》期刊2009-04-26）
陈江平[3]（2008）在《汽车服务企业绩效薪酬管理的研究》一文中研究指出人力资源是企业生存和发展所必须的资源之一,人力资源的管理也是企业经营战略管理中一个非常重要的组成部分。绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一,它对于整个企业的人力资源管理来说是至关重要的。对于本文所要研究的对象,上海冠松集团公司来说,员工的绩效管理将直接影响到公司的经营效率,也关系着公司的生存发展。本文分析了有关绩效管理的相关基本理论,并在这些基本理论的指导下,通对冠松集团目前绩效管理现状的分析和反思,以及与公司所在地区的其它企业的绩效管理的对比,总结出现行制度下,该公司绩效管理的特点和不足之处。分析这些问题的后,找出造成这些问题的原因。在此基础上,本文提出了一套包括绩效管理的评价体系,以及相应的薪酬体系等在内的新的完整的冠松集团员工绩效薪酬管理机制,并给与了相关的建议。本文采用理论与实践相结合的方式,在相关理论的指导下来分析及研究制定新的绩效薪酬管理机制。这一新的机制,对于冠松集团来说的人力资源管理来说是有建设性的指导意义的。既有理论支持,也有实践基础。对于其他相类似的企业员工的绩效管理也有一定的参考意义。(本文来源于《复旦大学》期刊2008-10-23）
陈洪彬[4]（2008）在《上海冠松集团汽车4S发展战略研究》一文中研究指出汽车4S店的销售服务模式从1998年由欧洲进入中国,凭借其以销售、服务为主,同时担负塑造品牌形象的终端优势,逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。但随着中国汽车市场逐步走向成熟,营销理念的不断发展,及消费者的消费心理的逐渐成熟,汽车4S店经过了几年的辉煌之后,逐步进入了调整期,利润大幅减少,竞争日趋激烈,甚至有的品牌4S店出现了生存危机,作为汽车销售主流模式的4S店,已经风光不再。由于用户需求的多样化,以及对产品、服务要求的严格化,促使汽车4S的经营者认识到只有提供更专业、更全面、更深入的服务才能形成优势,增强竞争力,从而在竞争中胜出。要想使汽车4S店持续、健康、稳定地发展,就要正确认识现状,认真分析其影响因素,给出有针对性的解决方案,并通过应用现代战略管理和市场营销相关理论和方法,通过降低成本、提高服务等方式,使作为汽车销售主流模式的4S店,实现企业的长远发展,再续辉煌。本文就是以现代企业发展战略为核心议题,以上海冠松集团有限公司的企业转型为案例背景,分析和研究了汽车4S店的经营现状和发展趋势,探讨了战略管理在汽车4S企业的发展和管理提升过程中的实践,进而提出了汽车4S店服务营销战略规划和对策建议。论文的正文共分四个部分:第一部分,以冠松集团的发展和沿革为题,回顾了冠松集团十六年的发展历程,展示了汽车服务企业的现状与发展态势,提出了在当前激烈的市场竞争中,如何保持汽车4S店持续健康地发展的问题。第二部分,针对日趋激烈的市场竞争和越来越趋于理性消费的市场背景,在提出问题的基础上,展开对该案例的进一步分析和研究,诊断了影响汽车4S发展的外部因素和内部因素,阐述了冠松集团在汽车4S的发展所面临的市场机遇和挑战,进而解析了困扰冠松集团汽车4S发展的四大瓶颈。第叁部分,针对冠松集团所面临的机遇和挑战,以及在发展进程中的困惑,以国外成熟市场的经验和领先的实践作为借鉴,分析汽车4S发展的内在规律,剖析汽车4S发展的关键要素,并结合我国的国情和企业的具体情况,分析得出汽车4S持续发展的关键实施路径,提出了以企业的核心能力制定的冠松集团汽车4S的发展战略。第四部分,在对汽车4S的市场和发展分析的基础上,展开针对该案例的应用性探索和思考,重点包括:围绕创建服务品牌,拓展服务领域,扩大4S的服务范畴,引进汽车租赁、快修连锁、市场联盟和收购、企业上市、二手车置换等具体服务项目和措施,以及结合冠松集团在汽车4S发展进程中的探索和实践,为企业战略的实施提供支持与保障,从而达成企业战略目标的实现。综合全文,汽车4S的发展,如同其他任何行业一样,在经历了一段蓬勃发展的兴旺时期后,开始出现经营危机并步入低谷,但经过分析发现,汽车4S远未到逐渐消亡直至退出历史舞台的地步,事实上,以汽车4S为主流的现代汽车服务业在我国还属起步阶段,只要具备创新的思维和理念,突破狭隘的、僵化的经营模式,积极探索汽车4S新的服务功能,对汽车服务市场进行精耕细作,汽车服务业是大有作为的,汽车4S企业一定会得到持续、健康、稳定的发展。(本文来源于《复旦大学》期刊2008-10-12）
本刊编辑部[5]（2005）在《追求一流 打造汽车服务业的卓越品牌——全国“十佳汽车服务商”冠松集团速记》一文中研究指出一流的思想,一流的服务,一流的品牌,一流的追求……从心 灵深处思索,从自然规律中探求,从前景规划着眼,从行为细节入 手,点点滴滴,岁岁年年,冠松汽车十多年的发展历程处处渗透着 “自然道德”的法则,儒家、法家、道家、唯物辨证法,博采众长、交 相融合的冠松文化造就了冠松人不凡的追求。“全国十佳汽车服 务商”、“中国质量万里行成员企业”、“百强诚信汽车维修企业”、 “AAA级守合同重信用企业”、“上海市民购车放心店”……一个个 荣誉,一次次掌声,冠松的实力在不断增强,冠松的文化在逐步成 熟,冠松的追求也在不断实现。“产业报国,谋求社会的进步和发 展,为社会提供丰富的产品和优质的服务;兼顾和保障本企业目 前和将来全体员工的生活幸福和安定,以达到共同富裕和谋求更 大发展”,这是冠松的企业经营宗旨。冠松人正在率先深耕着汽车 服务这片沃土,在根深叶茂中开启着他们的心灵智慧,开始他们 的文化之旅。(本文来源于《上海企业》期刊2005年11期）
冠松集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业文化与民营企业,向来是企业管理领域内的两个热门话题。企业文化的重要性自然不言而喻,随着国际化竞争的日益加剧,只有优秀的企业文化精神才能为企业带来源源不断的竞争优势。而民营企业在我国的国民经济中占有十分重要的地位,统计数据表明,全国工商注册登记的民营企业占全部注册企业的99%,民营企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%,57%和40%。在90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由民营企业创造的。由此,可见民营企业对于我国经济发展的贡献是十分显着的。21世纪的竞争从本质上就是企业文化的竞争。而民营企业的基本特点是生产经营以市场为导向,一切经济行为受市场规律制约,作为中国经济的一支重要力量,面临着全球经济一体化的机遇和挑战,民营企业要生存,就应顺应市场要求,建立适合自己的企业文化,加快创建现代企业制度,提高企业内部凝聚力和外部竞争力,才能在新世纪与“狼”共舞。因此,本文尝试将民营企业与企业文化这两个热点相结合,通过对于冠松集团企业文化的介绍和分析,来研究在快速发展的过程中,民营企业文化演进的历程以及成功之道,希望能为将来的中小型民营企业的发展起到一定的借鉴作用。从结构上来看,本文的研究首先从对于企业文化的理论解读着手,通过对之前不同的企业文化理论的回顾与总结,来帮助我们更好地从理论角度来理解企业文化的内涵以及特征。然后本文重点剖析了目前我国的民营企业在企业文化建设和执行上所存在的一些问题,以及可能的解决之道,通过对管理实践活动的分析帮助我们了解企业文化在实际环境中的应用。本文最后的部分,也是最精华的部分,即对冠松集团企业文化研究的分析,通过对冠松的企业文化的重点分析,包括从不同的视角作为切入点,总结得出冠松集团的成功主要依赖于正确的领导决策和强有力的执行这两个方面。综上所述,本文通过理论和案例分析相结合的研究手法,通过对冠松集团企业文化的解读,总结了冠松取得成功的关键因素,希望能对快速发展中的民营企业起到一定的启示和指导作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
冠松集团论文参考文献
[1].朱珊珊.强化党建引领助推企业发展上海冠松集团公司党建工作纪实[J].上海企业.2018
[2].陈洪泉.快速发展中的民营企业之企业文化研究[D].复旦大学.2009
[3].陈江平.汽车服务企业绩效薪酬管理的研究[D].复旦大学.2008
[4].陈洪彬.上海冠松集团汽车4S发展战略研究[D].复旦大学.2008
[5].本刊编辑部.追求一流打造汽车服务业的卓越品牌——全国“十佳汽车服务商”冠松集团速记[J].上海企业.2005