导读:本文包含了关键绩效指标设计论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:集团管控,子公司,绩效考核,指标设计
关键绩效指标设计论文文献综述
徐永强[1]（2019）在《基于集团管控模式的子公司关键绩效考核指标设计》一文中研究指出当前,我国经济转入中高速增长阶段,经济社会的快速发展以及深化改革对集团企业管理提出了更高的要求。而为了保证企业实现稳定发展,集团公司应加强对绩效管理的重视,寻找提高企业绩效的途径。本文主要从子公司的角度出发,分析在集团管控模式下子公司关键绩效考核指标的设计问题,并通过对问题的进一步分析来探究集团企业优化子公司绩效考核指标管理的策略,以加强绩效考核在集团企业管理中的科学性和实效性。(本文来源于《商讯》期刊2019年20期）
张佳艳[2]（2019）在《关键绩效指标法在批发零售企业中的设计与应用》一文中研究指出关键绩效指标法是基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标具有行为导向功能。策划促销活动时,策略的重点是流水还是利润?与分销商进行谈判时,侧重的是收入还是现金流?这取决于被考核人当年度的关键绩效指标及权重。本文将对关键绩效指标在批发零售企业的设计及应用进行简要阐述。(本文来源于《中国总会计师》期刊2019年02期）
王钰鑫[3]（2018）在《优衣库关键绩效指标设计》一文中研究指出绩效管理是一个企业的根本,它关乎着一个企业的生长,绩效管理是一种重要的绩效管理途径绩效管理是一种重要的绩效管理途径,通过绩效管理,企业的活力被激发,同时提高了企业的综合竞争力,通过企业的绩效管理,可以进一步优化企业的经营体系,激发员工们的潜力,对于整个企业的可持续发展具有重要意义,所以建设良好的绩效管理体系具有重要的意义,本文对日本企业优衣库进行绩效管理进行设计。(本文来源于《时代金融》期刊2018年27期）
杨金梅[4]（2018）在《基于关键绩效指标的高职院校教师绩效薪酬设计研究》一文中研究指出随着经济的发展,我国高职院校的数量不断增多,竞争也日趋激烈。高职院校的竞争说到底是优秀教师人才的竞争,而合理又具有激励性的绩效薪酬体系是高职院校吸引人才的关键。文章基于KPI,通过对高职院校教师绩效薪酬现状展开问卷调查,根据调查结果,提出构建基于KPI的高职院校教师绩效薪酬体系的建议。(本文来源于《中国市场》期刊2018年22期）
郭敬轩[5]（2018）在《华旗食品战略地图与关键绩效指标设计》一文中研究指出华旗食品有限公司是中国较早的民营企业成立于1991。它一直是中国第一种山楂茶。华旗一直秉承专业成就和质量理念,绿色保障安全,选择最佳原材料,用独家配方和技术,为每一位顾客的健康提供最好的饮品。华旗之所以能够成为中国领先的茶饮料巨头之一,主要是基于其公司的愿景:以其核心理念,成功引领市场,实现公司、员工和客户的共赢。平衡计分卡是一种新型的绩效管理体系,它是由财务、客户和内部运作两部分组成。战略地图的核心内容包括:为实现市场的特定价值,实现股东价值,利用人力资本、信息资本和组织等无形资产,建立和创新战略优势和效率。~[1](本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2018年08期）
朱明辉[6]（2017）在《基于平衡计分卡的4s店关键绩效指标的设计》一文中研究指出国民经济的迅速发展与进步,极大地促进了我国汽车4S店的稳定发展,基于平衡计分卡,主要从财务、顾客、内部流程以及学习与成长等四个维度来加强关键绩效指标的设计,这已经得到了越来越多人的重视,能够推动汽车4S店战略目标的实现,在绩效管理领域具有广泛的发展前景。本文主要针对基于平衡计分卡的4S店关键绩效指标的设计展开深入的研究,并提出几点针对可行的建议。(本文来源于《中国国际财经(中英文)》期刊2017年16期）
冯旭芳[7]（2016）在《基于战略目标的高职院校关键绩效指标考核体系设计——以浙江工业职业技术学院为例》一文中研究指出现代职业教育治理结构改革带来了职业教育管理模式的改革。高职院校管理的复杂性、校院二级管理模式的推行和高职院校战略目标的落实都需要引入关键绩效管理理念。本文结合浙江工业职业技术学院关键绩效管理工作实际,重点论述了关键绩效管理流程的建立和关键绩效指标体系及权重的设计,并从提高认识加强培训、立足战略重视过程和借助外力科学论证叁个方面提出意见和建议。(本文来源于《职业教育(中旬刊)》期刊2016年04期）
宗凌羽[8]（2015）在《基于平衡计分卡的部门关键绩效指标的设计——以RG市一汽大众4S店销售部为例》一文中研究指出平衡计分卡和关键绩效指标法是两种深受推崇的战略导向型绩效考核的方法,本文在对这两种方法的特点进行分析的基础上,提出综合运用这两种方法进行部门绩效考核指标的设计思路,并利用案例加以阐释。(本文来源于《人力资源管理》期刊2015年09期）
叶春生,李成文[9]（2015）在《借鉴英国税务管理先进经验设计关键绩效指标(KPI)的实践与思考》一文中研究指出英国是高税负国家,但纳税人的自行申报率和守法率相当高,这与英国税务部门全面推行绩效管理是分不开的。英国税务部门绩效管理成效显着,在于其有一套行之有效的关键业绩指标(Key Performance Indicators,简称KPI)评价考核体系。KPI作为衡量工作成果的参数,是工作效率和效果的量化体现,具有叁个特点:一是充分体现人本主义理念;二是设立务实、明确的绩效目标;叁是运用科学、高效的管理手段。英国在税务管理中(本文来源于《经济研究参考》期刊2015年47期）
王欣梅,康倩,刘晶[10]（2015）在《知识型员工关键绩效指标设计研究》一文中研究指出知识经济的迅速发展,使得知识型员工在企业发展过程中扮演越来越重要的角色,因此,知识型员工的绩效管理对企业而言意义重大。本文通过对知识型员工的含义、特点以及关键绩效指标的应用进行分析,以国家电网山东公司为例,结合公司中存在的问题以及取得的成效,探讨知识型员工关键绩效指标的原理、思路以及设计方法。(本文来源于《东方企业文化》期刊2015年08期）
关键绩效指标设计论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
关键绩效指标法是基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标具有行为导向功能。策划促销活动时,策略的重点是流水还是利润?与分销商进行谈判时,侧重的是收入还是现金流?这取决于被考核人当年度的关键绩效指标及权重。本文将对关键绩效指标在批发零售企业的设计及应用进行简要阐述。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
关键绩效指标设计论文参考文献
[1].徐永强.基于集团管控模式的子公司关键绩效考核指标设计[J].商讯.2019
[2].张佳艳.关键绩效指标法在批发零售企业中的设计与应用[J].中国总会计师.2019
[3].王钰鑫.优衣库关键绩效指标设计[J].时代金融.2018
[4].杨金梅.基于关键绩效指标的高职院校教师绩效薪酬设计研究[J].中国市场.2018
[5].郭敬轩.华旗食品战略地图与关键绩效指标设计[J].现代营销(经营版).2018
[6].朱明辉.基于平衡计分卡的4s店关键绩效指标的设计[J].中国国际财经(中英文).2017
[7].冯旭芳.基于战略目标的高职院校关键绩效指标考核体系设计——以浙江工业职业技术学院为例[J].职业教育(中旬刊).2016
[8].宗凌羽.基于平衡计分卡的部门关键绩效指标的设计——以RG市一汽大众4S店销售部为例[J].人力资源管理.2015
[9].叶春生,李成文.借鉴英国税务管理先进经验设计关键绩效指标(KPI)的实践与思考[J].经济研究参考.2015
[10].王欣梅,康倩,刘晶.知识型员工关键绩效指标设计研究[J].东方企业文化.2015