懒蚂蚁效应议论文观点
2022-11-11阅读(623)
问：在企业管理中，该如何发挥“懒蚂蚁”的优势呢？
- 答：懒蚂蚁效应就是在一个蚂蚁的蚁群之中，有很多蚂蚁，大部分蚂蚁是非常勤劳的，辛辛苦苦的搬食物，然后筑牢巢穴。但是有一些蚂蚁就比较懒，他们平常基本不怎么工作，但是他们最主要的任务就是观察侦查得到有效的信息，在团队出现问题的时候带领团队走出困境。
企业管理者要发挥懒蚂蚁的效应，也就是说企业的管理者并不是最勤劳的那个，也不需要是最勤劳的那一个，毕竟什么事情都亲力亲为，这个领导就算累死他也做不了太多的活。他要做的是观察，分配寻找方向，基础性的工作分配，给下面的员工基础的管理工作，分配给下面的中层管理者，不然都要他们干什么吃的呀。企业的高层管理者要做的就是侦查方向，企业的变革，企业的发展目标以及发展模式这些是需要一直去思考的东西。
一个合格的企业高层管理者，并不是事事都管也不是事必清工什么事情都去做，那他的时间太有限了，就算他很努力一天24小时都不睡觉，那企业里面的工作也做不来。因为按照管理学的研究理论，一个人要是垂直管理的话，他最多管理200个人，再多他就管不过来了，就必须要有中层管理者了，而且这个会影响他日常的方向性思考。高层管理者要去研究企业现在的管理模式有哪些问题，还有哪些可以改进的地方，企业现在的运行是否是有问题的。随着大脑的经济环境的变革，企业又应该朝着哪个方向去改变，在出问题的时候能拿出一个有效的方案帮助企业解决问题，这个高层管理者就很合格。
一个团体之中往往不需要所有人都是非常勤奋的，因为所有人如果都非常勤奋的话，那就缺少了思考的那一部分工作，思考观察，找方向，这个过程本身就是需要静的。心静下来，环境静下来，才能够有这个心态，有这个状态，忙忙碌碌是普通员工，管理引导是中层员工，而安静思考是高层员工，掌握企业一个部门发展方向的体制变革的东西，那个是需要高层管理者来把关的，也就是真正发挥那个懒蚂蚁的效应。 - 答：首先企业是需要这种懒蚂蚁的人，只有用他们来衬托，并且去激励其他的人去努力的工作，我觉得他们也是值得的。
- 答：将权利发给下属，要求下属解决好自己的问题，不要把所有的问题都推给上司。鼓励下属将自己的意见提出来，如果有利于公司可以实施，让下属对公司有更多的热情，从而发挥懒蚂蚁的优势。
- 答：我们要充分发挥不同人才的不同特性，不要用所有的标准来约束所有的员工。
在一家企业里，并不是所有的员工都需要踏踏实实做自己的本分工作，因为一家企业本身需要进行各类统筹工作，同时也需要站到全局的角度来看待各种工作问题。有些员工被称之为所谓的懒蚂蚁，虽然他们平时的工作内容并不多，有些人甚至会选择偷奸耍滑，但他们可以在团队中起到一定的指导作用，企业也需要充分利用这些人才。
1、职场懒蚂蚁并非意味着坏事。
在我们的常规理解里，如果一个员工不尝试做事的话，我们立刻就会想到这位员工的工作态度存在问题。事实上，每个人的工作方法各不相同，有些人虽然工作的时候看起来没有那么勤奋，但因为他们本身有着清晰的头脑，所以他们可以给团队起到相应的规划作用和指导作用，我们也不能仅仅用一个员工的工作量来评估这个员工的工作价值。
2、有些员工本身并不擅长做基础工作。
对那些懒蚂蚁类型的员工来讲，因为他们本身的头脑比较活跃，同时也不希望自己被琐碎的日常生活中干扰，所以领导和公司需要尽可能给他们创造一定的工作环境，并且不要用基础工作来约束他们。与此同时，我们需要尽可能让他们起到团队润滑剂的作用，如果能够做到这一点的话，即便他们本身的工作量并不大，我们也不能过分责怪他们。
总的来说，一家企业的各个团队有着不同的做事方式，团队成员的特性也不同，所以我们千万不能用统一的标准来约束所有人。我们需要尽可能发挥员工的主观能动性，让他们在职场中尽可能施展拳脚。
问：蚂蚁效应是什么意思 蚂蚁效应对人类的启发
- 答：1、一群蚂蚁去搬一块奶酪。人们一般都认为，这群蚂蚁会团团围住这块奶酪，前面的蚂蚁向前拉，两边的蚂蚁和后面的蚂蚁向前推，齐心协力就把这块奶酪搬到它们的洞里去了。 但是，实际的情况并不是这样。动物学家发现，当一群蚂蚁把一块奶酪搬回去的时候。前面的蚂蚁大部分在向前拉，两边的蚂蚁在向前搬；而后面的蚂蚁在往后拽，爬在奶酪上的蚂蚁在徒增这块奶酪的重量。显然，后两者在忙忙碌碌地帮倒忙。 “蚂蚁现象”经常被人们解释为勤奋、吃苦耐劳的团队精神，被当作企业员工的学习榜样。但是，这只不过是人们主观的认识。实际上，总有一些蚂蚁怀着积极良好的愿望在做无用工，在拖后腿。
2、团结合作互相支持，才能创造美好的未来：虽然单个蚂蚁的力量薄弱，甚至轻轻的一个手指就能使他们灭亡，但是成千上万的蚂蚁团结在一起，就会汇集成一股无穷的力量，搬动比自己身体重百倍的食物，在现代这个讲究合作的时代，这种团结协作的精神是值得我们学习的，凡是单打独斗都不会比团结来的更容易，要懂得合作才能迈向成功。
3、合作需要分工：在懒蚂蚁效应中，提到过蚁群中总是有20%的“懒蚂蚁”，不是一味的埋头搬运食物，而是积极的探查食物来源，比确保食物源的不断流。在企业中也是一样，20%的“懒员工”必不可少，只有喜欢在市场中发现新机会，善于思考和分析的人，才能走的更远。
问：懒蚂蚁效应是什么意思
- 答：生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。著名经济学家、北京大学教授郑学益在阐述市场营销理念时，以上述现象作类比：相对而言，在蚁群中的“懒蚂蚁”更重要，在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；懒蚂蚁”担任着探路、引路、警备等职责。而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。 - 答：日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”很重要，此现象被称为“懒蚂蚁效应
就是说把握市场的人更重要。
启示
勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。
案例
以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人员。
