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摘要：建筑给水排水工程本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在建筑工程中贯彻施工管理是非常重要的，也是建筑项目工程安全、高质量完工的重要保障。本文对建筑给水排水工程现场施工管理进行了分析论述。
关键词：建筑工程；给水排水工程；现场施工管理
1、建筑给水排水工程现场施工管理概述
建筑给水排水工程是排水、供水与循环水系统共同构成。这当中供水系统功能是给建筑用户们提供日常生活用水，以及提供所需的消防用水。给水排水管道的安装施工属于建筑工程之中非常关键的一个组成环节，在保证居住居民日常的供排水上起到关键性作用。由于建筑结构不断发展，出现了很多复杂的建筑结构，在一定程度上就会使建筑给水排水管道的施工难度增加。给水排水施工本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在给水排水施工中贯彻施工管理是非常重要的，也是建筑项目工程安全、高质量完工的重要保障。将施工管理应用到施工现场中，可以有效的提高现场施工的质量和安全，可以有效提高建筑工程的质量和使用的安全，在一定程度上还能控制施工的进度和成本，从而为建筑企业带来更高的经济效益和社会效益。在建筑工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，并且能够针对问题提出应对的解决措施，进而使管理的水平与质量得到提高。在建筑给水排水施工时，企业要及时完善提高对现场施工管理的办法，构建现场施工管理制度，通过提高施工技术运用能力来提高整个施工现场管理水平。现场管理到位可以使企业减少巨大的经济损失，保证施工质量，确保施工安全。建筑给水排水施工行业施工难度大，施工人员复杂，在整个建设过程中，需要各个机制并行发展，共同促进施工稳定的进行。
2、建筑给水排水工程现场施工管理存在的问题
2.1管理意识缺乏
管理意识缺乏是我国很多施工单位在进行工程管理中常见的问题。在工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视现场施工管理工作，缺乏管理意识，导致很多现场施工管理工作无法有效的进行。由于部分施工单位缺乏对管理工作的正确认识，未对管理人员进行明确的责任划分，导致管理工作人员缺乏参与管理工作的积极性与主动性，严重制约着工程施工质量的提高。
2.2管理人员素质有待提高
管理人员的管理技能与专业素质是影响建筑工程管理中管理质量的关键性因素。由于建筑工程管理是一项专业性较强的工作，需要管理人员具备较为丰富的管理知识，且管理人员应当对建筑工程施工的各个方面进行深入的了解与掌握。
2.3管理制度体系不健全
当前我国许多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。再加上我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好，严重影响到建筑工程的整体质量。
2.4监理工作不到位
部分监理单位与施工单位存在利益勾结现象，某些监理负责人往往授意年轻监理人员在隐蔽位置放松监督力度，导致关键技术点的质量不过关，这使得建筑给水排水施工质量管控工作难以到位。
2.5管理人员协调能力薄弱
建筑给水排水施工中，不同部门合作平行循环作业较为常见，因而对施工管理人员之间的沟通与协调能力具有较高要求。建筑给水排水的不同施工环节通常会分包给多个施工队，这对施工管理工作提出了更高的要求。如果现场管理人员协调能力较差必然会导致工序衔接、同步施工等出现问题，严重时会引发工程质量问题或安全事故，其严重性可见一斑。
3、提高建筑给水排水工程现场施工管理的有效办法
3.1提高工作人员的质量意识和管理人员的主观能动性
对全体施工人员进行责任意识与质量意识的培训，促使全体施工人员认识到给水排水工程质量的重要性，主动承当自身的职责与任务。在施工之前，企业要组织质量教育工作，并将施工质量的责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量意识。明确好每名员工的职责义务，充分调动起对待建筑工程的主观能动性与积极创造性。管理工作重视程度的提升需要员工从个人意识角度出发，突破过时的管理理念，开拓思维进行创新。对施工管理理念进行创新必须与实际的工程施工结合起来，从而使得创新的管理理念可以真正做到服务提高生产力。
3.2提高施工人员的技术水平，对管理人员进行再教育
施工现场管理必须要重视人在其中的主导因素。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。要强化对施工人员服从管理、团队合作、专业能力的培训，同时提高施工管理者的专业水平与技术水平。管理单位可通过实地调查法与绩效考评法对管理人员的实际管理工作进行分析，总结出管理人员在管理工作中实际存在的不足之处，从而明确管理人员的培训需求。管理单位在选择管理人员的培训方法时，应当充分考虑自身的实际经营状况，选择针对专业知识及实践能力的培训方式。管理单位在培训工作完成后，应当通过问卷调查法对受训人员进行调查，从而充分了解培训效果，为未来的培训工作提供依据。
3.3完善施工管理制度
企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。构建责任主体互检、自检机制，监理全面的质量监督检查制度。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。
3.4强化监管力度
只有监理人员有效地开展对施工技术以及施工设备的相关监理工作，才能够确保建筑工程的整体施工质量。施工企业的监管责任非常重大，必须对每个施工环节进行监督和管理。要构建施工质量责任制，实施质量追踪，杜绝偷工减料、操作失误等问题，并落实岗位责任制，将质量责任落实于个人，对其发挥督促作用。按照科学合理的技术准则，建立规则和秩序，让技术人员与工人骨干相结合，按照严格制度，根据给水排水工程建设的一般规律，把握自身工程建设的特殊性，熟练操作技术，从而在保障给水排水施工的质量的前提下减少施工成本、降低施工周期、避免安全事故。
3.5增强施工管理人员的协调能力
增强施工管理人员的协调能力建筑给水排水施工作业面的施工特点要求各环节必须实施连续循环施工，因而对施工管理人员的协调能力提出了更高的要求。按顺序有条不紊地完成各项工序是业主的期望，同时也是提升施工效率的必要条件，为了保证施工的连续性，施工管理人员需要与施工人员保持沟通，对施工人员进行及时的安排与指导。其次，施工管理人员需要明确现场施工工序的具体安排，进而在工序同时施工时进行妥善安排，避免现场发生混乱。
结束语
要想确保施工顺利进行，必须把握好各个工序的操作流程，严格按照规范进行施工，确保工程质量。施工企业应该借助先进的技术进行管理，结合先进的设备、技术等，推进施工技术的现代化发展，带动施工技术管理水平的提升。在具体施工管理时，要严格遵循经济性、科学性、规范性标准，以施工质量作为第一要务，掌握好施工进度，做好施工资料与进程管理工作，不断改革创新，提升施工管理与技术管理水平。
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