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摘要：近年来，我国的经济发展迅速，带动了我国的基础设施建设等社会各项事业的发展，道路桥梁的建设是我国基础设施建设中的重要工程内容，正所谓“要致富，先修路”，道路桥梁工程的建设和发展不仅成为经济社会稳定发展的保障，而且道路桥梁施工管理的质量安全直接关系到人们的生命财产安全，与人民的利益密切相关，必须引起社会各界的重视，但从当前我国大陆桥梁建设和发展的现状看来，道路桥梁施工管理中仍然存在诸多问题亟待解决，“豆腐渣工程”等问题依然突出，这些安全隐患若不及时消除，就会危及人们的生命财产安全，还会对经济社会的稳定发展产生不利影响。下面就来分析一下当前道路桥梁施工管理存在的主要问题及控制要点内容进行了分析，以供借鉴。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；控制要点
1导言
加强道路桥梁工程施工管理难点分析，运用科学的应对策略进行高效处理，有利于提升项目施工现场管理水平，促使施工计划得以安全实施，及时处理施工问题，提升道路桥梁工程实践应用中的潜在价值。因此，施工企业落实道路桥梁工程施工管理工作中应重视施工管理难点分析及处理，对不同应对策略的实际作用效果进行综合评估，保持现代道路桥梁工程良好的施工管理水平。
2当前道路桥梁施工管理中存在的问题分析
2.1质量管理问题
由于道路桥梁工程施工周期较长、工程量较大，并且施工地点相对分散，因此导致施工管理过程当中难免会出现一些质量问题。而由于施工地点较为分散，在进行质量管理过程中就需要设置多个质量监控点。但是道路桥梁工程施工管理人员的数量有限，质量管理效率较低，进而使得质量问题很难得到有效地保证。
2.2安全管理问题
结合道路桥梁工程施工的实际概况，可知其施工中可能会受到人为因素、自然因素等不同因素影响，加大了施工安全问题发生率，给项目作业开展带来了潜在威胁，需要施工企业及人员给予项目施工安全性必要的保障。但是，某些施工单位对于道路桥梁工程现场施工安全缺乏足够的重视，安全管理机制不完善，安全管理工作落实不到位，引发了项目现场施工安全问题，给施工人员的人身安全、材料设备安全使用等造成了较大影响，致使道路桥梁工程施工现场管理难以达到预期效果。
2.3进度延误问题
道路桥梁工程施工过程中受到施工环境、施工条件、施工技术、施工组织措施以及各类突发事件等因素的影响，均有可能造成施工进度的延误。除此之外，道路桥梁工程具有施工工序繁多、施工工种多样的特点，因此进度管理过程十分复杂。而由于上述因素的影响使得道路桥梁工程施工的不确定性进一步增大。而是否能够进行有效的进度控制，对于整个道路桥梁工程目标是否能够按期实现、是否能够进行有效的资源利用以及成本控制等均有十分重要的影响。因此，应采用各种有效的措施来加强进度控制，进而保障道路桥梁工程的顺利实施。
3道路桥梁工程施工管理控制要点分析
3.1注重现场施工安全管理，落实责任制
道路桥梁工程现场施工管理中应注重安全管理，最大限度地降低安全问题发生率。当前在在我国道路桥梁工程建设中，安全事故时有发生，严重威胁着施工人员的生命安全。同时这些事故发生也给社会带来了负面影响。通过对这些安全问题的分析，可知导致问题发生的原因大多与，施工人员和管理人员的安全意识不强有关。因此，必须加强施工人员与管理人员的安全意识培养，落实施工现场安全管理工作，提升施工安全管理水平。施工人员在工程建设的过程中，应该给予安全管理足够的重视，严格按照施工现场安全管理制度进行施工，对施工中可能出现的安全问题进行及时的解决，有效地防止安全事故的产生。与此同时，应做好施工过程中的安全常识宣传，落实责任制，提高管理人员及施工人员对现场施工安全管理工作落实重要性的正确认识，并加强安全教育，从而为项目施工计划的安全实施提供保障。
3.2施工质量管理
道路桥梁工程的施工质量管理主要是制定科学严格的质量控制标准，质量检验的方法符合国家及建设方对项目施工质量的技术要求。质量检测和监督必须规范，应该建立科学的质量管理制度，在施工过程中执行该制度，对每一道工序的施工进行标准化检验。在施工过程中做到质量监督控制，对成品进行质量检测，从性能和外观两方面检测工程材料质量，通过严格的质量管理降低工程事故的发生率。监督管理人员、安全监督人员和施工人员的日常工作，将质检落实到每个人没到工序中，避免因质量不合格导致返工，进而延误工期。
3.3成本管理措施
为有效控制道路桥梁工程成本，应从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段全过程进行成本控制。从道路桥梁工程项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段进行全过程的成本控制，进而使得成本控制贯穿整个工程项目的建设过程。投资决策阶段，工程造价管理人员应从全方位了解道路桥梁工程项目，并且制定多种方案，从中选取最优方案；设计阶段，应在满足相关规定标准的基础上，尽可能的降低工程成本，提高工程质量，这就要求对设计方案进行科学的评定；招投标阶段，应加强对各个环节的控制，确保整个招投标过程的公平、公正、公开；施工阶段，通过采用先进的施工工艺，加大对人财物等资源的合理优化配置。严格落实材料设备的进出场管理、审批管理、存储管理，避免不必要的浪费，进而降低施工成本。通过编制具体的施工工艺流程和施工方案，有效控制道路桥梁工程成本；竣工阶段，应加强审核工作以及相关材料的准备工作，通过竣工结算来合理控制工程成本。
3.4施工进度管理
项目进度在项目设计中已经明确，但随着工程施工的开展，各项因素都会影响项目进度，可能导致项目提前或延后竣工。而项目经理能在相关管理阶段对进度进行预测，项目管理组能在施工开始前分析研究各种生产要素的需求量，在工程施工中需要的时间等，并制作进度图，经过科学管理，调整可能出现的变更，保证工程进度在设计时间内不要出现过大波动；通过划分施工工期的方法监督工程进度，例如将整体工期划分为月，施工人员在以月时间为单位的情况下组织施工进度，对施工质量进行监督；也可以通过科学合理安全工序之间施工顺序，制定科学合理的施工工序进度表，将人员和机械的使用效率提升到最大，进度目标的制定有利于工程施工中可能出现的偏差或延期，因此严格控制进度管理，使项目在既定工期内竣工。
3.5加强施工技术管理
施工技术管理对于施工质量有着重要的影响，工程质量最为关键的保障就是施工质量的控制，良好的施工技术管理能够避免很多施工质量通病的出现，在一定程度上有助于企业对成本的控制，帮助企业实现经济效益。施工技术管理对于提升道路桥梁工程的施工质量以及使用寿命来说是非常有帮助的，为控制工程的维修成本奠定了基础，为道路桥梁交通运输的安全提供保障。现阶段，道路桥梁工程最为主要的工作就是加强路桥工程施工技术以及质量的控制，在一定程度上，也使得企业在竞争激烈的市场上取得竞争优势，获取更多的经济效益。
4结论
总之，道路桥梁工程是一项复杂的系统工程。在整个实施过程当中受到各类因素的影响，因此需要建立一套完善的、具有针对性地施工管理措施，进而保证道路桥梁工程的有效展开。在实施过程中，管理人员应对道路桥梁工程有一个全面地了解，并从实际情况出发，制定具体的管理措施，进而使得整个施工管理工作有条不紊。确保道路桥梁工程的顺利展开，发挥最大的经济效益和社会效益。
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