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摘要：在公路工程施工的过程中，施工技术的管理，是一项关键性工作，对施工企业效益，公路质量都有重大影响。施工技术的管理的合理与科学，既能提高工程质量，又能提高企业经济效益，促进企业的可持续发展。本文主要对公路施工技术管理进行分析研究。
关键词：公路工程；施工技术管理；重要作用
一、公路施工技术管理的重要性分析
我国正处于交通高速发阶段，公路的建造是一项繁重的技术管理活动，会影响到整个公路的质量，甚至会影响于人们的出行安全。技术管理工作贯彻了整个公路建造过程，在保证公路建设质量的前提条件下，实现资源利用最大化，最大程度上节约人力、物力成本以提高经济效益，并保障其在工期时限内完成，发挥其功能。
（一）保障施工质量
公路施工技术管理涵盖了公路施工的全过程，包括技术问题管理、测量技术管理等各个方面，纵向贯穿事前、事中、事后。公路施工技术的管理能够保障公路施工质量。例如:在沥青路面施工前时，技术人员可以参照相关方案及试验成果，对沥青路面的摊铺厚度与压实方案进行试验性摊铺，即试验段，在总结经验工艺参数后再开展大规模的施工。
(二)提高企业的管理水平
一个企业发展状况的好坏很大程度上取决于企业技术管理水平的高低。公路施工技术的管理是企业管理的重点内容，是企业综合管理能力的集中体现。企业的技术管理水平要大于行业管理水平才能生存。在湖北省交通厅推广标准化施工管理活动中，不同的企业实施效果差别巨大，对企业造成了声誉影响。中铁、中建、中交等国字头央企的企业技术管理水平明显高于地方及民营企业。这也是央企能够持续在技术管理上持续投入积累的结果，值得我们学习。
（三）提高企业的经济利益
公路施工企业的竞争越来越激烈。企业为了能在激烈的市场竞争中中标项目，通常会在投标的过程中压缩企业利润。为了获取收益，常常会选择素质较差的施工队，廉价的材料，甚至会偷工减料，致使公路的质量问题频现，而返工及缺陷处理又常常增加企业成本，甚至遭到处罚影响声誉。而公路施工技术管理水平的提高，能够提高施工质量，减少返工浪费，提高企业的经济收益。
二、公路工程施工技术管理现存的问题
（一）施工单位管理理念与管理体制问题
在公路施工时，有些施工单位管理手段不先进，理念传统。采取的主要管理方法是一边施工一边进行管理，出了问题再管理，这种管理理念非常不科学，跟不上时代发展节奏，很容易在工程中出现问题。部分企业由于采用BIM、网络组织、实时电子监控等先进手段，有效提高管理效率。管理体制现存问题主要表现在两个方面:第一个方面是管理系统不完备，管理没有涵盖工程的每个环节；第二个方面是制度健全，执行僵化，效率低下，影响管理效果。
（二）工程施工技术力量薄弱
目前，公路工程在技术方面投入不到位，主要表现以下个方面:第一，人员投入不到位。公路施工缺少技术性人才，严重影响公路工程施工的质量；第二，资金投入不到位，舍不得花钱培训，舍不得配备必要的设施、资料等，人员工资低，留不住人才。第三，公路工程施工缺乏对参数的控制理念，技术管理过程凭感觉，试验管理不到位，试验频率不足。第三，技术人员流动性大。第四，制度僵化，可执行性差。
（三）工程施工程序与工艺管理问题
工程施工按程序施工，加强工艺控制，是技术管理的关键。其主要依据是工程的设计图纸。工程设计图纸应该计算出工程的每一项技术参数，尽量缩小误差。但是，目前很多施工单位由于技术人员技术素质太差，没有对图纸理解透彻，不能真正的按图施工，优化图纸。
三、公路施工技术管理措施
（一）提高施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段，主要是通过了解和分析建设工程的特点，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计以及制定合理的施工方案，同时从技术、物资、人力以及组织等方面创造一切有利的条件。施工组织设计作为指导工程项目进行施工的基本技术条件，首先应由总工牵头组织人员进行编写，并进行充分论证。然后统一规定编写依据、格式以及基本内容等以实现标准化管理。
（二）完善技术管理制度
为了能够科学组织技术管理工作能够的起来，必须编写并不断完善各项管理制度，如企业生产、技术、安全质量、环保以及设备和计量等方面。对于生产过程中的重大问题进行有效的考核，建立以技术负责人为首的形成自上而下的统一领导和分级管理的系统。此外，对于施工过程中的隐蔽工程，在进入下一个工序之前，技术员必须通知监理工程师进行检查验收，确认后再隐蔽。
（三）加强公路施工现场技术管理
实施技术管理应该严格遵守技术规范的要求，以严谨、客观、公正的良好态度和心态，组织技术管理，将隐患化成零几率，坚持PDCA循环管理。技术管理脱节会造成施工过程耗时费力，现场管理是技术与管理组织的结合，单纯技术性想法不一定能够实施下去。技术实施管理包括：图纸审查优化、技术交底、技术复查，隐蔽与资料检查。对于编制确定的施工方案要严格执行，出现问题就应该查找原因，及时纠偏；坚持过程控制，随时施工随时检查，对工程计划进行毫无漏洞的监控；对于检查得出的结论及情况应该及时做好记录，特别对于隐患部位的检查更是应该记录完整，跟随施工进程随时跟进。
（四）制定专项安全施工组织设计
施工项目部在开展施工之前要对具有较大的危险性的分项工程、分部工程进行安全检查论证，并制定相应的专项安全施工组织设计，设计过程中要对相关数据和资料等进行计算和验算，并附加平面图、详图等，从技术方面保证施工的安全性。需要专家论证的工程，项目部要经过专家的分析论证方可进行组织。施工单位和项目部要对施工中的一些薄弱环节进行专项检查和治理，利用木桶理论来加强对薄弱环节的专项管理，坚持隐患即事故理念，将安全隐患扼杀在萌芽状态。
（五）加强对管理人员的培训
加强对技术管理人员和施工人员的培训是促进公路施工技术管理的重要内容，通过培训让技术管理人员和施工人员提高技术素养和职业道德素质看，明确自身的权利义务，明确分项工程和分布工程的施工特点、施工技术、质量标准等内容。施工技术管理人员应主动有计划系统性的学习，提高自身的竞争力。通过组织技术学习和技术培训等方式实现共同的沟通和交流，从而不断提高技术人员的素质水平。
结束语
施工企业应不断提高对施工技术管理的重视程度，对技术管理中各环节工作提高重视，做好有关技术管理工作，完善自身技术管理体系。并加强培养有关技术人员，基于各类专业技术人才，采用现代管理技术手段，实施技术管理措施，使企业管理能力及经济效益明显提高，进而提高企业综合竞争力，为促进企业健康发展发挥积极的作用。
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