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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业无论在规模上，还是企业的发展方面都得到了显著性的提升。然而在实际的建筑工程施工建设当中，仍然存在着许多的施工技术管理问题。这在一定程度上严重的影响了整体工程的质量。因此施工单位针对出现的问题，要不断加强对施工的有效管理，从而有效提升建筑工程的施工质量。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
在我国目前经济迅猛发展的形势下，国家对工程建设的发展也相当重视，不断地对建筑工程的新工艺、新技术增加资金及政策方面的支持，促进了我国的建筑工程技术的发展和应用。当前，我国的建筑市场竞争非常的激烈，建筑企业想要在竞争如此之大的市场中站稳脚跟，就必须要从根本上提高竞争力，达到企业良性发展的目的。一般情况下，建筑工程都要从设计开始，再到工程中的施工过程和完工验收并交付使用都需要对施工技术管理加强重视程度，用一切手段保证施工质量才能够发挥出质量的优势，给企业带来更高的效益。
1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑业作为建筑业的重要意义，对整个建筑工程的质量控制具有重要意义。随着市场竞争的日益激烈，建筑工程公司必须加强施工技术管理，在激烈的市场竞争中占据一席之地。从而有效地保证了施工管理和施工技术水平等一系列措施。从一定的角度来看，建筑工程公司必须加强与发达国家建筑工程公司的合作规模和工作作风建设。引进先进的管理理念和施工技术水平，并根据实际情况进行创新和改进，从而提供可靠的保障。此外，建设项目的建设水平将是影响建设项目的关键因素。因此，有必要充分了解施工水平，并根据实际施工条件采取适当的施工措施。这不仅提高了整个施工项目的施工质量，而且提高了后向施工技术的水平。从这一角度来看，施工技术是衡量施工总水平的指标，所以要注意的是施工技术。以上两个方面对建筑工程公司给予了足够的重视，必将提高其在市场竞争中的综合实力。它不仅降低了不必要的建设成本，还提高了建设项目的经济效益和社会效益。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1完善管理制度
在建筑工程施工之前，需要建立比较完善的管理制度，并将各项管理制度和措施严格的落实到实际的施工环节中。项目管理制度主要有以下几个方面：项目领导组织、施工组织计划、工程质量监督、机械设备使用、成本控制、财务管理、费用支出及队伍建设等等。管理制度是每个工程施工中必不可少的，从大量已经建成的优质工程项目看来，都是建立了完善的各项管理制度。施工项目管理制度不仅要完善，还要注重切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体使用，在施工的每一个环节中都要得到落实，这样才可以真正的做好项目的管理工作。
2.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作
现阶段，在建筑工程施工的过程当中，我们往往会忽视基础工作，进而影响到接下来各项工作的开展。在这种情况下施工企业就必须要重视起这一问题，做好基础工作，充分的结合建筑施工记录，做好对档案的收集以及整理工作。除此之外，还要做好对建筑材料的分类对，做好风机，建立完善的施工档案，更加有利于接下来的查询工作。我们只有充分的重视起各项基础工作，才能够确保接下来各项工作的顺利开展。
2.3严控图纸会审流程
在施工前，企业应组织相关设计人员及行业专家，对施工图纸进行集中会审，会审主要针对图纸中的技术规范及要领进行全面解读，及时查找出施工图纸中的漏洞和不足，设计人员根据会审结果，对图纸进行修改，遵循事前预防的原则，将图纸会审工作做好、做实、做精。在会审过程中，施工企业必须针对工程项目，实事求是，不得隐瞒图纸中的错误信息，以误导施工人员，造成不良影响。当会审工作结束，施工技术人员应将图纸内容转换为实际施工计划与施工部署，确保施工进度。
2.4责任到人
在人员分工方面应该形成明显的阶梯负责制，领导层面的人员，应该对施工过程中的所有事情进行大类的划分，中层人员则根据施工类型不同，进行小类的划分，最后施工队长级别人员则需要以完成目标，保证质量为目标，将任务细分到每一个人。这样各个层级管理各自的事情，形成责任到人的管理局面，可以将复杂的现场管理变为简单的管理，从而实现规范化的管理模式，从各个层级方面保证建筑管理水平的提升。
2.5在管理过程中充分发挥相应的信息技术
目前随着各方面的不断发展，我国已经进入了信息化时代，信息技术已经普及大众并且广泛运用于各式各样的企业当中。而合理的信息技术管理运用能够在施工技术管理中起到良好的效果，使信息技术能够在建筑工程中发挥巨大的作用。因此在进行施工技术管理时，可充分且合理的将信息技术运用规划其中，能够全面且系统化地对各方面信息起到收录的作用，确保了信息的管理便捷性，同时也在一定程度上对技术管理的效率起到了极大提升效果，确保了建筑工程施工的顺利实施以及保障了整体建筑工程质量。
2.6提高管理人员的管理能力
想要控制好质量，施工单位就必须将相应的责任落实到个人身上，建立起行之有效的质量责任制度，明确每一个人的责任，对影响施工质量的各个环节进行层层把关，质量责任主体有职责来承担由于自己疏忽造成的质量问题。为有效执行管理责任制，可从以下三点着手:①严格执行施工技术管理人员的上岗制度，对每一位管理人员进行考核，根据工程的实际施工情况，适当地对考核内容加大难度，使工程中的技术管理人员能够适应飞速发展的建筑市场变化;②对已经在岗的施工技术管理人员进行定期的考核，主要考核内容为:日常工作表现、管理能力、工作态度以及专业知识和技术;③如果发现考核中存在不合格的情况，应立即对这些人员进行系统的培训，必须确保其工作能力得到一定的提高。另外，在管理人员进行培训之后仍然要坚持上岗考核制度，只有考核通过的人员才能参与到工程的施工技术管理工作当中，从根本上保障建筑工程施工技术管理的有效性。
2.7强化施工技术监督
建筑工程施工从设计到施工、竣工，所需要的时间相当长，为了使建筑工程建设施工达到预期目的，对施工技术管理要深入到施工的每个细节中，对于每一个环节的施工技术都要进行监督与管理，加强对每项技术的管理工作，最终达到保障建筑工程质量的目标。针对建筑工程的质量进行提升的方案有以下几点：第一，增强施工时的领导作用，在进行施工过程中的领导时，要将工程的质量安全工作纳入施工计划中，严禁在施工时，出现违规的现象，例如：为了缩短工期、减少施工资金，就偷工减料、不按规定进行施工等现象。基于这一因素，施工中领导人务必要做好监督、管理工作，避免违规现象的发生。第二，设立专业人员实时监督建筑工程施工的质量，从施工准备到工程完工，做好全面的监督、管理。第三，在施工前制定相关的质量管理方案，在施工时，严格遵照制定的章程进行监督与管理，这样才能保证工程的质量符合标准。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理对整体工程质量、进度影响颇大。只有充分认识到其提升的重要性，才能更为有效的发挥施工技术的最佳效果。因此，应该加大对施工技术管理模式的创新与体系的完善，在保证工程质量的同时，大幅度的提升工程进度，为其日后的顺利竣工奠定坚实的保障基础。
参考文献:
[1]王俊.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].装饰装修天地.2019(12)
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[3]杨永得.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建筑工程技术与设计.2019(03)