杨娟娟
新疆明达建设工程有限公司新疆奎屯833200
摘要：建筑行业现代化发展建设过程中，建筑工程管理质量对建筑行业发展具有推动性作用，为了能够提高建筑工程管理质量，建筑工程管理人员需要对建筑工程管理现状进行深入全面分析研究，从本质上提高建筑工程施工质量，同时对建筑工程管理所存在的问题采取针对性解决措施，最大程度提高建筑工程所具有的经济效益，完善建筑工程管理工作。文章在对建筑工程管理分析研究过程中，就建筑工程管理现状进行分析研究，结合建筑工程管理所存在的问题，进而提出针对性意见，希望能够推动建筑行业现代化发展建设。
关键词：建筑工程；管理；控制措施
引言
在建筑工程施工过程中，工程管理涉及多个方面，如工程造价、施工工艺、材料质量监管等等，这些都影响到建筑物的使用安全，影响到建筑物的整体性能。故此，对建筑工程的管理现状进行分析，并提出相应的控制措施也就具有重要的现实意义。
1、我国建筑工程管理的现状
针对目前的建筑工程管理状况来说，我国的工程项目管理模式的方面还有很大的题。目前在我国建筑工程管理工作当中，最普遍存在的问题比如：受计划经济的影响及约束程度过大，以及科学的管理方式往往受到强硬的行政手段干涉过多。例如：建筑工程的采购方式，一般是从长期固定的材料供应商处进行大批量购入，这种采购方式花费的成本多，同时当每个工程项目需要购入最合适的材料时，也缺乏灵活变通性。建筑企业和管理人员对于工程项目的管理和控制的重视程度不高，结果控制工作未能发挥出应有的作用。所以，建筑工程管理处在比较混乱的经营模式当中，并且现场管理目前还没有比较科学的秩序规定，组织设计的能力比较弱，即使有很多方面有比较先进的科学技术，但是仍旧没有得到推广和实际的应用。上述现状直接导致了企业在建筑工程管理中的出现的问题，进而影响了建筑的质量。同时，与发达国家相比，我国建筑工程管理在工程项目的工程质量、施工效率、成本控制以及工程管理上等方面存在较大差距。综上所述，为了确保整个建筑工程的质量，在建筑工程管理当中要重点关注每个环节的质量。下面针对在建筑工程管理方面的现状问题进行主要说明。
2、建筑工程管理中的主要问题
2.1管理意识较为缺乏
从施工现场的管理情况来看，很多施工人员的安全意识、自我提升意识等都较为薄弱，在施工过程中，并没有根据相关的要求去执行，而且也不重视对安全施工技术的应用，这样就导致相关的管理制度得不到贯彻落实，增加了施工现场的管理难度。此外，许多施工单位忽视了对施工人员的培训，没有对管理方面的知识进行培训，也没有对安全教育给予足够的重视，这样就为后期的工程施工埋下了许多的安全隐患，从而影响到工程的施工质量。
2.2缺乏专业的管理人员
随着我国城市化进程的加快，人们的生活水平有了较大的提升，对自己的居住环境也有着更高的要求，对建筑工程施工质量、施工工艺也有着更高的要求。这样一来，就使得工程管理人员面临着更大的挑战。故此，需要重视对管理人员的培训，以提升他们的专业技术视频，提升他们的综合技能，以便能够满足工程管理的各项需求。然而，我国许多施工企业都缺乏专业的管理人员，或者管理人员的技术水平较低，他们难以在第一时间内发现施工中的隐患，也不能够及时的消除这些质量安全问题，这就导致工程的管理非常不理想，影响了后期的工程施工质量。
2.3缺乏合理建筑工程管理体制
我国建筑行业近年取得显著成果，建筑市场越加完善，这样造成建筑工程对建筑市场约束力显著下降，建筑市场发展与实际需求间存在显著差异。同时由于建筑工程管理较落后，对建筑工程管理发展不仅起不到推动作用，对建筑工程管理规定完善也造成严重影响。
3、建筑工程管理的有效控制策略
3.1建立完善的管理体制
在我国建筑工程施工中，为了实现科学、现代与经济化管理目标，首先要建立完善的管理体制。建筑工程单位首先要明确工程管理相关的法律规定、行业规范及技术措施，确保建筑工程管理有据可依，使得建筑工程管理工作更具合理与规范性。除此之外，建筑工程单位还要根据企业实际情况，制定行之有效的管理体制，在借鉴其它企业先进管理方法与经验基础上，结合企业自身实际情况，合理运用现代化管理工具，不断调整并改善已经制定的管理体制，推动企业管理体制发展更加深入。
3.2增强建筑工程安全管理意识
安全，是顺利开展一切工作的基础，建筑工程也不例外。在实际施工中，只有确保工作环境与行为的安全，才能有效开展各项施工工作。工程管理人员要重视普及安全知识及组织安全教育活动，呼吁所有施工人员增强安全意识，营造安全的工作环境，确保个人生命安全。在实际施工中，对周边环境做好考察，不断规范个人施工行为，在确保安全进行每次施工的
基础上，有效增强施工人员安全感与施工现场的安全性。
3.3提高施工人员综合素养
近些年，随着人们生活水平的不断提高，对日常生活与工作建筑环境与质量提出了新的要求，这就使得建筑工程规模不断扩大，内部更加复杂，一定程度上加大了施工难度，建筑工程管理面对新的挑战。基于此，新时期，在建筑工程施工中，要想全面提高管理质量，首先必须管理人员必须要具备较高的专业能力与综合素质。在此基础上，全面落实各项管理制度与措施，对各个施工环节加大监控力度，从而为提高整个施工过程的安全与稳定性奠定良好的基础。所以，建筑企业在实际运营中，必须要做好科学规划，加大资金投入，对工程管理人员做好有效培训，引导管理人员充分掌握先进施工技术原理与应用方法，增强员工责任心，全身心投入管理工作中，有效降低企业管理成本，综合竞争力得到明显提高。比如，企业运营中，为管理人员组织定期与不定期的培训，加大考核管理人员安全意识，在撑起学习中，管理人员能够养成良好的管理与学习习惯。
3.4重视建筑工程造价控制
在建筑工程实际施工中，对造价加强控制，严格控制成本输出，以防成本超出实际预算。造价控制，实际上是提高企业经济效益的重要途径，为了确保工程造价的正确与有效性，首先要对市场加强分析，通过工程造价的细致设定，预算成本更加合理，预算造价控制目标得以实现。对于劳动力成本来讲，承包商需要不断提高建筑工程施工效率，缩减员工工作时间，鼓励员工积极参与培训学习。目前，面对日益加剧的行业竞争，建筑企业只有对工程造价加强管理，才能推动企业实现可持续发展。
结束语
综合全文的分析可以看出，当前建筑行业的发展中，建筑工程管理发挥着巨大的控制作用，是建筑工程得以稳定的重要前提条件。文章通过建筑工程管理的现状，总结出了提高相关的控制措施，旨在完善建筑工程的管理工作。作为建筑施工企业，只有找出自身的不足，积极地寻求解决路径，才能获得长足的发展，促进建筑企业的繁荣。
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