1.聊城中通房地产开发有限公司252000；2.中通客车控股股份有限公司252000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。现阶段，我国建筑工程项目建设增多，在整个建筑行业快速发展的同时，其施工质量管理水平也在不断进步，该现象也在一定程度上影响了我国国民经济发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
如今，我国的建筑施工的质量监督体系还存在着很多问题，工程管理、施工质量上还有很多的不足，所以我国建筑行业现阶段的第一大目标就是将建筑工程管理水平进行再一步的提高，以便在建筑施工中做好质量控制。因此我国的建筑施工单位需要进一步提出有效政策进行改进，这是建筑工程管理必须要重视的关键问题，同时也是推荐我国建筑行业快速发展的重点。
1建筑工程管理及施工质量控制问题
1.1管理体系不完善
就我国现阶段部分建筑工程项目施工中，其施工技术工艺具备一定的复杂性。同时，施工规模较大，施工人员较多，应用的施工材料和设备种类也繁多。在该种情况下，对整个建筑施工管理工作造成一定的难度。整个建筑施工工程具有不同阶段的自身特点，没有符合标准的施工流程和完善的管理体系，在整个施工质量工作管理中，常会致使有关管理工作者没能采取更合理的施工管理方式对其进行控制，知识质量管理体系没能得到我国有关标准和规定，致使建筑工程质量管理出现问题。
1.2施工技术应用能力不足
科学技术的一定程度上给施工方面带来了专业化与科学化的有效条件，但是在施工过程中有一部分技术都运用不上。那么导致出现这种状况的原因是由于我国施工人员文化程度低，还有自身素质水平较低，因此这种状况会导致在施工过程中出现不合理现象，同时给施工质量带来了困难，还给施工管理工作加强了难度。
1.3管理人员综合素质不高
在建筑工程施工过程中，建筑工程项目涉及的施工人员过多，技术要求过高，一旦没能合理对其进行分配，就会对整个工程质量造成一定影响。由于部分管理人员缺乏施工专业技能和经验，没有达到一定的综合素质标准和要求，使得其对自身本职工作不清楚，没能依照有关规定和要求进行施工，道德素质也存在一定问题，因此无法实现岗位质量标准化，使得整个工程项目质量管理工作不能有效进行。
2建筑工程管理中的质量管理及控制方法
2.1建立健全建筑工程管理机制
完善的建筑工程施工管理机制不仅是确定施工过程顺利进行的关键，同时对于建筑工程管理水平的提高也有着重要作用。另外，施工企业必须有目标地加强施工过程每一道程序，这样才能够减少施工操作出现失误现象，有效促进施工质量，从而得到提升。
2.2成本的控制
在管理实践中对于成本的控制，要紧紧围绕原材料的质量把控，采取相应的措施，优选高质量水平的材料，保障建筑工程建设的质量。对使用的原材料和半成品等，做好进场前的检验记录检查，保证设备的规格和型号以及技术检测数据等能达到建设标准以及设计要求。当使用的材料进场之后，组织进场验收以及复试。生产作业过程中按照作业要求，积极组织原材料的抽检以及送检工作。工程管理人员深入施工现场，执行订货制度和原材料试验制度等，保证原材料和半成品等能够达到要求。除此之外，加大对材料差额的把控，全面保证工程的建设效益。
2.3施工进度的控制
对于一个工程而言，完善科学的施工图纸有着决定性的作用，因为包括施工材料的选择，工程进度的把控等与工程相关的问题都是根据图纸进行操作的，除此之外，相应的施工计划是对于整个工程的验收起到了非常的的作用，只有严格的按照施工计划与图纸进行操作，才能保证施工的顺利进行。
2.4优化工程施工技术管理
对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。优化建筑工程施工技术的管理,可以使建筑工程中的问题得到及时解决，保证建筑的安全性，达到建筑工程的建设目标。
2.5加强质量控制工作保障
施工过程中，施工单位应做到以下几点：①提高施工人员的素质，这但对于施工有着非常关键的作用，高素质施工人员，对于施工单位下发的政策以及施工要求有着非常大的帮助，更重要的是，高素质施工人员对施工质量与进度有着非常大的影响。②加强对施工材料的管理，施工材料是一个建筑质量最低的要求，施工材料不好即使你拥有着科学的制度、高技术施工人员，那么建筑物的质量也无法得到保证，所以对于施工材料必须要进行严格的检查，现阶段不少材料供应商，为节约成本，制造出的建筑施工材料完全达不到标准，对于施工有着非常大的影响，所以建筑施工企业要严格的审核建筑材料，对于没皮材料都要进行分批检测，确保建筑施工材料达到相关标准。以上两点对于建筑施工工程的整体施工质量和施工人员的安全都有着决定性的影响，因此，企业必须定期对施工人员进行相应培训，提高施工人员素质，对于施工材料进行演的控制。
2.6安全管理
从工程管理的内容来说，安全为重点把控内容。此次工程作业的开展，项目经理部牵头组建了以工程项目经理为首的安全生产工作小组，主要负责生产的安全管理。在安全管理工作中，通过构建完善的安全保证体系，全面贯彻落实安全第一、预防为主以及综合治理的管理方针，积极树立管理人员“管生产必须管安全”的意识，保施工生产的安全。
2.7提高施工人员整体素质
施工人员综合素质在很大程度上都直接影响着建筑工程施工整体质量的完善性。综合素质的提升主要体现为以下几点：（1）提高人员思想道德意识。需要按照工程施工现状采取一定的教育培训工作，使其能够树立正确的价值观和良好的责任意识的培养。施工人员应在日常的工作中不断学习新型技能和知识经验，用良好心态面对工作中的各类问题，为建筑工程施工质量安全的提升奠定基础。（2）针对工程项目施工质量和安全管理控制工作重点突发状况进行培训和学习。施工企业可以聘请具备专业知识的人员对其所有成员进行讲座培训，吸取先进的经验，使有关管理人员能够学习最新的知识，发挥其实力。
结语
建筑行业为了提升工程施工的技术水平，需要积极落实质量控制的措施，用于管理建筑工程的具体施工，保障施工技术的质量性能。建筑行业需要按照施工技术质量控制的需要，推行控制途径，以此来完善施工技术质量控制的措施，确保施工技术的高效应用。
参考文献
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