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摘要：随着市场经济的快速发展，现如今企业已经进入到了一个全新的发展层面，企业在经济管理中应注重对目标成本管理的重视，这样才能够让企业管理工作更加系统性、完整性。基于此，本文针对企业经济管理过程中运用目标成本管理的意义进行了分析，并针对如何有效的运用目标成本管理做出了研究分析，希望能够促进企业经济效益的全面优化与改革，保证企业内部管理有序发展。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析
在经济和社会快速发展的今天，企业经济改革备受瞩目。目标成本管理对于企业的经济管理和企业可持续发展具有重要推动作用。目标成本管理的概念最早出现在美国，后来才逐渐被其他国家引入，被广泛应用在企业管理工作中。在当前的企业管理中，越来越多的企业开始意识到企业经济管理中目标成本管理的重要性，成本管理成为了当前企业经济管理的重要内容，同时其对于企业降低运营成本、提升经济效益具有非常重要的现实意义。
1目标成本管理方法的意义
目标成本管理方法主要是根据市场的变换和需求作为指引，企业在根据客户的要求来设计作品，并在企业成本相关预算制度的基础上，再根据企业的经营目标来控制企业的成本，这样可以在减少企业经济成本的同时，提高企业产品的市场竞争力。成本控制时目标成本管理方法的主要核心，整个管理方法的开展都要以成本控制为目的。
目标成本管理的基础工作是进行一系列的市场调查或者根据客户的需要为出发点等等。这种基础性的调查工作有助于分析目标成本，做出相应的预算。接下来就是组建一个优秀、专业的团队，这样才能将目标成本管理方法有效地渗透到每个工作环节中，从而保证产品符合目标成本的要求。最后就是通过对产品的多项评估，对于存在的问题，进一步改善产品生产环节，从而更大化地降低产品的成本，提高生产效率。因此，企业要想持续稳定发展，就必须制定一个科学、符合实际的计划，并将目标管理落实到每一个环节中。
2目标成本管理应用过程中存在的问题
随着我国社会主义市场经济体制的发展，我国企业逐渐开始利用目标成本管理方法来对企业内部成本进行控制。但是，由于我国目标成本管理方法的使用属于刚起步阶段，对于成本控制体系的构建明显不太完善，这就导致在使用过程中存在一定的问题和困难。
2.1管理手段单一
目标成本管理作为企业经济管理重要的组成部分，需要将全部的管理工作在生产的每个环节中都有所体现。在开展管理工作的时候，需要按照不同工作部门的具体内容制定出与之相匹配的管理目标，该目标的设置必须要切实可行，并且需要将目标细分成若干部门，将其落实到每个个体。制定管理目标需要确定管理责任，包含了成本责任以及工作责任。可是，从企业目标成管理上来看，很多管理手段太过单一，并没有产生成本预算，很多甚至都没有明确成本目标，在产品的生产过程中存在比较大的随意性，缺少对市场的充分考核，无法制定出合理的产品价格，最终导致产品市场竞争力较低。
2.2管理落实不到位
在应用目标成本管理模式进行企业经济管理时，应该把成本目标细致的划分到不同项目部门的运营工作中，目标成本管理工作要贯穿在企业生产经营的所有环节中，这对于管理工作提出了更高的要求，需要确保每个环节的工作都要落实到位。可是从当前的情况来看，缺少相对应的控制机制，无法准确的掌握成本管理实际运行程度，而且并没有相对应的考核机制，忽略了部门间的协调，最终造成了成本管理漏洞百出，甚至还会影响管理工作的检验成效，制约了企业管控工作的长远发展。
3目标成本管理在企业经济管理中的具体实施方法
3.1构建控制机制
为了能够更好的开展目标成本管理工作，需要积极的构建企业的成本控制机制，尽量确保管理功能能够贯穿于企业生产的各个环节当中。首先，开展数据材料的管理，生产企业产品的同时需要对市场开展广泛的调查研究，并且收集相对应的数据并针对数据展开分析，保证管理工作更加合理。因此，需要完善传统的管理机制，保证信息资料更加完整和准确。与此同时，还需要保证在规定的时间内送达，这样才能够确保成本管理规范化。其次，积极的建设分析制度，全面分析生产成本的管理情况以及财务工作，尽快实现资料信息的通报工作，保证各个而部门都可以及时的掌握信息的内容，并且适时的调整成本计划，使用各类资源，提升成本管理的效率。
3.2对企业目标成本管理方法和应用环境进行整合处理
对于企业目标成本管理方法和应用环境的整合来说，其核心要求需要企业管理人员对企业成本预算管理建设引起相应的重视。同时在具体的预算管理过中，需要按照预算管理体系执行相应的程序。因此，在实际的预算管理过程中，需要对目标成本进行深入的分析和理解。其主要目的是为了体现出企业预算成本管理和目标成本管理的实际作用。只有保证预算成本管理和目标成本管理能够充分协调的整合处理，才能促进企业的持续、稳定、快速发展。
3.3合理优化预算管理体系
基于目标成本管理在企业经济管理中的重要地位和作用，合理地优化预算管理体系是一个重要的途径。在实际的目标成本管理中，通过对预算管理体系的合理利用，可以有效地实现企业的风险控制和风险管理，并做出相应的风险评估。同时，通过风险评估可有效地设计合理的风险管理计划或风险控制计划。但事实上，在这个过程中，企业管理人员必须对市场环境有一个充分的把握。只有能够对市场环境进行正确的分析和评估，才能制定出应对企业经济风险的有效控制措施和应急预案。
3.4结合现代化信息社会的实际需求
随着信息化技术的不断发展，对于企业的经济管理来说，应用目标管理方法需要结合现代化信息技术的发展进行相应配套。其主要目的是为了提高企业在成本管理中的信息共享能力。但在实际的实施过程中，利用信息化技术需要掌控一个“力度”的要求，只有企业对信息共享传递渠道有一个强有力的掌控，才能够从根本上提高企业对信息共享的控制。与此同时，在信息共享过程中，企业还要将项目成本管理的实际要求作为前提，站在项目成本管理的要求上，充分地拓展信息共享的传递渠道。总的来说，通过对信息技术的利用，能够有效地提高我国企业的经济管理效率，同时也能够保证目标成本管理方法的有效实施。
结语：综上所述，在这个社会竞争日趋激烈的时代，目标成本管理的重要性日益凸显出来。在以往的企业竞争中，谁的技术先进、产品质量高，谁就能在市场上占据有利位置，但是随着科技水平的不断提升，企业之间的竞争越发激烈，单纯依靠技术或者产品质量进行竞争已经远远不够，还需要在确保产品质量的前提下尽量降低成本，这就需要目标成本管理的支持。为了实现企业经济管理中目标成本管理方法的有效运用，企业需要结合实际的管理需求，并分析市场风险的动态变化，同时还要利用现代化信息技术，从存在的问题和面临的现状着手，从根本上解决其中问题。只有充分保证这个前提，企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义才能够真正得到实现。
参考文献：
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