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摘要：随着城市化的不断发展，建筑行业的发展已经达到了前所未有的高度，为了保证建筑行业的可持续发展，需要不断提高建筑工程管理的水平，由于建筑工程管理受到很多方面的影响，因此本文对建筑工程管理的影响因素进行了分析，提出了加强建筑工程管理的对策，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
在社会快速发展的背景下，一方面为建筑工程创造了更为广阔的发展前景，提供了更好的发展优势，另一方面建筑工程也面临着巨大的竞争压力与挑战，建筑工程管理工作是工程建设的基础，对建筑工程各方面进行更好的控制，为工程建设提供条件，因此，加强对建筑管理影响因素的分析具有很大的现实意义，对具体的工作内容进行针对性的分析，对建筑工程进行更好的改善。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
通常情况下，建设工程施工涉及到多个环节，而其各个环节的管理内容和管理标准存在一定的差异，但是任何一个环节的管理工作都需要人的参与，同时，由于人为因素容易受到各种主管与客观因素的影响，使得其具有很大的不确定性，而在实际的建筑施工过程中，一旦因为人为因素的影响导致某个环节出现偏差，都可能在一定程度上影响到整个建筑工程管理的质量与效果。
1.2施工材料的影响
建筑材料是施工中重要的一个部分，势必会影响到建筑工程的管理，而且这种影响也是极其重要的，它不仅影响到管理，还影响到管理者控制工程的进度和整个工程的安全性，施工材料往往是生产企业在施工前就要着重考虑好的问题，通过层层筛选和对比从而选出高质量、低成本、性价比最高的建筑材料。
1.3机械设备的影响
随着机械设备在建筑工程中的数量和适用范围都在不断的提升，所以机械设备对建筑工程管理的影响也更加明显，恰当的使用机械设备能够有效的节约成本，提高工作效率，但是，如果使用不当，对操作者的影响可能是致命的，造成的破坏性也大。
1.4环境因素
因为在建筑工程施工过程中，环境因素属于不可控因素，如果控制不好，将会对建筑工程的施工进度和质量产生影响，在建筑工程过程中会使用大量的水，也会产生一定量的废水，如果未采取有效措施进行处理，将会对周围环境造成一定的影响，引发不必要的纠纷。
1.5安全因素的影响
在建筑工程中一旦发生人员的安全问题，往往会在很大程度上造成人工成本与时间成本的损失，会对整个建筑项目造成极大的负面影响，一般由于建筑工程设计不当或者偷工减料等行为而导致的建筑工程资源浪费、成本上升、质量不达标或未能及时完工等问题。
1.6监督系统不健全
目前，我国的建筑工程项目管理局限于监督管理，没有达到一定的监管目的，监督站有一些制度已经不能满足工程施工的要求，随着监管工作逐渐增多，在一定程度上增加了建筑工程管理的难度，工程监管工作容易产生一些负面现象，或者政企不分家给工程管理工作带来一定的难度，也在一定程度上影响了建筑工程施工管理质量。
2加强建筑工程管理的对策
2.1构建新型管理思路
建筑工程是一项综合性较强的工程建设，对于管理体系的构建要求较高，首先，建筑企业需要提高自身的思想认识，对管理工作引起足够的重视，制定专业、规范的管理体系，为管理工作提供条件上的支持；其次，建筑企业需要根据发展的实际需求构建新型管理思路，针对当前管理中存在的不足，进行针对性的研究，可以引入先进的管理思想，并结合自身的实际情况进行相应的改进，提高管理的水平。
2.2完善建筑工程管理制度
第一，在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系；第二，建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高；第三，建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为。
2.3加强施工人员的安全管理
施工人员对工程建设的质量与安全保障发挥着很大的作用，对于工程建设也有着很大的影响，一方面需要提高施工人员的思想意识，提高对管理工作的重视，落实管理工作，另一方面提高施工人员的责任意识，落实责任到个人，在日常工程建设中，还可以加强对施工人员的培训，提高施工人员的技能水平，为管理工作注入新的元素与发展力量，建筑企业还需要有严格的管理制度，加强对管理人员的监督，使得管理工作可以更为规范化与专业化，取得更好的效果。
2.4加强建筑工程管理的全面性
建筑工程是一项较为复杂的工程建设，其综合性较强，加强建筑工程管理的全面性可以与工程建设更好的适应，需要对工程建设各个环节与各项工作进行深入的研究与了解，对管理工作进行细化，保证工程管理的全面性，对影响因素进行针对性的研究与防治，使得管理工作的针对性更强，还应设立专门的管理部门，使得管理工作更为规范化，管理工作需要全员全方位的参与，实行赏罚制度提高人员的积极性，为管理工作提供更好的优势。
2.5保证材料质量
加强对工程成本的控制意义重大，选取质优价低的施工材料，并且在材料的应用过程当中应采取严格化的监督与管理措施，确保材料能够得到正确、合理的使用，最大程度的避免材料浪费情况的出现，保证所使用的各项施工材料不因为不符合相关要求而被更换，尽最大程度确保材料应用的安全可靠，这点也是保障建筑工程质量成本控制最关键的一项内容。
2.6加强机械设备管理
首先，根据施工现场情况和机械设备情况，编排作业班组，落实责任制度，确保建设任务按时完成，机械施工方案要根据现场情况进行合理调整，确保机械维护与使用协调配合；其次，在全面掌握机械施工影响因素的基础上，合理有效安排机械施工，保证施工进度，当出现机械故障时，要及时采取相应的技术措施，避免机械故障对施工进度造成重大影响；最后，要求机械操作人员持证上岗，严格按照安全操作规程使用机械设备。
2.7加强环境保护
在开展工程施工时应综合多方面的要素展开综合考量，在开展建筑工程施工前，必须展开全面性的地质勘察工作，将各方面的影响因素予以综合考量，从而确保工程质量与成本能够始终被控制在合理化的范围之内，实现对施工环境的有效保护。
2.8完善对施工人员的培训和管理
施工人员是直接参与工程建设的重要部分，由于建筑行业对施工技术的要求不断提高，因此，应该定期对施工人员根据施工的需要进行技能培训，不断提高他们的施工水平，另外由于工程项目复杂，需要的施工人员众多，对于施工人员的有效管理是一件非常重要的事，要让他们每个人都能在工作岗位上发挥自身的价值，所以，为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标非常有必要，同时加强他们的技能培训，防止出现安全事故。
2.9强化对建筑工程管理的监理力度
强化对工程的监管力度，做好以下三点：一是要在施工企业内部建立有效的工程质量监管制度，在工程施工过程中发现质量问题并做好相关记录，监理人员要深入施工现场进行调查施工情况，了解施工进度，发现安全隐患要及时上报给有关部门，并及时整改；二是利用先进的网络技术进行施工质量管理，对施工过程中的进度进行数据分许，为后续施工进度提供数据资料；三是完善工程监理制度，分配专门的管理人员跟进施工过程，对施工的进度、质量和人员进行合理配置，对施工成本进行监管。
结束语
综上所述，对于建筑工程管理方面突出的问题，建筑企业要把加强工程管理作为主要任务，应结合实际情况，不断完善管理制度，不断学习先进的管理模式，只有不断提升建筑工程管理企业的质量与服务水平，才能够更好地立足于市场竞争之中，最终实现企业可持续发展的目的。
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