厚街镇重点工程办公室523000
摘要：随着我国经济社会的发展，建筑行业也有较好的发展。在我国加入世界贸易组织以后，建筑行业也面临着巨大的挑战。建筑行业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要不断提高自身施工技术管理的能力。在保障工程质量的基础上，缩短工期，降低施工成本，提高企业的经济效益。本文明确了建筑施工技术管理的意义，分析了建筑施工技术管理中的成本控制和工期控制的方法。
关键词：建筑施工；技术管理；成本控制；工期管理
一、建筑施工技术管理的意义
施工技术管理工作对建筑企业的长远发展有着重要影响，做好施工技术管理工作，能够有效提高企业的社会信誉和经济效益，对促进企业长期可持续发展具有重要意义。现代化机械设备和信息技术在建筑施工中的使用较为广泛，想要充分发挥出机械设备和现代信息技术的作用，就必须要加强对其的管理。建筑企业只有实现技术和管理的不断完善，才能够能够赢得更多市场，促进企业的发展。
在施工技术管理工作中，加强施工成本控制，是提高企业经济效益的重要保证。当然，这所提及的施工成本控制，是指积极意义上的成本控制。也就是说通过加强新技术的使用，达到提高施工效率，控制施工成本的目的。事实上，实现工程成本控制的前提是确保工程的施工安全以及整体质量。在建筑施工技术管理中，加强对工期的控制，是实现成本控制的重要内容。在实际的工程施工中，缩短或是延长工期有可能导致工程直接费用的增加，将工期控制在合理范围内，才能够实现对工程成本的有效控制。
二、建筑施工技术管理中的成本控制措施
对于建筑企业而言，盈利是其最终目的。实现对施工成本的有效控制，是提高建筑企业经济效益的有效措施。施工企业加强技术管理工作，实现对工程成本的有效控制，可以从以下几个方面入手：
（一）制定合理的工程成本控制目标
建筑企业成本控制目标应该视建筑施工的实际情况而定，合理的成本控制目标一定要细化到可以具体实施的程度。比如，在采购原材料之前，就对原材料市场以及工程原材料需求量进行分析，制定切实可行的原材料预算，实现对原材料成本的有效控制。在工程实践当中，无论是人员、材料、机械、构件加工以及分包等价格都应该严格实行量入为出，已收定支，绝不允许成本支出超过施工图预算，从而实现成本控制目标。
（二）优化施工方案
优化施工方案是实现成本控制的有效措施，实现对施工方案的优化包括了对机械设备的优化组合、对人员的优化配置、合理的施工部署、选择最符合工程实际需求的施工顺序等。在具体施工中，不同的施工方案所需工期也有所差异，对工程的施工成本影响较大。为了实现对工程成本的有效控制，项目部在建筑施工中，要根据实际情况不断地优化施工方案。在具体施工中，充分发挥出技术管理人员的主观能动性，实现对机械设备、原材料和人员的有效调度，降低能源消耗，节约工程成本。在确保工程质量和施工安全的前提下，打破常规，大胆创新，实现对工程成本的有效控制。
（三）加强新技术的使用
在建筑工程施工中，加强新技术的使用是降低施工成本的重要手段。比如，在混凝土振捣工作中，如果采用人工振捣，那么就有可能存在振动不严实等问题。但是，如果在振捣工作中引入现代化技术，配合人工振捣，就能有效提高混凝土振捣工作的工作效率以及施工质量，从而在加快施工进度的同时保证了施工质量，既能实现进度效益，又能降低质量事故成本。因此，在现代建筑施工中，加强对新技术的使用，对工程成本控制具有重要意义。
（四）集思广益
加强建筑施工技术管理，实现对建筑工程施工成本的有效控制，这不仅仅是技术管理人员的工作，更应该是建筑企业全体员工的共同目标。比如，某建筑企业就开展了，针对建筑建筑施工工程成本控制措施的探讨活动。让全体员工参与到这项活动中，集思广益，听取更多人的意见，采纳有效意见，切实提高建筑企业施工技术管理的能力，节约建筑施工中的成本投入。
（五）合理进行工程变更
变更工期指的是在必要时对承包合同进行一定的调整，比如在国家政策的变化、自然灾害等不可抗拒因素的影响下，合同双方通过协商，对合同中的内容进行调整，使其符合建筑施工的实际需要。合理的工程变更，能够有效提高工程的施工效率，实现对成本的有效控制。
（六）及时处理索赔
所谓的施工索赔指的是因为国家政策、市场经济变动以及业主自身的其他一些原因而产生的额外费用，承包商就这部分费用，向业主要求补偿的行为。如果索赔不及时有可能导致承包商的成本投入增加，降低建筑企业的经济效益，也有可能导致成本失控。
三、建筑施工技术管理中的工期控制措施
在建筑施工管理中，必须要根据项目施工的设计方案，制定切实可行的施工进度目标。工期的长短直接影响着建筑企业的经济效益，也关系到国民经济的发展。加强对建筑企业项目施工中的工期控制，对成本控制目标的实现具有重要意义。在建筑施工管理中，工期控制的措施主要有以下几种。
（一）建立健全的施工进度检查体系
建筑施工技术管理人员应该将工程进度目标进行细化，确保其可执行性。为避免出现施工进度落后的现象，必须要定时对施工进度进行动态调整，对影响施工进度的工序进行分析，采取有效措施，提高施工效率，纠正进度偏差。另外，如果遇到不可抗拒因素，各个施工管理部门必须要充分发挥自身主观能动性，积极调动施工人员工作的积极性和主动性，及时赶上落后进度。
（二）加强新技术的使用
新技术的使用，能够有效提高工程的施工效率。相对于传统建筑施工而言，机械化和信息化的建筑施工，有效降低了工人的工作量，提高了工作效率。为了更好地提高施工效率，必须要进一步加强对新技术的应用。建筑施工技术管理人员必须要积极引入新技术和新工艺，在加强对新技术和新工艺管理的同时，达到缩短工期的目的。
（三）确保材料的供应
原材料和相关部件是建筑工程施工的基础，因此，为了确保工程施工进度，就必须要确保充分的材料供应。在建筑施工前，相关管理人员应该对原材料、成品和半成品部件的需求量进行分析，明确供货计划，避免因材料供应中断而导致的误工。
（四）加强各部门的协调
在建筑施工中，土建部门和安装部门必须要相互协调，合理穿插作业。另外，在施工过程中，要注意保护好对方的成品以及半成品。项目经理作为项目的管理人员，要做好对各部门工作的协调工作，合理配置各个部门的工作时间，使得建筑施工各部门实现优化配置，提高工程施工效率。
（五）确保农忙和节假日期间的工程进度
在农忙季节很多建筑单位施工人员都必须要回家务农，这就有可能对工程的施工进度造成一定影响。因此，建筑企业就必须要充分考虑到农忙季节对建筑施工工期的影响，计算出工率，选择受农忙季节影响较小的施工队伍。在和施工队伍签订的合同中，要明确提出农忙季节的出工率要求，并且对确保了出工率的施工队伍进行奖励，否则则对其进行处罚。
（六）落实工期责任到人制度
建筑工程的施工进度控制是一项复杂的工作，各种各样的因素都有可能影响到工程的施工进度。因此，要实时责任到人制度，各个部门的负责人要对其管辖范围内的工程进度负责，建筑施工技术管理人员要坚决落实合同中的内容，对违反工期的行为进行处罚。
四、结语
总而言之，随着我国建筑行业的不断发展，工程的管理工作越来越受到重视。成本控制是建筑企业实现经济效益的重要手段，而工期控制的最终目的也是要实现对成本的控制。在建筑工程施工技术管理工作中，采用多种措施，做好工程成本和工期的控制工作，对促进建筑行业的健康发展具有重要意义。
参考文献：
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