台州市黄岩区建筑工程质量监督站318020
摘要：社会生产力的显著提高，促进了各行各业的迅猛发展，使工程建筑项目不断增加，工程建筑管理中也暴露出来很多的问题。工程建筑管理涉及到社会公共利益，也关系到广大民众的安全和切身利益。本文通过分析影响工程建筑管理的主要因素和根本原因，针对性的提出了解决问题的一些措施，希望建筑行业能合理的进行工程建筑管理，提高管理质量，增强建筑企业的综合竞争力。
关键词：工程建筑管理；影响因素；对策研究
一、工程建筑管理的影响因素
1、监管力度薄弱
相关政府监管工作不到位也是影响建筑工程质量的一个重要原因。相关政府部门负有对建筑工程进行监管的权利和义务，但在实际操作中，政府部门的监管力度薄弱，监管工作不到位，究其原因是管理方式存在着一定的问题，一是监管工作中缺乏先进的技术手段，主要以经验为主导。二是缺乏精细化的管理方式，在管理过程中存在漏洞，忽视了对细节的监管，影响了监管效果。三是管理手段落后，缺乏信息化和现代化技术的应用。
2、管理制度的缺失
科学的管理制度是工程质量的重要保障因素，但我国在建筑行业迅猛发展的同时却没有及时的完善相应的制度建设。完善的管理制度不仅包括工程建筑管理制度，还需要建立相关的配套制度，例如：监督制度和奖惩制度。缺乏相应的制度管理，在一定程度上等于纵容建筑违规行为的出现。因为制度的缺失，建筑工程过程中经常出现擅自改动施工图纸，擅自增减施工环节，忽略施工细节，无底线的降低施工成本甚至在施工过中出现权钱交易等行为，严重的影响了工程的质量水平。
3、专业人才的缺乏
要保证建筑工程质量，在人员方面有两个需求，一是具有现代科学施工技术的人员，二是既懂业务又懂管理的新型管理人员。目前在这两个方面我国的建筑行业都存在着严重的缺失。现今我国的建筑行业施工人员大多为农民工，这部分人群大多没有进行过建筑方面的专业培训，也缺乏相应的建筑管理知识，他们所依据的是自身从事建筑事业的个人经验，而且大部分人员学历低下，缺乏对建筑工程管理重要性的认识，严重制约着施工人员对科学管理措施的配合程度。施工人员的素质低下，难以培养合格的管理人员，企业聘请的专业管理人员缺乏施工技术、流程等方面的知识，在具体的建筑过程中难以及时对质量控制做出精准判断，导致在建筑工程过程中缺乏系统的指导，造成浪费材料，质量不达标，不能如期完工等问题的出现，严重的影响着建筑工程的质量和效率。
二、建筑工程质量管理的影响因素的对策分析
1、提高管理水平
要提高建筑工程的管理水平，转变思想观念是根本。建设单位、设计单位、施工单位、监管部门要从主观上重视建筑工程管理，提高建筑管理的意识，对原有的管理工作进行改进，在弥补不足的基础上进行创新，从而提高建筑工程的管理水平。建筑企业可以借鉴学习国外或其他行业先进的管理经验和模式，结合企业自身的实际情况，在学习研究的基础上制定出符合自身企业发展的，科学完善的管理方式，从技术层面去提高企业的管理水平，对建筑的各个环节进行控制，有效的减少工作中的失误，从根本上提高工程的施工质量。建筑管理主体和相关的监管部门要在实践中发现管理漏洞，积累管理经验，提高管理的综合水平。网络信息的发展，也给建筑工程的管理工作带来发展的契机，建筑企业在管理过程中，不但可以结合网络系统构建施工管理平台，实时同步施工信息，强化施工各单位的信息沟通和交流。还可以利用智能手机的普及，解决传统PC管理项目系统与现场管理之间的时间延迟问题，使用移动APP把建设单位、施工单位、设计单位、监管部门、业主等工程各方主体串联起来建立一个实时的移动协作平台，针对工程现场进行实时的设计修改、质量监测、进度控制。现场管理APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协作及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检系统砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节，省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通成本，从不同方面提高了建筑工程管理水平。
2、完善法律法规建设，建立健全管理制度。
在工程建筑施工管理中，科学配套的工程管理制度对于工程质量起着基础性的保障作用，建筑企业应根据不同工程的施工特点进行管理制度的建设。在材料和设备的采购环节，制定严格的采购标准和考核标准，要求采购人员在对市场进行深入调查的基础上实行材料和设备的采购，保障原材料的安全性和标准性。原材料在进入施工现场时还由相关人员再次进行检查，保证原材料的质量技术达到国家的使用标准。在施工工艺和技术环节，分类制定详细周密的实施细则，不断的对施工流程进行规范，尽力的减少工作过程中的失误，做到施工的各个环节都有法可依，有章可循。同时还要建立健全的监督制度，内外结合加大监管力度。建筑单位要建立严格的奖惩制度，奖惩措施细化到各个环节，建立对施工人员和管理人员的内部监督制度。政府部门要实施法律法规授予的监督权利，设置专门的监管机构和人员，从广大群众的利益为立足点，对施工的各个环节进行严格监控，定期对施工过程进行检查，及时发现施工过程中的质量问题，对违反规定的有关人员进行严厉惩处，对违反操作规程的施工环节勒令停工整改，从细节上减少施工中的安全隐患和质量漏洞，切实的保证工程的质量。
3、加强人才队伍的建设
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，提高企业的竞争力，需要不断加强人才队伍的建设。我国的建筑企业存在人员整体素质低下的现况，针对这一情况，需要建筑企业加强对人才的培养和引进。建筑企业可以针对管理人员进行定期的培训，对其管理手段、管理理念、管理内容进行强化和更新。同时还对管理人员进行施工技术和施工工艺内容的培训，帮助管理人员加强对施工环节的了解，掌握施工质量的技术要求和标准，提高管理人员对施工内容进行科学合理的判断能力，从而对施工的环节进行强有力的监管和控制。还要对管理人员进行职业道德素养的培养，强化其责任意识，不断提高管理人员的整体素质，建设一支优秀的管理队伍，从管理和监督方面去保证工程建筑的质量。
三、结语
建筑工程是关乎民生的工程，工程质量的好坏关系到人们的切身利益和社会的稳定程度，更决定着建筑行业的发展速度。社会在不断发展，工程建筑施工管理也要紧跟时代的步伐，不断的进行改革创新。清醒的认识到现有工程管理中存在的不足之处，对其进行深刻的剖析，总结工程管理中的关键问题，从根源上转变观念，不断的完善相关管理制度，结合现代化技术对管理方式进行创新，提高工程管理的综合水平，保证建筑工程的施工质量，才是我国建筑行业实现可持续发展的必经之路。
参考文献：
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