关键词：建筑安装，工程造价，造价管理
引言：建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，狭义的工程造价管理通常是指工程的建造价格管理，广义的工程造价是指工程全过程全方位的成本、价格管理。建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。所以有必要加强工程造价管理，达到经济效益与社会效益的统一。
1.加强工程设计阶段的管理控制
1.1慎重设计方案的选择
工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的基础。目前在工程的设计方案招投标市场上，一些设计单位为了能在激烈的竞争中顺利中标，而随意的提高设计的质量等级，进口科技含量大的工程物质，以便从中收取设备和材料供应商的大量回扣，直接影响到了工程的造价。因此，对设计方推荐或者规定使用的设备和材料，进行核查鉴定，在市场价格、质量、厂商信誉度等方面进行合理的分析，从本工程的实际情况出发，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。设计是影响工程造价的基本因素，直接影响着工程造价的高低，因此，要想顺利的完成建筑安装工程的造价管理，就必须要严把设计关。
1.2成本预算编制
设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算，预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向。施工企业结合原始资料和施工情况对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，通过成本编制，选择成本低、效益好的最佳成本方案，通过设计概预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分的功能与成本的匹配程度，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。努力从投资总额的预算上保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。还要账目细化。就是要在工程各个部分的资金投入上做好预算，对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。编制设计概预算并进行分析，可以了解工程各部分的投资比例，明确具体工程部分的资金使用，从严管理资金的投入，这样就在一定程度上有利于工程的造价控制，对于投资比例比较大的部分应作为投资控制的重点，这样可以提高投资控制效率。
1.3编制成本计划
先按一定的质量标准，提出新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的报表，编制成本计划，以施工项目成本预测的结果为线索，编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为减低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，对工程的每一部分或分项的估算造价，对照造价计划中所列的指标进行审核，主动采取一些控制方法消除差异，使设计更经济。
建筑安装工程费用主要有电气设备装置安装费；各种工艺、管道安装及衬里、防腐、保温等工程费；供电、通信、自控等管线缆的安装工程费等，那么在安装工程造价中则是针对以上几种费用所进行的造价。由于由传统的计划经济转向市场经济的转变，在工程造价上仍存在着许多问题。因此，文章将分析当前建筑安装工程造价的现状，并提出一些建筑安装工程造价管理的改革措施。
2.高层建筑安装工程造价管控的改革措施
2.1有效地加强工程造价信息化管理
针对目前高层建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题，工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效。
（1）合理开发和利用信息资源。以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。另外，建立完整的工程造价信息库体系，加强信息披露，合理保证信息的标准化、信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化；
（2）加强对信息化人才的培养。要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应工程造价管理信息化发展的，既懂信息技术，又懂工程造价业务的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍。
2.2有效规范和不断完善对合同的管理
合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段，也是项目管理的重要保证。因此要加强合同管理，实现合同签订过程的程序化、规范化，工程和工作内容的完整性、技术和时间上的协调性。
（1）企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定。
（2）加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生。
（3）施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
2.3提高全员员工素质，明确岗位责任
各级员工是成本控制管理的主体，要有效的控制工程进度和成本，就必须提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。
（1）施工人员应在把握工程质量的前提下，搞好生产进度，严格按图及规范施工，尽量避免因返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；
（2）材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；
（3）预算人员应深入现场，根据实际施工情况及施工进度，编制好项目的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据，根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格，编制每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批；此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，掌握准确的市场价格和预算价格，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备，做好上述工作的同时，协助财务进行成本核算等。
3.加强工程完成阶段的管理控制
工程介绍竣工结算的时候建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期作出评定，加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并进行成本分析，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。
结语
建筑安装工程中尽量控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点，只有采取有力的措施才能控制好建筑安装工程投资，最大限度地发挥投资效益。加强建筑安装工程投资管理是控制建设工程造价非常重要的环节，只有采取有力的措施才能控制好建筑安装工程投资，最大限度地发挥投资效益。
参考文献
李茂涛.我国建设工程造价管理改革研究[D].重庆交通学院,2008,（07）.
孙齐林.我国建设工程造价管理制度研究[D].北京交通大学,2007,（03）.
黄贺.建设项目工程造价的确定与控制[D].沈阳工业大学,2009,（02）.