导读:本文包含了完善与再设计论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:薪酬体系,完善与再设计,西飞公司
完善与再设计论文文献综述
杨志杰[1]（2008）在《西飞公司薪酬体系完善与再设计》一文中研究指出薪酬体系设计是一项复杂的系统工程,是对国家、企业、职工叁方利益的平衡与调整。薪酬体系设计既要考虑员工当前的利益,又要考虑企业的长远的持续发展;既要考虑员工收入水平不断提高,又要考虑工资总额计划额度;既要考虑各类人员的利益水平,又要考虑企业人工成本的支出限度;既要符合国家政策和法律规定,又要符合企业的具体实际。如何不断完善薪酬体系,坚持效率优先、兼顾公平的原则,改进以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,建立健全收入分配的激励和约束机制,是关系每一个现代企业生存与发展的重大课题。本文以西飞公司的现行薪酬体系为研究对象,为解决薪酬管理方面的问题进行有益的尝试。本文首先对研究的背景、目的和意义进行了论述,阐明了进行薪酬研究的重要性,明确了研究的方法、思路和框架,并对薪酬理论的历史发展过程及各阶段的主要薪酬思想进行了回顾,从而可以从社会的发展及薪酬思想发展中发现社会生产力的发展水平与薪酬思想之间的对应关系,并对薪酬的功能、薪酬体系设计的原则进行了论述。其次,对西飞公司的薪酬体系现状、组织结构情况、人员构成、存在的问题进行了深入分析。然后,针对西飞公司现行薪酬体系存在的问题,按照薪酬理论的发展要求,明确了西飞公司薪酬体系完善与再设计的总体思路和原则,并结合西飞公司实际情况,对不同特点的岗位进行科学合理的工作分析,遴选了标杆岗位并确定了岗位评价要素,对选取的标杆岗位进行岗位评价和完成非标杆岗位的套入工作后,形成能体现不同岗位的工作价值以及不同岗位之间的相对价值的岗位价值矩阵,通过薪酬调查,设计具有西飞特色的薪级薪等表。然后,完善了适应市场经济和现代企业需要、体现岗位价值规律的以岗位工资、绩效工资为主体的薪酬体系,归并、简化了薪酬单元,优化了薪酬结构,明确了薪酬调整办法。为保证薪酬体系能够良性的运转,发挥其应有的作用,论文的最后,还对西飞公司新薪酬体系的实施建议和保障措施进行了论述,从而可以更好地保障该体系在运行中做到内部公平、外部公平,起到激励员工的作用。(本文来源于《西安理工大学》期刊2008-03-01）
吴海霞[2]（2006）在《RVA公司员工培训体系的完善与再设计》一文中研究指出跨入新世纪后，中国企业正面临着一个新的发展起点。科学技术的发展和知识经济的到来，使企业面临着更加激烈的竞争环境；全球经济一体化的进展和市场运行体系日臻完善，给企业带来了新的发展机遇。在挑战与机遇并存的背景条件下，企业对人力资源开发和培训工作提出了更高的要求，培训体系的建立与完善就成了许多企业人力资源管理工作的重点工作之一。随着员工培训越来越高度专业化和多元化，培训活动已经越来越多地融入到企业的方方面面。现在，企业员工的培训已经成为企业界最热门的话题之一。有关这方面的研究，已经越来越引起国内企业的重视。本文以RVA公司为例，针对RVA公司员工培训实践中存在的问题，来提出有效的改革和完善思路。试图帮助公司进一步改善和建立适合的、有效的员工培训体系。RVA股份有限公司经过十年的快速发展，已成为国内汽车零部件的主要制造企业之一，为了适应公司快速发展对人才的需求，公司正在努力完善自己的培训体系。本文以RVA公司员工培训为背景，对该公司员工培训体系进行深入分析研究，寻找和解决员工培训中存在的盲点和误区。希望能为类似的企业在员工培训方面提供有益的借鉴。本文首先回顾了培训的相关理论；其次，结合RVA的发展战略及人力资源战略，论证员工培训对企业发展的重要意义，并结合RVA员工培训的现状，运用相关理论深入剖析，找出培训中存在的问题；再次，基于RVA的发展战略，从培训系统建设入手，从整体上提出改善RVA员工培训的措施；最后，对RVA员工培训体系进行了总结。本文如果能对RVA公司和具有类似情况的企业员工培训现状的改善提供有益的启示和借鉴，提出有效的几点对策性建议，将是本论文最大的收获。本文之所以选择RVA作为研究对象，是因为该企业重视员工培训与开发，在员工培训方面存在的问题具有一定的代表性和典型性。本论文的主要研究方法是文献研究法、调研法、观察法、访谈法、问卷调查法等。该文中的RVA培训是作者在参阅RVA的培训记录、RVA内刊、RVA内网、问卷调查和访谈的根据基础上整理而成。(本文来源于《山东大学》期刊2006-09-22）
高复兴[3]（2004）在《对《加速度与速度实验的再设计》一文的完善》一文中研究指出本人阅读了《实验教学与仪器》2003年第7-8期中殷汉卿老师的《加速度与速度实验的再设计》一文后,感觉很新颖,很实用。于是便按其做法试做了该实验,但感觉上不尽完美。这种做法从表面上勉强给学生“加速度减少,速度却增加”这一感性认识,但是缺乏说服力。有必要提供一科学依据,打消一些疑虑。仔细思考(本文来源于《实验教学与仪器》期刊2004年Z1期）
完善与再设计论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
跨入新世纪后，中国企业正面临着一个新的发展起点。科学技术的发展和知识经济的到来，使企业面临着更加激烈的竞争环境；全球经济一体化的进展和市场运行体系日臻完善，给企业带来了新的发展机遇。在挑战与机遇并存的背景条件下，企业对人力资源开发和培训工作提出了更高的要求，培训体系的建立与完善就成了许多企业人力资源管理工作的重点工作之一。随着员工培训越来越高度专业化和多元化，培训活动已经越来越多地融入到企业的方方面面。现在，企业员工的培训已经成为企业界最热门的话题之一。有关这方面的研究，已经越来越引起国内企业的重视。本文以RVA公司为例，针对RVA公司员工培训实践中存在的问题，来提出有效的改革和完善思路。试图帮助公司进一步改善和建立适合的、有效的员工培训体系。RVA股份有限公司经过十年的快速发展，已成为国内汽车零部件的主要制造企业之一，为了适应公司快速发展对人才的需求，公司正在努力完善自己的培训体系。本文以RVA公司员工培训为背景，对该公司员工培训体系进行深入分析研究，寻找和解决员工培训中存在的盲点和误区。希望能为类似的企业在员工培训方面提供有益的借鉴。本文首先回顾了培训的相关理论；其次，结合RVA的发展战略及人力资源战略，论证员工培训对企业发展的重要意义，并结合RVA员工培训的现状，运用相关理论深入剖析，找出培训中存在的问题；再次，基于RVA的发展战略，从培训系统建设入手，从整体上提出改善RVA员工培训的措施；最后，对RVA员工培训体系进行了总结。本文如果能对RVA公司和具有类似情况的企业员工培训现状的改善提供有益的启示和借鉴，提出有效的几点对策性建议，将是本论文最大的收获。本文之所以选择RVA作为研究对象，是因为该企业重视员工培训与开发，在员工培训方面存在的问题具有一定的代表性和典型性。本论文的主要研究方法是文献研究法、调研法、观察法、访谈法、问卷调查法等。该文中的RVA培训是作者在参阅RVA的培训记录、RVA内刊、RVA内网、问卷调查和访谈的根据基础上整理而成。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
完善与再设计论文参考文献
[1].杨志杰.西飞公司薪酬体系完善与再设计[D].西安理工大学.2008
[2].吴海霞.RVA公司员工培训体系的完善与再设计[D].山东大学.2006
[3].高复兴.对《加速度与速度实验的再设计》一文的完善[J].实验教学与仪器.2004