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摘要：随着社会的发展，传统的管理思想已不能满足企业发展的需要，为迎合新的经济形势，企业需要在经济管理上做出创新，通过新的经济管理模式来强化企业内部的管理，不断进行管理模式上的优化和创新，从而提高企业的核心竞争力。本文首先说明了新形势下创新企业经济管理的重要性和必要性，然后分析了企业经济管理中存在的问题，最后详细阐述了新形势下企业经济管理的创新策略。
关键词：企业；经济管理；创新；创新意识；内部控制
一、新形势下创新企业经济管理的重要性和必要性
（一）重要性
1、创新是一个企业生产和发展的灵魂
对于任何一个企业来说，要想在竞争激烈的市场中获得一席之地，就要认识到新形势下改革和创新对经济管理的重要意义，并采取行之有效的方法不断加强企业的经济管理，坚定不移的进行企业经济管理体制的创新，将创新带动发展的策略落实到实处，以保障企业的健康、可持续发展。
2、企业经济管理的创新是拉近企业自身与市场经济发展距离的有效手段在社会主义和市场经济这样的大环境下，企业的生产活动不仅要以自身利益最大化为经营目标，同时还要兼顾企业的社会效益。企业要想生存下去，就要不断的创新经济管理模式，尤其是市场竞争中的一些独立企业，更需要建立起开放自主的、以人为本的经济管理模式，保障员工的工作效率，优化产业结构，促进企业的可持续发展。
3、经济全球化带来挑战
如今的时代是经济全球化的时代，企业面临的挑战不仅仅局限在国内这个区域，竞争的范围已扩展到了国际，这对企业来说，既是机遇也是挑战。因此，企业必须加强自身的经济管理的创新，用最先进的经济管理方式武装自己，以适应不断变化的国际市场环境。
（二）必要性
企业的经济管理涉及到企业内部的审核、人力资源以及生产技术等方面，就要求我国大多数企业在现阶段要转变经济管理理念，重视企业的科技创新，同时，企业还要树立危机意识，不断的深化企业内部改革，建立一套适宜现代企业的经济管理制度，提高企业在市场竞争中的核心价值和综合竞争力。
1、新形势下对企业的经济管理进行创新，可以将企业的生产力转化为有效的生产要素，在提高企业生产水平的同时，提升生产能力。企业通过借助科学的经济管理手段，对工作人员的工作进行有效的监督，提高员工的工作效率，为企业创造更大的利润。
2、在新形势下，对企业进行经济管理的创新还可以帮助企业了解市场的需求，准确的掌握市场的信息和动态，促进经济最大化目标的实现，是企业的发展前景更为可观。
二、企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理观念落后
当下，落后的管理理念是企业管理中存在的主要问题之一，这是影响企业进一步发展壮大的根本原因。许多商界企业家认为，经济管理并不是那么重要，所需要的就是会计做好账本就算万事大吉了。这种看法不是正确的，完全忽视了管理的重要性，没有正确的战略管理理念的企业是不可能发展壮大的。
（二）缺乏完善的经济管理制度
企业实行经济管理的基础是完善的经济管理体制。对于企业来讲，没有一套健全完善的制度体系作为后盾，将导致工作人员处于一个混乱的管理下，使得他们的工作以及领导的管理都处于无序的状态。工作没了依据，个人责任也就无从谈起，最终的结果就是企业在混乱中开展工作，不仅效率低下质量也不好。
（三）经济管理缺乏创新意识和风险意识
现在，企业正在以较快的发展速度进行，科学和技术也在不断地更新，人们的需求也变得越来越高，从这一点来讲，企业就必须具有较高地创新能力。企业要去不断适应如今的经济发展。创新是发展的动力，没有了创新意识的企业是没有明天的，最终会被市场所抛弃。然而大部分企业企业普遍缺乏创新意识，管理办法还在延续旧的管理实践，在新形势下没有坚持创新管理，致使缺少必须的企业文化，导致企业没有特色可言，这样的企业的最终下场就是黯然退出历史的舞台。
（四）经济管理人员的专业素质较低
大部分企业都是把会计部门和财务部门合并起来形成一个新的部门，导致员工做会计工作的同时也在做着财务的工作，这在一定程度上来讲，提高了这个部门工作人员的工作量，这对企业的财务和会计方面的工作效率是有直接影响的。企业的管理模式严重受到传统思维模式的影响，使企业的经济管理没有得到应有的重视，仅仅依靠企业的财务管理工作远远得不够维持一个企业的正常运转。同样的，一些经济管理人员没有较高的专业素质和技能，企业没有足够的重视管理人才的培养，使得企业往往忽视了创新型人才的管理，企业管理和经济活力的影响是很严重的。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）管理理念要具有创新意识
企业经济管理的创新，应该从观念上改变守旧的作风。由于我国的社会发展环境特点使然，及国人几千年以来的生存方式，导致我国企业在竞争意识及创新意识上的薄弱和欠缺。要使企业管理理念具有较高的创新性，首先企业的管理阶层应该积极努力学习国际上新理念和经济动态，接收先进的经济管理知识。企业管理阶层更应该在学习更新管理理念的同时，培养自己的创新意识，学习先进的管理知识并不等同与全盘接受，管理人员应该根据企业的实际情况和对应的市场规模特征，对学习得到的管理知识进行重组，理论结合实际，让管理理念与公司实际情况进行有机结合，促进企业运行高效有序。以新理念为思维基础，以企业现实情况为实际基准，发散性的对企业的管理模式进行思考和战略上的有效创新，增强企业的核心竞争力和发展潜力。
（二）完善企业经济管理制度，促进企业发展
完善企业的经济管理制度是企业发展的核心动力，企业要对市场的需求和环境进行严格的考察，将企业内部的组织框架和经济管理制度进行完善，主要体现在以下几方面。
1、根据企业发展的需要，进行经济管理制度的创新，将科技创新、人才创新以及组织创新等形式规范化、制度化，体现其前瞻性。
2、完善企业的经济管理还要对企业内部的绩效管理制度进行创新，绩效管理要体现效率优先的原则，同时，还要兼顾公平，体现差别，从而完善绩效管理制度，使其导向性更明确、覆盖范围更广、操作更加简便，能够完成对企业全体员工的技术考核。
3、完善企业的经济管理还要对企业的经济决策机制进行创新，在该方面的创新主要体现在企业经营管理目标与人力、物力以及财力上的合理配置，企业要鼓励员工开发自己的特长和兴趣，并将其作为促进企业发展的动力。
（三）加强企业内部控制
在新的经济形势下加强对公司的控制，可以让企业获得更多的收益。应把加强内部控制的理念融入企业的经济管理理念之中，企业内部的控制不单只是一个财务管理，而应该把企业管理置于内部管理之中。为了在内部控制方面企业可以做得更好，必须对预算完善起来，不断提高企业对财务的管理水平，让企业具有更强的经济管理体制，以便于企业取得更大的经济成就。
（四）加强员工的素质能力
员工是一个企业的主体，现代化的经济管理中更是把员工当作主导者来看待，企业管理水平的高低很大方面是取决于员工的素质水平。对员工的技术能力和素质的培养关系到企业发展水平的高低，因此，在选拔经济管理人员的时候一定要慎重选择、认真审核，并定期对上岗人员进行专业知识和技能开展必要的培训，可以举办大型研讨会。除此之外，企业要重视对后备力量的培养，坚持“引进来，走出去”的发展战略并付诸行动，引进在经济管理方面有较高水平的人员。还有对有潜力的员工进行交流和培训，这样可以在整体上让企业的经济管理水平得到质的飞跃。
结语
综上，企业经济管理的创新是影响企业发展的重要因素，在新形势下，企业要认识到进行经济管理创新的重要性和必要性，合理利用相关的策略来解决经济管理创新中存在的问题。企业要用创新和发展的眼光看问题，才能从根本上提高企业的经济管理水平和市场竞争力，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
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