大庆油田工程建设有限公司化建公司第二工程部黑龙江省大庆市163000
摘要：现如今，随着社会主义市场经济的不断深入发展，为我国油田行业的发展更是带来了一定的促进作用。由于建筑施工工程作为石油企业生产发展中起到决定性的工程，其工程进度管理更是需要投入更多的重视程度。鉴于此，本文着重分析研究了当前我国油田基础建筑工程进度管理中可能存在的问题，并对此提出了几点解决策略，旨在我国油田基础建筑工程管理的发展献力。
关键字：基础建筑；工程进度；进度管理
前言：近些年来，随着时代的发展以及科技的进步，我国的油田企业更是随之兴起，众多油田企业的兴起不仅为市场经济注入了一定的活力，更是提升了油田企业的竞争力。因此，对基础建筑工程进行项目进度管理势在必行，进行进度管理一方面可以规范施工环节的工序步骤，另一方面还可以提升建筑工程的施工效率，并在最大程度上提升油田基础建筑工程的整体水平[1]。因此，对油田基础建筑工程进行进度管理势在必行。
一、油田基础建筑工程进度管理中暴露的几点问题
（一）领导尚未对进度管理给予一定的重视程度
现如今，很多油田企业的管理者尚未对基础建筑工程的施工管理给予一定的重视程度是影响施工进度管理的重要因素。很多油田企业的管理者尚未转变以往的管理观念，并将更多的注意力转向如何进行经济建设的方面上，并没有对进度管理和土建筑管理进行过多的关注，由于领导对进度管理没有投入过多的重视，便会在一定程度上影响基础建筑施工人员对工作产生一定的懈怠心理。与此同时，由于油田企业领导尚未对进度管理给予更多的重视程度，便不会对基础建筑施工的进度管理给予投资[2]。建筑施工环节中没有得到应有的物资支持和专业的技术及设备，更是会在一定程度上影响了建筑施工的进度，从而不利于油田基础建筑工程进度管理的发展。因此，只有从根本上提升油田企业领导对基础建筑工程进度管理的重视程度，才能更好的促进油田企业的蓬勃发展。
（二）尚未建立健全完善的项目责任管理制度
科学和完善的责任追究制度以及项目管理制度是进行油田基础建筑工程的重要内容。但是，当前我国很多油田企业尚未建立健全完善的项目责任管理制度便会影响进度管理。并主要体现在以下几个方面。首先，当前我国部分地区的油田企业的工程进度管理责任意识不强，甚至一些油田企业领导在对某项工程项目进行做出决策时，会出现决策失误等情况的发生，从而影响整体的基础工程进度[3]。其次，当前我国很多油田企业内部的员工更是缺乏一定的责任管理意识，并没有充分的意识到油田企业的进度管理的重要性。最后，油田企业的基础建筑进度管理制度不完善，缺乏强有力的建筑管理体系，在进行基础施工时便没有一定的标准，在施工中一旦发生问题不能更好的将责任进行明确的追究，由于建筑工程项目的监督性较弱，更是容易出现挪用公款等现象的发生。
（三）土建施工进度计划尚未明确
油田基础建筑施工中的土建施工进度计划尚未明确是影响其进度管理的又一重要因素。由于很多油田部门所颁布的进度计划时间较晚，甚至在计划后施工就错过了施工最为恰当的季节，一些油田企业为了更好的在预期内竣工只好在不恰当的季节中进行施工，便会出现一系列的不必要发生的问题[4]。与此同时，由于油田企业的基础建筑施工本身具有一定的特殊性，导致很多油田企业并没有更好的控制季节对建筑施工的影响，也没有提前做好油田基础建筑项目的论证及强化预算的动态管理等等，从而影响基础建筑进度计划的进一步发展。因此，只有进一步明确土建施工进度计划，才能更好的提升进度管理水平，并促进油田企业的蓬勃发展。
二、提升油田基础建筑工程进度管理的优化策略
（一）提升领导对进度管理的重视程度
加强油田企业领导对基础建筑施工进度管理的重视程度是提升进度管理水平的重要举措之一，若是想在根本上提升油田企业在行业中的竞争力便要从基础做起，加强领导的思想意识，从而加强对进度管理的重视程度。首先，油田企业领导需要尽可能的了解当代油田市场的总体局势，并结合企业的实际发展情况进行思考总结，从而加深对油田市场发展总体趋势以及大环境的了解，并更好的制定企业基础建筑进度管理策略。其次，油田企业领导需要转变以往的管理思想，加大对进度管理的投资力度，并对基础建筑施工环节中的重要内容进行细化和监督，并将进行油田开采的一部分资金转移到对进度管理方面上，并引进先进的国外优秀进度管理理念，来打造油田企业自身的进度管理体系[5]。最后，油田企业领导需要多多对比同地区其他的油田企业的实际经营情况，并虚心汲取优秀的管理经验从而应用在自身的进度管理理念中，若是发现其他企业进度管理模式的不足之处，也要及时与自身的进度管理相对比，做到有则改之、无则加勉。以此来促进自身油田企业的蓬勃发展。
（二）建立健全完善的工程项目监督管理体制
建立健全完善的工程项目监督管理体制是提升油田基础建筑施工进度管理的关键，更是有效规范基础建筑施工的重要举措。油田企业领导以及员工需要充分认识到对基础建筑进行监督管理的重要性，并建立健全相关的监督机制，还要明确施工中的标准和制度，保证整个油田基础建筑施工环节都可以严格按照所指定的规定执行。所建立的项目监督管理体制不仅要对施工环节进行规范和管理，更是要对施工人员以及管理者进行一定的约束，对于基础建筑的施工人员要将其监督管理细则落实在每一个施工人员的头上，以此来保证一旦在施工中出现问题也可以明确的追究施工人员的责任。对于施工负责人的监督管理需要体现在对管理者的权利和建筑施工资产的监督，一方面要明确管理者的不具体权利，另一方面要对管理者的施工资金的使用情况进行调查，从而避免管理者出现权力滥用、挪用公款等影响施工进度的事情发生。因此，建立健全完善的油田基础建筑项目监督管理体系时提升项目进度管理的关键，更是促进油田企业蓬勃发展的必经之路。
（三）明确土建施工进度计划
明确土建施工进度计划是提升建筑施工进度管理的关键，首先要提升基础建筑施工的科学性，并严格按照油田基础建筑施工的规定时间以及规定季节进行的有序的施工，在这过程中还要将安全放在第一位，加强施工人员的安全施工水平，还要做好一系列的安全防护措施，并将建筑基础施工后的维修、维护以及装修等质量管理都归纳到实际的油田建设工程管理过程中，以此来有效的减少甚至避免劣质工程对油田企业造成的较大的影响和危害。除此之外，还要进一步明确土建施工进度计划，在这过程中，相关的专业施工设计人员需要明确土建建筑施工的必要性，以及施工特点和施工环节，并带有一定针对性和明确性的进行土建筑施工，从而提升其施工质量，并未后续的基础建筑施工提供保障。在此过程中要保证其施工进度计划可以具有一定的科学性和专业性，只有更好的提升油田企业基础建筑的整体水平，才能更好的进行后续的工作，并推动油田企业的整体蓬勃发展。
结论：总而言之，为了进一步提升我国油田基础建筑工程的整体施工管理水平，便要提升进度管理水平。以此，提升油田企业领导对进度管理的重视程度、建立健全完善的工程项目监督管理体制、明确土建施工维修计划不仅是提升其进度管理的关键，更是促进油田企业发展的重要举措。
参考文献：
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