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摘要：做好配网基建工程质量管理优化至关重要，在为人们提供优质电力服务的同时，提高了社会经济收益。因此，在实际生产中，就如何做好配网基建工程质量管理优化这个课题进行深入分析和探讨，对于配网基建工程管理水平的大幅度提升及我国社会经济的持续快速发展，具有极为重要的意义。
关键词：配网基建工程；问题；对策
1配网基建工程的概念
配网基建工程在我国的重视度逐步提高，资金支持力度也越来越大，相应的质量管理要求也逐步提高。质量要求的转变从粗旷散漫型到严格精准型；资料的管理也正从凌乱、滞后的情况慢慢改善为细致、具体等方面。同时，考核机制的内容包含了同步登记配网基建工程的时间点，定时反馈工程资料并以电子存档。供电有效性、可持续性有赖于配网工程质量的高低，对此应加强配网基建的安全质量管理工作。总而言之，应把注意力转移到配网基建工程的安全质量建设中，及时挖掘质量问题并提出优化策略。
2我国配网基建工程存在的问题
2.1网络结构不科学
在我国特别是一些小城市中普遍存在一些配电网络结构不科学的现象。这是在配电建设初期电线路设计时由于组织管理不当，使得规划欠缺全面的考虑，造成了在日常生活中配电网不能灵活应用和调度，相关的工作也无法顺利进行。造成配电线路时而发生停电的状况。
2.2配电设备老旧
虽然现在的科技非常发达，配电网也变成了智能化，但是还没有完全普及到全国各地，在需要大量电力时还是需要改进。对于配电网的设备要求也比较高，诸如配电线路、配电变压器、负荷开关、断路器、跌落保险、电缆分支箱、绝缘子、穿墙套管等设备也需要确保其质量，增加配电网运行效率。
2.3配网基建工程管理者素质不齐
随着新时代的发展，配网基建工程的资金支持越来越多，所建立的配套项目也随着时间而增长。近几年来，随着国家项目资金的支持，有关配网基建工程的数据在不断地增长。在各种数据均有变化时，唯独管理人员的数量没有增加。例如，在计划建设部门中出现人手不够的情况，部分管理人员身兼多职，这导致管理职能与水平无法很好的发挥出来。对此，工程进度的快慢也与配网基建工程的管理人员的缺失有一定的关联。
2.4安全管理意识不高，质量管理缺乏具体行动
电力企业抓住电力需求暴增的机遇，大力发展民生工程与专项工程建设，导致配网基建工程的项目量增加。面对庞大的配网基建工程数额时，施工部门的管理水平不高，专业技术人员因工程特点不同而时常发生变化。因此，对于安全风险管理规定的了解，大部分施工人员还存在不清晰的情况下开展施工，无疑给基建工程埋下了巨大的安全隐患。
与此同时，配网基建工程的施工人员技术素质参差不齐。例如，有些施工人员为了追求速度，不顾施工质量而一味追赶工期来完成施工任务。同时，施工过程的资料呈交时间一般在工程完成后，导致工程验收出现质量误差。
3配网问题的解决方法
3.1做好配网和主网额协调规划
当前我国的电力行业已经取得了较好的发展，但是对于一些贫苦的农村，市县，还在处于优化阶段，所以对于一些问题就要做到有效的解决措施，主要是以下几方面：①做好主网与配网的科学合理的规划，主网是配网的基础，只有协调了配网与主网的关系，才能够为电力行业的快速高质量的发展打好基础；②缩短配网的供电半径，如果供电半径过大会对电路有所损耗，减小供电半径提高供电效率；③强化配网防护，再城市中推广断路器和封闭式电器，提高电网的可行性。采用开闭所、环网柜等形式来增加配网的防护。
3.2配网的再次建设
配电网再建设就是配电自动化建设。科技飞速发展带来的结果就是实现配电自动化，以新科技和电力改革作为依托实现配电网的再建设。主要是结构建设、功能建设和通信建设。配电网自动化的核心就是通信，是配电网建设的必经之路也是关键。利用光纤制成的纤维完成光纤通信，具有很高的可靠性和安全性。
3.3加强配网基建工程中的质量管理
①落实风险预控管理，配电网基建工程质量管理者根据施工作业规范、电力建设风险、安全作业等各个方面来落实风险预测，对承包商的资金、人才、设备、整体水平、能力等方面有所考核和参考标准。②全面强化现场管理，配网建设中应当将安全放在第一位，建立健全的安全管理制度，落实现场管理保障体系及监理工作有序进行，完善施工防范、监管监察标准，做好危险点的预控管理措施和应急处理措施。③做好工程质量验收，质量管理人员应当严格按照质量管理规范来检验工程的质量问题，保证工程符合技术规范及实际要求。
3.4提高配网基建工程的部门协调度
各部门应根据目标的时间段来合理规划工程方案，从而促进配网基建工程的管理质量。首先，缓和计划建设部与配电部的矛盾。计划建设部应做好带头引领作用，事先为施工现场做好勘察、制定控制措施等准备工作。同时，在配电部、安监部、监理部与施工单位间搭建好沟通的桥梁，顺利对接施工资料的传送、材料的审核、安全会议的出席与参谋等事项。面对规模较为庞大的施工工程，电力企业应加强联合各个施工单位，一同为该施工现场做好供电措施，降低停电的风险性。其次，减缓计划建设部与营业部的摩擦。一是提供完善的售后服务。在进行配网基建施工时，遇到不同类型的民事纠纷时，计划建设部应发挥该管理职能，主动介入并协调多方的意见，依法律办事。二是计划建设部要定期跟进材料的选购情况，确保业扩配套工程的材料充足。施工的进度会因材料的补给不及时，导致完成的时间滞后而拖慢。与此同时，其他部门的计划工作也应与计划建设部的工作相协调，在整体上考虑各个部门完成任务的时间与效率。全面统筹个部门的工作，合理分配任务到其中，提高用人用事的效率。物资管理部门可与计划部门的命令同时进行，同步监督物资的需求情况，跟进招标的工作。
3.5提高配网基建工程的安全意识
应将“安全第一”这个基本理念贯穿整个施工中。首先应由计划建设部牵头，定期监督各部门的工作情况，可实行飞行督查与驻点督查这两种监督模式。若在施工现场发现违规行为，应提出并及时整改，充分发挥监理单位的监督职能。每个施工单位应制定一份完善的管理制度，严格规范现场的施工行为，降低发生危险情况的风险性。利用现代科技来安排管理人员，促进信息化管理发展，并以电子形式存档于电脑中。
3.6落实配网工程质量的验收工作
验收工作贯穿于工程每个环节，如开箱验收、隐蔽工程审查等，这样有效阻止违法人员忽视工程质量、追求数量。每个关键质量控制所需要的资料应有摄像记录、不同时间段的评定记录、质量的数据统计报告等，用于招标时的参照物。
结束语
随着人们生活水平的提高，对于电能的需求也在不断的增加，同时对于供电的质量有更加严格的要求。配电网的基建工程建设有其相应的规范要求。配电网的特点是复杂性、专业性、综合性。由于它的这些特性，使得配电网在建设中存在一些问题。本文就针对配电网基建工程中存在的问题及其解决措施进行简单的阐述。
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