导读:本文包含了全业务融合论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:物联网,统一调度,全业务融合,无障碍
全业务融合论文文献综述
张威[1]（2019）在《自主研发 安全高效——力同科技助力无线通信全业务融合》一文中研究指出随着5G的商用、物联网的蓬勃发展,万物互联时代已经悄然来临,未来很长一段时间内,各种传统的窄带专网、宽带专网的终端和设备也面临着融入万物互联时代的需求,无线通信行业需求从传统的窄带专网通信转向公专网融合通信,从简单的集群语音呼叫转向视频、图片、语音消息的多媒体通信,从单一的语音调度转向结合视频、位置、传感器、AI的智能综合调度。而且,对功能上提出了远程配置、升级的新需求,对安全性和智能性提(本文来源于《中国电信业》期刊2019年10期）
刘明[2]（2019）在《跨界融合背景下电信运营商全业务电子商务转型研究》一文中研究指出移动互联网的快速发展使得行业之间的跨界融合成为社会经济发展的新常态。随着人口红利消失,网络、技术等差距抹平,电信运营商传统业务增长已接近天花板。目前互联网巨头在平台与生态系统的综合实力已经领先于电信运营商,移动、电信和联通面临的行业竞争可谓异常激烈,转型已是迫在眉睫。电信运营商必须适应跨界融合的大趋势,把握跨界融合的规律,利用跨界融合手段,推动电信运营商互联网化转型。全业务电子商务化是电信运营商互联网化的转型关键。现有相关研究论证了运营商进行全业务电子商务化是切实可行的,但如何通过发展全业务电子商务化来突出自身优势的这一重要现实问题没有得到回答。因此,对于深入剖析全业务电子商务转型的内在原因、转型策略和转型路径指导电信运营商开展全业务电子商务化转型成为亟待解决的问题。基于以上分析,为了满足电信运营商切身发展需求,填补全业务电子商务化理论缺口,本文以跨界融合背景下电信运营商全业务电子商务转型为研究主题,运用平均对数迪氏指数分解法、博弈论模型和案例研究等科学研究方法重点解决以下叁个问题:(1)在互联网高速发展的当下,电信运营商的进行全业务电子商务化转型方向和驱动因素?(2)当前电信运营商自主开展互联网业务的竞争优势不明显,为此电信运营商与互联网企业合作运营将会有怎样的效果,弱势运营商该如何促进全业务电子商务的转型?(3)针对移动互联网时代下电子商务运营的新特征,电信运营商除了加紧与互联网企业合作开展电子商务服务,如何优化电信运营商全业务电子商务化转型路径?围绕核心研究问题,本文在总结国内外文献的基础上,首先利用LMDI因素分解法将该全业务电子商务化的总效应分解为电商效应、网络经济效应、经济发展效应和网络效应,并量化分析了各种效应的大小;其次运用演化博弈模型分析互联网企业和电信运营商之间的竞合关系,在此基础构建了互联网企业与电信运营商之间的竞争与合作博弈模型,以期找到双方的最优策略;接着从运营商内部的视角切入,在考虑了网络外部性的影响下,构建了强势电信运营商与弱势运营商的演化博弈模型,以寻求双方博弈的均衡点;最后从客户化运营、平台化整合、集中化支撑等叁个方面阐述了新型B2I2C模式的生产运作体系,并结合某省联通的运营数据论证了其模式对电信运营商的经济和社会效益。本文的主要创新点如下:(1)构建了电信运营商全业务电子商务化的驱动因素模型。论文基于全业务电子商务化理论的文献研究,运用平均对数迪氏指数分解法(LMDI),确定了电商效应、网络经济效应、经济发展效应和网络效应等驱动因素,并研究各驱动因素的重要性,明确了发展全业务电子商务化的转型方向,弥补了从内生性和外生性角度研究电信运营商全业务电子商务化驱动因素的不足。(2)建立了互联网企业与电信运营商、强势与弱势运电信营商的演化博弈模型。在明确了电信运营商与互联网企业合作是发展全业务电子商务化转型方向后,在经典博弈论模型基础上,结合电信运营商和互联网企业特征进行修正,以竞争为主导和以合作为主导的两个角度构建了互联网企业和电信运营商的演化博弈模型;进一步结合电信运营商内部竞争的特征,在考虑了合作成本、用户规模、网络外部性强度等因素基础之上构建了强势与弱势电信运营商的博弈模型,明晰了电信运营商进行全业务电子商务转型策略。(3)提出了电信运营商B2I2C的全业务电子商务化运营模式。结合上述对电信运营商转型方向和转型策略的研究结果,根据电信运营商经营状况,从业务品牌、合作渠道、产品资费、产品内容和消费模式等方面对线上、线下涉及服务、维系、销售全流程进行梳理分析,提出了B(business)2I(internet)2C(customer)电子商务化运营模式,并结合某省联通的案例研究验证了B2I2C显着的经济和社会效益,得出了全业务电子商务化转型的可操作模式,拓展了电信运营商全业务电子商务化研究的深度和广度。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-04-23）
刘欣,熊力,安东升,张启立,程霄[3]（2018）在《基于全业务融合的集团型企业经济活动分析体系的建设与研究》一文中研究指出经济活动分析是企业加强经营管理,提高运营效率的一种重要手段。首先,结合经济活动分析的现状,运用企业经营管理的理论,对企业经济活动分析进行定位,建立企业经济活动分析的指标体系。然后,基于统计学和经济计量学等相关理论和大数据技术,对企业总体状况进行分析,建立一系列的指标模型。最终,通过信息化手段建立智能化的经济活动分析平台,该平台在实现传统系统的数据采集、数据处理、统计分析功能外,还具有多种自定义功能、多维度分析展现功能。研究并建立全业务融合的集团型企业指标体系,通过经济活动分析,改善企业管理,提高企业效率,挖掘企业潜力,有力地推动企业经济发展方式的有效转变。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2018年04期）
赵波[4]（2017）在《IMS全业务融合核心网演进思路探讨》一文中研究指出近些年来,随着移动网络的不断发展以及消费者的需求变化,为满足全业务市场竞争的需求,达到网络低成本高效运营的目的,引入IMS解决多业务嵌套和触发的难题,进行网络扁平化、IP化改造,以适应未来网络融合的发展。本文旨在阐述了IMS全业务融合核心网的一个演进过程,为未来的基于全IP网络多媒体应用提供了一个通用的业务智能平台,也为运营商网络演进提供了参考建议。(本文来源于《2017年8月建筑科技与管理学术交流会论文集》期刊2017-08-01）
雒爱兰,蔡玮林,李小红[5]（2016）在《整合SP业务接入 实现固移网全业务融合》一文中研究指出目前移动网全IP化改造的完成,原有的传统交换机将逐渐退出现网运行。原接入太原TMSC的SP业务将迁移到其它交换节点。综合关口局既遵循固网码号传送技术规范,又满足移动网寻址和接续规范,选择太原综合关口局作为全省SP业务接入点,完成原有业务的全面继承。本文阐述了SP业务整合的技术进程,为下一步的网络演进奠定了良好的技术环境。(本文来源于《2016山西省通信学会学术年会论文集》期刊2016-12-17）
程宏刚,娜仁[6]（2016）在《叁网融合下广播电视网“全业务”模式思考》一文中研究指出本文浅析叁网融合下广电网络的发展机遇与困难,从"全业务"模式思考入手,立足广电网络的实际情况,摸索"全业务"的架构模式,并针对"全业务"全面推广遇到的困难提出可行性的解决方法。(本文来源于《数字传媒研究》期刊2016年04期）
李敬伟[7]（2015）在《打造适应叁网融合发展的全业务运营商》一文中研究指出国务院办公厅发布了[2015]65号文《关于印发叁网融合推广方案的通知》,明确将广电、电信业务双向进入扩大到全国范围,并实质性开展工作,广电企业可以经营增值电信业务、互联网接入业务、互联网数据传送增值业务,电信企业可以经营除时政类节目之外的广播电视节目制作、互联网视听节目信号传输、IPTV传输、手机电视分发业务。叁网融合的全国推广,广电、电信业务的对等放开,再加上资金实力雄厚、商业(本文来源于《中国有线电视》期刊2015年12期）
邱欢欢[8]（2014）在《全业务竞争下的融合之道》一文中研究指出去年年底,在叁家运营商均获得4G经营牌照的同时,中国移动额外获得一张固网经营牌照,被允许进入固网市场。至此,叁家运营商都已成为全业务运营商。这意味着,除了推动4G发展,全业务竞争也将是往后通信市场竞争的一个重点。从中国电信和中国联通的发展经验来看,比起单业务竞争,全业务竞争更侧重于融合发展。这里的"融合",指的是多个业务如宽带、移动、固话、增值应用产品等的融合,在同一个用户身上体现整体价值。融合业务的特点在于:(1)捆绑式销售。将多个业务打包成一个产品,向同一个客户推销。(2)宽移互惠。并非将单产品及价格进行简单堆积,而是在用户自主选择迭加的基础上,由一个或几个特定业务实现让利,最后呈现整体优惠。(3)签约入网。需要用户承诺在网时长并设每月最低消费。(4)合账计费。组合内的各块业务或各自消费或共享内容,最后以统一账号计费并缴费。(5)关联停机。若一项业务欠费停机,则其他业务也会被做停机处理。(本文来源于《中国电信业》期刊2014年12期）
于晓辉,宋文峰,司艳,杨万清,王跃东[9]（2014）在《供电企业信息技术与全业务融合管理架构体系的创新研究》一文中研究指出1、概述1.1前言"坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。"是党的十八做出的重大决策,按照国家电网公司的总体工作部署,大连公司作为国网公司供电企业的示范单位承担国家级两(本文来源于《电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）》期刊2014-08-30）
刘金良,韩东升[10]（2014）在《融合创新 全业务经营助建智慧城市》一文中研究指出面对产业变革带来的挑战，“中国移动要进一步深化四网协同发展，积极拓展移动互联网，创新开展全业务经营。”在2014年工作会上，中国移动董事长奚国华表示，中国移动转型发展必须抓住这“叁个重点”，培育形成持续健康发展的竞争新优势。其中，创新推进全业务经营成为转(本文来源于《人民邮电》期刊2014-05-20）
全业务融合论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
移动互联网的快速发展使得行业之间的跨界融合成为社会经济发展的新常态。随着人口红利消失,网络、技术等差距抹平,电信运营商传统业务增长已接近天花板。目前互联网巨头在平台与生态系统的综合实力已经领先于电信运营商,移动、电信和联通面临的行业竞争可谓异常激烈,转型已是迫在眉睫。电信运营商必须适应跨界融合的大趋势,把握跨界融合的规律,利用跨界融合手段,推动电信运营商互联网化转型。全业务电子商务化是电信运营商互联网化的转型关键。现有相关研究论证了运营商进行全业务电子商务化是切实可行的,但如何通过发展全业务电子商务化来突出自身优势的这一重要现实问题没有得到回答。因此,对于深入剖析全业务电子商务转型的内在原因、转型策略和转型路径指导电信运营商开展全业务电子商务化转型成为亟待解决的问题。基于以上分析,为了满足电信运营商切身发展需求,填补全业务电子商务化理论缺口,本文以跨界融合背景下电信运营商全业务电子商务转型为研究主题,运用平均对数迪氏指数分解法、博弈论模型和案例研究等科学研究方法重点解决以下叁个问题:(1)在互联网高速发展的当下,电信运营商的进行全业务电子商务化转型方向和驱动因素?(2)当前电信运营商自主开展互联网业务的竞争优势不明显,为此电信运营商与互联网企业合作运营将会有怎样的效果,弱势运营商该如何促进全业务电子商务的转型?(3)针对移动互联网时代下电子商务运营的新特征,电信运营商除了加紧与互联网企业合作开展电子商务服务,如何优化电信运营商全业务电子商务化转型路径?围绕核心研究问题,本文在总结国内外文献的基础上,首先利用LMDI因素分解法将该全业务电子商务化的总效应分解为电商效应、网络经济效应、经济发展效应和网络效应,并量化分析了各种效应的大小;其次运用演化博弈模型分析互联网企业和电信运营商之间的竞合关系,在此基础构建了互联网企业与电信运营商之间的竞争与合作博弈模型,以期找到双方的最优策略;接着从运营商内部的视角切入,在考虑了网络外部性的影响下,构建了强势电信运营商与弱势运营商的演化博弈模型,以寻求双方博弈的均衡点;最后从客户化运营、平台化整合、集中化支撑等叁个方面阐述了新型B2I2C模式的生产运作体系,并结合某省联通的运营数据论证了其模式对电信运营商的经济和社会效益。本文的主要创新点如下:(1)构建了电信运营商全业务电子商务化的驱动因素模型。论文基于全业务电子商务化理论的文献研究,运用平均对数迪氏指数分解法(LMDI),确定了电商效应、网络经济效应、经济发展效应和网络效应等驱动因素,并研究各驱动因素的重要性,明确了发展全业务电子商务化的转型方向,弥补了从内生性和外生性角度研究电信运营商全业务电子商务化驱动因素的不足。(2)建立了互联网企业与电信运营商、强势与弱势运电信营商的演化博弈模型。在明确了电信运营商与互联网企业合作是发展全业务电子商务化转型方向后,在经典博弈论模型基础上,结合电信运营商和互联网企业特征进行修正,以竞争为主导和以合作为主导的两个角度构建了互联网企业和电信运营商的演化博弈模型;进一步结合电信运营商内部竞争的特征,在考虑了合作成本、用户规模、网络外部性强度等因素基础之上构建了强势与弱势电信运营商的博弈模型,明晰了电信运营商进行全业务电子商务转型策略。(3)提出了电信运营商B2I2C的全业务电子商务化运营模式。结合上述对电信运营商转型方向和转型策略的研究结果,根据电信运营商经营状况,从业务品牌、合作渠道、产品资费、产品内容和消费模式等方面对线上、线下涉及服务、维系、销售全流程进行梳理分析,提出了B(business)2I(internet)2C(customer)电子商务化运营模式,并结合某省联通的案例研究验证了B2I2C显着的经济和社会效益,得出了全业务电子商务化转型的可操作模式,拓展了电信运营商全业务电子商务化研究的深度和广度。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全业务融合论文参考文献
[1].张威.自主研发安全高效——力同科技助力无线通信全业务融合[J].中国电信业.2019
[2].刘明.跨界融合背景下电信运营商全业务电子商务转型研究[D].北京邮电大学.2019
[3].刘欣,熊力,安东升,张启立,程霄.基于全业务融合的集团型企业经济活动分析体系的建设与研究[J].经济研究导刊.2018
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[9].于晓辉,宋文峰,司艳,杨万清,王跃东.供电企业信息技术与全业务融合管理架构体系的创新研究[C].电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）.2014
[10].刘金良,韩东升.融合创新全业务经营助建智慧城市[N].人民邮电.2014