朱以军
身份证号码：32082519711226XXXX江苏省宿迁市223700
摘要：土建施工管理常见问题及预防措施的分析，还需要有关工作人员的继续努力与总结，有效解决土建施工管理中存在的问题能保证施工进度，缩减施工工期，提高土建施工的整体质量。对土建施工管理工作进行严格要求，减少质量事故的出现，有效保证土建施工的安全性。
关键词：土建施工管理；常见问题；预防措施
1导言
随着经济发展，建筑施工规模也随之壮大，而土建施工中的管理作为建筑工程的一个主要组成部分，土建施工现场管理优化是必然的，本文就当下土建施工现场存在的问题做出了归纳总结，也结合实际情况为我过建筑工程现场管理方面提出了几条建议，应针对现有土建施工现场管理存在的问题，做好实地调研工作，采取相对应的管理措施，加强安全知识普及，促进土建施工现场的优化管理。
2土建施工管理当下存在的问题
2.1安全意识不足
建筑工程土建施工现场安全管理方面比较疏松，没有完全落实安全操作规范，施工人员大多没有经过系统的安全培训，安全意识不足面对突发的安全隐患问题，不知如何解决。另外，管理人员为了满足私利节约施工成本，资金和安全经费投入不足，导致施工现场存在不必要的安全隐患。由于工作人员不规范的操作引起安全隐患，增加了施工现场管理的难度，没有设置安全防护设施，容易导致安全事故。
2.2材料管理不当
根据施工现场调查显示，施工现场材料管理经常存在材料保存、摆放、使用不当的问题，例如：（1）浪费材料增加施工成本：根据施工现场实际问题对材料管理进行妥善管理避免不必要的浪费。常见的现象有：罐车运送的散装水泥不能卸净；施工现场水泥存放不当，从而导致水泥受潮结块，出现浪费材料；（2）材料摆放存在一定的安全隐患：在施工过程中，施工材料摆放不规范，会影响施工现场的安全距离，存在安全隐患，如施工材料摆放在通道，影响大型施工机器的进出或工作人员的安全，从而降低施工进度。
2.3管理执行力度不够
目前，我国土建施工现场管理执行力度不够，主要存在的问题体现在以下几点：机制不健全，没有健全的法律体系进行约束，政府管理监督效率低，建筑行业监督管理职责不到位。施工单位应根据市场分析，结合实际存在的漏洞问题确定管理重点，加强施工现场管理力度。
2.4工作人员素养不高
因为开展施工与管理工作的主体是工作人员，所以工作人员本身的素质直接影响着工程的质量。由于建筑单位缺乏强制性制度规范，没有制定出管理人员统一的考核标准，现有的管理人员大多都缺乏专业化管理经验和技能，执行能力不行，导致管理工作开展不顺利。
3土建施工管理中相关问题的预防措施
3.1增强施工方案组织编制的科学性
施工组织设计用于指导施工编制的，也会影响到整个施工过程中经济技术文件。在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选。还有就是在实际施工中要严格按照实际施工方案进行施工，保证施工质量。比如，在某工程冬期施工中，施工之前务必要对混凝土的运输与浇筑须要进行严格控制，需要清除模板与钢筋上污垢和冰雪，结合工程进度、气温预测以及施工环境等对冬季技术施工措施进行详细规范，作出测温方案、测温孔布置、浇筑方案;认真的热工计算，实施科学的保温措施，使得保温材料在到场时的质量与数量都能符合实际施工要求。另外，冬期施工还需要做好检查与抽测工作，检测与分析混凝土内外的温度与温差，避免混凝土出现受冻与裂缝问题。
3.2建立健全施工组织管理机构
施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全是施工组织管理机构，专门负责土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为土建施工现场管理提供有力保障。争取做好施工现场的机构能比较健全，有着明确的分工，有关工作人员也能明确自身职责，无论是领导管理者还是实际施工操作者，都应当明确自身职责，保证层层有人抓，事事有人管的管理形式。
3.3增强土建施工现场的安全管理工作
在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工现场管理工作对人才的需求，继而能为土建施工的安全性奠定基础。随着社会经济的发展，人们对土建施工的质量与安全提出了更高的要求，需要严格的施工现场安全管理制度，为土建安全施工提供有力保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际土建施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对土建施工中存在的不同问题进行处理与解决。严格监控材料使用的情况，实施限额领料的管理制度，提高对施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料等环节的管理，实施节约型施工作业，对一些严重浪费建筑材料的工作人员进行一定处罚，控制土建施工的成本。
4结语
在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑行业加快了发展的脚步。而作为建筑业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。
参考文献
[1]江建峰.对土建施工管理中所存问题的深入分析[J].建材与装饰,2017(30):170-171.
[2]荣新民.土建施工管理常见问题与对策分析[J].建材与装饰,2017(28):153-154.