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摘要：随着我国经济水平以及科技水平的不断提升，促进建筑领域也得到了良好的发展。作为我国经济发展的重要支柱性产业，也就要求各建筑企业能够做好自身的项目成本控制工作，这样才能够在保障建筑工程施工质量的基础上，来帮助施工企业获得良好的经济效益，从而促进建筑企业的市场竞争能力得到进一步的提升，本文主要就成本管理控制在施工项目管理中的应用情况进行了探究分析。
关键词：工程施工；项目管理；成本管理
近年来我国的建筑行业得到了飞速的发展，也就导致了建筑企业所面临的市场竞争变得越来越激烈。建筑单位要想获得持续的生存跟发展，需要做好建筑工程造价的控制跟管理工作，从而在保障施工质量的基础上，实现建设项目经济效益的最大化。但是在具体的建筑工程项目的造价管理过程中，还会受到施工设计变更、投资估算不够准确以及监理不到位等诸多问题，也就给建筑工程造价工作带来了非常大的难度。这也就要求工程造价人员能够对现有的工程造价管理模式进行不断的优化与完善，借此来促进自身的市场竞争能力得到有效的提升。
一、施工项目管理中成本管理跟控制的重要性
企业成本控制管理水平还会直接影响到该企业各项管理工作的有效开展，而在现代建筑工程的具体施工过程中，通过科学合理的成本控制工作，还能够促进该建筑企业的财务管理水平以及审计管理水平得到进一步的提升，借此来实现企业经营跟发展的最终目的。
（一）加强成本管理是社会经济环境的具体要求
在现有的市场经济下，社会经济环境也发生了非常剧烈的变化，近年来我国针对工程建设项目也逐步实施了项目法人责任制度、工程建设监理制度以及项目招投标制度，也就对工程项目的成本管理工作提出了更高的要求。其中招投标制度的出台促进建筑企业的竞争激烈程度进一步加深，对于工程项目的承接行为也进行了规范。工程建设监理制度则能够就项目业主跟建筑企业两者的技术力量进行了均衡，借此来对工程项目业主的经济利益起到了良好的保障效果，并能够帮助建筑企业获得经济效益的最大化。而项目法人责任制度的落实，还会促使建设企业的寻租成本得到进一步的提升。在工程施工领域中，通过计算机技术以及网络技术的应用，不仅能够促进管理工作效率得到进一步的提升，还能够给予相管控制措施一定的技术支撑。此外通过网络技术的应用，还能够实现施工成本的透明化。随着我国工程建设市场的竞争变得越来越激烈，也就要求各建筑工程企业必须在保障施工质量的基础上，尽可能的降低施工成本，来保障经济效益最大化。
（二）加强成本管理控制是企业可持续发展的必然需求
现阶段我国有很多建设企业还没有构建完善、系统的成本控制管理措施。主要原因在于建设企业的短期行为。在进行施工项目成本管理跟控制中，可以利用成本核算的模式来为项目管理进行所需信息的提供。但是信息作为工程项目的重要生产资源，跟施工设备、工程材料以及人力等资源一样，在生成的过程中也需要耗费一定的成本。有信息经济学理论认为，信息的需求主要是因为信息预期收益能够大于生产信息所需要的成本。近年来随着我国经济发展速度的进一步加快，促使工程项目的数量得到了大幅度的提升，部分建设企业为了迅速扩张，还会采用粗放式的经营模式来进行工作，对于施工成本的管理以及控制重视力度不足，并且没有进行管理资源的有效分配。在该管理模式中，还会导致施工成本管理控制的质量跟效果无法得到有效的保障，并难以获得良好的施工项目控制效果。因此说各建筑企业还需要加强施工项目的成本管理与控制工作，在此基础上实现各种施工资源的最优化配置，来为该企业的可持续发展奠定良好的基础。
二、施工项目成本管理控制中的几点问题
（一）员工工作素质比较低
建设企业员工作为一线工作者，其技能水平以及工作素养对于工程施工质量也会产生决定性的影响，只有一线员工积极参与到日常工作中，并对自身的不足之处进行及时的发现与改正，才能够获得良好的施工效果。但是目前依旧有很多建设企业还存在有员工工作素养过低的问题，无法积极投身于施工过程中，也就直接影响了该施工项目的施工质量跟速度。部分建筑企业在进行项目施工时，多是在施工场地附近招收农民工来进行工程施工，这虽然能够很好的减少该工程项目的施工人力成本，但是就施工全局进行分析，还会直接影响到工程的施工质量跟施工效率，也就导致企业的耗费资金得到进一步的提升。因此说各建设企业还需要加强对一线工人工作素养的培养力度，借此来提升该建设企业的市场竞争能力。
（二）建筑工程设备欠缺
建筑工程的施工过程还需要依靠施工设备的支持来进行，可以说只有在充分发挥出施工设备性能的基础上，才能够保障施工进程的有序进行，借此来为施工企业带来良好的经济效益。但是我国一些小型的建设企业因为资金等诸多因素的影响，导致了其施工设备还存在有过于落后的问题，也就难以满足项目建设工作的各项需求。可以说先进完善的建筑工程施工设备也是保障施工项目顺利推行的重要保障，而建筑施工设备的缺乏还会导致施工成本上升这一问题发生，并需要通过其它的生产方式来进行补充，也就导致了经济开销变得越来越大。针对这一问题，就要求建设企业在进行施工项目成本管理控制过程中，能够加强对施工设备的重视力度，借此来提升自身的市场竞争能力以及项目施工效益。
（三）建筑材料管理不合理
建筑材料的选取还会直接影响到工程项目的施工质量，只有在选用了优质施工材料的基础上，才能够对施工质量以及施工安全性起到良好的保障效果。但是部分建筑企业对于施工材料的管理重视程度不足，也就导致了我国很多豆腐渣工程的发生，对于消费者的生命财产安全也就造成了非常严重的威胁。就影响到建筑企业材料管理的因素进行分析，一方面是因为无法根据具体的施工项目来进行施工材料的购买，另一方面则是未曾对已经购买的施工材料进行有效的监督工作，导致了施工材料在具体施工过程中出现比较多的缺陷，也就难以获得良好的工程施工效果。在进行施工材料的选购过程中，如果出现了选购不合理的问题时，还会导致施工质量无法得到有效的保障，并直接影响到该工程项目的施工效益。此外施工材料的丢失等问题还会导致施工成本进一步增加，对于施工企业也会带来比较大的经济损失。
三、建筑工程项目的施工成本管理控制
建筑工程的施工过程还具备有一定的流动性，也就是一线员工跟相应的施工设备流动必须依赖各个施工场地来进行，这也就给施工成本的控制工作带来了比较大的压力。此外在进行建筑工程施工过程中还会受到地质、气候因素以及人员因素等诸多外界环境因素的影响，从而为企业的运行带来较大的经济压力。最后建筑工程施工还具备有施工周期比较长的特点，企业如果未曾对运转资金的流动工作进行有效的控制，还容易导致资金短缺等问题的出现，并直接威胁到企业的健康发展。为了进行施工成本的有效控制，也就要求各施工企业能够做好施工成本的控制以及管理工作，借此来在保障施工质量以及施工效率的基础上，为该企业带来良好的施工效益。针对目前建筑工程项目施工成本管理中存在的各种问题，还可以采取以下几点措施来进行优化与解决。
（一）提升建筑工人的工作素养
在建设企业工程施工成本的控制过程中，可以将建筑工程职业素质的提升作为一项重要的控制举措。只有保障所有的一线施工人员都具备有良好的职业素质以及技能水平充分满足工程施工的各项需求，才能够保障各项施工任务的有效落实，从而在预定工期内保质完成项目的施工作业。此外通过提升一线工作人员工作素质的模式，对于施工过程中碰到的一些问题也能够进行及时有效的解决，从而促进整个工程的施工效率得到进一步的提升。因此说建设企业还需要加强资金投入力度，并需要主动招收一些经验比较丰富、工作素质较高的施工人员，来引导各项施工任务的有效落实。此外各施工企业还需要对员工组织定期培训工作的模式，来促进一下施工人员的职业素质以及整体施工水平得以提升，保障各项施工作业的有序推行，借此来获得良好的施工成本控制效果。
（二）通过标准化设计，加强动态监控以及控制力度
因为建设工程项目的规模一般比较大，在具体施工过程中的水文地质条件、气候等施工条件处于复杂多变的状态下，也就给施工项目成本管理工作带来了非常大的难度。针对这一问题，还要求建设企业能够在结合相关建筑设计以及施工标准规范的基础上来进行标准化设计，也就能够起到良好的设计时间跟设计费用节省效果，以促进整体工程造价得到有效的降低。通过强化项目计划的执行、监督、实时反馈、偏差分析以及预警的模式，还能够实现对整个工程项目施工成本的动态监控工作，这样也就能够对施工过程中遇到的成本问题进行及时的优化与解决，来为建设企业带来良好的经济效益。通过优化成本控制流程、技术与方法的模式，能够对该工程项目的成本跟进度起到良好的控制效果，从而保质保量的完成相关施工作业。因此建设企业还需要积极采取先进的控制方法跟控制手段，在此基础上来提升自身的项目施工成本控制质量。
（三）保障施工设备的先进性
只有在保障工作设备先进性能的基础上才能够获得良好的工程施工成本控制效果，因此说各施工企业还需要积极采购跟应用先进的生产设备，从而在保证质量基础上缩短工程项目的施工时间，借此来促进企业的整体经济效益得以提升。此外通过先进施工设备的应用，还能够在具体的工程施工过程中有效避免一系列施工问题的发生，并能够保障施工项目的顺利推行。因此说各施工企业还需要利用先进的施工设备来不断提升自身的市场竞争能力，借此来满足工程施工的各项需求。虽然先进施工设备的采购会为企业带来一定的经济压力，但是其还能够帮助建设企业收获更大的经济效益，借此来促进企业的综合实力得到进一步的提升。因此说各建设企业还需要从长远的角度出发，来加强对施工设备的投资力度，从而实现施工成本的有效控制。
（四）强化工程造价预算管理
在招投标阶段的预算编制工作中，要求建设企业能够做好建设项目的分析工作，对于施工设计中的内容也需要进行认真细致的分析，在此基础上进行预算编制的合理制定与细化。在结合施工项目具体建设方案的基础上来进行成本预算标准的合理制定，并通过施工预算模式来促进企业项目的成本管理水平得到进一步的提升。通过合理具体的成本预算管理能够促使施工过程中所遇到的风险得到大幅度的降低，并能够让工程施工过程中的成本控制跟管理工作变得更加的精确跟有效，借此来保障各项施工作业的顺利实施。在对项目成本目标进行了明确之后，还需要做好项目成本管理的细化处理，在此基础上来进行项目成本的有效控制。
（五）做好建筑施工材料的管理工作
建筑施工材料的管理水平也会直接影响成本控制水平，因此在具体施工过程中还需要做好对各种施工材料价格以及用量的严格控制，在施工预算基础上进行施工材料的合理分配，借此来避免材料浪费等问题的发生。此外建设企业还需要对施工材料的质量进行严格的管控，在保障材料质量满足施工具体需求的基础上才允许进入到施工场地，这样也就能够有效避免因为材料质量不足所导致的施工安全问题发生，来保障整个工程项目的顺利与安全施工。此外在进行材料的采购过程中，要求采购人员能够对材料市场中的各种信息进行充分的掌握，随后在保障材料质量的基础上尽量采购合适经济的材料，这样也就能够让企业的施工成本得到有效的降低，借此来获得良好的成本控制效果。因此说在进行建筑施工材料的管理过程中，还需要从做好材料从采购环节控制以及做好材料质量管理两部分入手，来为该建设企业带来良好的施工效益。
结束语
随着我国建筑行业的不断发展，促使各建设企业所面临的竞争压力也得到了进一步的提升。为了获得持续稳定的发展，还需要各建设企业能够做好自身的建筑施工成本管理工作，并需要通过多种施工成本管理控制优化措施来提升自身在建筑市场中的核心竞争能力，从而为自己带来良好的经济效益跟社会效益。本文主要就进行施工项目成本管理控制的重要性急性了简要阐述，然后针对成本管理控制中存在的问题提出了几点针对性的优化措施，希望能够为相关的建设企业带来一定的理论帮助。
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