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摘要：在我国社会经济和国民经济都飞速发展的今天，我国的建筑行业有了良好的发展。各类建筑群纷纷拔起，建筑企业在社会中扮演着重要角色。然而，同时建筑工程中也呈现了很多问题，传统的施工模式与管理手段已不能适应当前时代的需求。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
建筑工程管理对项目工程的质量保证至关重要。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1质量监督机制较差
质量监督对于建筑施工的质量与管理来讲是非常关键的一项环节。可以确保工程的正常展开与进度的推进。然而，目前我国建筑行业在工程监督机制上有很多问题。会引发工程项目出现权力与责任不清晰，质量没有监管人等情况，所以工作形式化严重，偷工减料现象多，责任心差等，对工程疏于有效地管理与控制，导致了施工质量较差的结果。
1.2技术质量方面的问题
施工技术的质量直接关系着建筑工程的施工质量，也就是说施工技术的质量越高，建筑工程的施工质量越好。近几年，在社会发展的全面推动下，人们对建筑工程的要求越来越高，对建筑工程的需求也越来越多样化，这就要求建筑工程在施工的过程中要大量的运用新型施工技术，努力提高建筑工程的技术含量。而高技术的施工技术会涉及到极为广阔的专业范围，所以施工技术在运用的过程中不仅要考虑施工的条件和要求，还要考虑施工的顺序和位置，从而保证施工技术能够得到充分的发挥。
1.3建筑工程管理力度不强
建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1建立健全的建筑工程质量监督体系
建筑企业在建筑工程管理及施工质量控制工作中必须建立健全的质量监督体系。健全的质量监督体系就是要让质量监督工作涵盖建筑工程的各个环节，从建筑工程施工前期的准备阶段、施工的过程和竣工阶段，都要进行针对性的质量监督，以保障建筑工程的施工质量。例如在建筑工程的施工过程中，质量监督管理人员必须要对工程各行进行定期和不定期的巡查，对建筑工程中的建筑材料、质保资料、责任履行情况进行现场检查，而且在现场检测建筑工程的施工进度，比如层高检测、承重结构检测等。在抽查中，对于一些无法现场进行检测的内容必须到时候进行补查，切实保障建筑工程的质量和安全。
2.2对工程质量有效地控制
第一，主要构成的质量要保障。工程的主要构成关系到每一位职工的切身利益，对工程的安全、质量起到决定性作用。因此，这方面工作一定要确保；第二，抓好建筑材料的质量。在具体的材料购买中，要严格按照国家的标准进行，满足工程设计的要求，实行编号制对建筑材料进行验收；第三，强化职工素质培训。施工公司要定期进行技术与安全培训，以提升职工的综合业务水平；第四，重视先进技术与新兴材料的应用。在当前激烈的市场经济环境下，有关施工公司应当切实把领先的工艺恰当地引进具体的工程施工作业里；第五，进行技术交底。对施工的人员进行技术交底，让其充分地认识到目前的工作实现应当达到的质量水平，领悟到其中的技术要点与难点。
2.3加强建筑工程管理及施工质量控制的力度
要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。
2.4建筑工程中施工进度的控制力度要加强
（1）相关工作人员在编制施工进度计划时，要从实际情况出发编制科学合理的进度计划，同时施工进度在进行规划设计和编制时要有一定的预见性和前瞻性，从而保证进度计划的可行性。（2）在设计施工进度方案时，必须要充分了解建筑工程的设计图。对设计图纸越了解，设计的施工进度方案越容易贴近实际，最终才能编制出具有针对性的建筑工程的施工进度的方案，从而保证建筑工程能够在预计的时间内得以完成。（3）在规划和编制建筑施工的进度计划时，要注意将土建工程和安装工程结合在一起，达到既能有效减少施工时间，还能够减少建筑工程施工工序的良好效果。这就要求土建人员和安装人员都要参与到建筑工程施工进度的规划和编制工作中去，这样在施工进度的计划中能更各全面考的虑到人员、材料以及设备的合理配置问，从而实现对建筑工程质量的有效控制。
2.5建筑施工成本管理分析
在实际管理中可以从如下几方面着手：①在招投标时期需要严格遵循公开、公平及公正的原则，避免出现恶意抬高标价的情况，同时管理人员需要对各投标单位的标价及综合实力等进行严格考核，选择标价较低、综合能力较强的投标单位进行合作，进而有效控制中标价格，避免在此处花费过多的资金。②在设计时期需要对各方面情况进行充分考虑，在保证施工质量的情况下对具体施工流程进行优化，提升施工方案及图纸的合理性，减少后期出现设计变更的情况，进而对资金浪费情况进行规避；并且相关人员需要将设计图纸及设计方案作为依据展开工程预算工作，对实际施工费用进行估算，为后期管控提供一定的依据。③在购进材料及设备时需要做好价格比对工作，在质量满足施工要求的情况下同价格较低的供应商进行合作，减少材料及设备的购进资金，在后期施工过程中需要对两者使用情况进行控制，禁止出现材料浪费的情况。④在竣工后相关人员需要做好成本核算工作，根据各方面材料对各环节成本计算结果的准确性进行判断，如果出现偏差时需要尽快做出调整，保证计算结果具有较高的准确性，进而实现经济效益最大化的目标。
结语
综上所述，针对建筑工程管理及施工质量有效控制策略的探究是非常必要的。本文首先对建筑工程管理及施工质量控制的现状进行简要分析，然后提出一些切实有效的策略，如加强建筑工程管理的力度、建立健全的质量监督体系、提升施工人员的专业素质、加强施工环节的各方协作能有效提升建筑工程的管理水平等，希望可以为研究建筑工程管理及施工质量有效控制策略的相关人员提供参考。
参考文献
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