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摘要：施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工现场；管理优化
引言
当前我国建筑工程土建施工现场管理中还存在一些亟待解决的问题，阻碍了建筑施工的顺利、安全进行，同时影响了建筑工程的施工质量。因此，相关建筑企业应了解当前我国建筑工程土建施工现场管理现状与重要性，积极发现土建施工现场管理中存在问题，并找出现场管理的优化策略，以保证工程的质量，促进建筑行业的健康、持续发展。
1建筑工程土建施工现场管理现状与重要性
1.1土建施工现场管理现状
对当前我国建筑行业土建施工现场管理进行了一些调查，发现大部分工程在土建施工现场管理中存在环境与安全保护力度差、技术管理操作不当，以及执行力度差、监督力度不严的情况。这些问题的出现，会直接影响建筑工程的施工质量与工程的安全性，进而可能造成不可挽回的灾难与损失。因此，为保证工程施工质量、提高工程管理水平，相关管理者应加强对土建施工现场管理的重视。
1.2土建施工现场管理重要性
土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变，且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1现场管理缺乏足够重视
现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如:缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题的存在使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以外，土建施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。
2.2现场管理方法简单
土建施工现场管理工作的有效开展是需要各部门的协同配合完成，这说明施工现场管理是一件工作量大，涉及面广，内容繁琐的工作。但在实际中，建筑施工企业有关部门对现场管理缺乏详细的调查取证，责任心不足，导致现场管理工作艰难开展。另外一些中小建筑企业管理观念落后，在施工管理中依然采用传统的经验式管理，并以他们自身的经验作为管理依据，难以适应新时代下土建施工现场管理发展的真实需求。
2.3施工监管制度不完善
结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争日益激烈，在此影响下，一些施工单位为了缩减成本支出，缩短了施工工期，在施工时一味地赶进度，忽略了施工调查在整项施工项目中的影响作用。归其根源，主要是因为现有的建筑施工监管体制尚未健全，失去了其自身所应用的约束力，导致施工单位在开展施工活动时，不按常规办事，未经部门审核就直接进行作业，最后完成的建设项目脱离施工标准，施工安全得不到保证，施工质量低下。
2.4安全与环境中的问题
安全管理是施工现场管理中的重要内容，是避免安全隐患发生的重要途径。但由于多种因素，如：施工人员安全意识淡薄；施工人员专业技术不高、施工过程技术操作不规范；施工人员不遵守施工纪律；施工环境恶劣与施工设计与实际施工不符，导致施工难度大等因素的影响，导致施工现场存在很多安全隐患。另外，在实际施工过程中，个别建筑单位存在废水、废气乱排，垃圾乱到倒的情况，可能影响施工现场与周围环境。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能够脱离陈旧思想的束缚，才能够把新时代的想法、理念融入管理活动中，才能够推动土建施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工企业的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，为企业的长久、健康发展奠定基础，就必须要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实践。而在此过程中，施工企业要牢固树立现代化管理意识，把现场管理工作纳入到企业的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。
3.2技术管理优化策略技术管理优化策略
(1)建立健全质检制度。建筑施工企业和监理部门，要建立和完善质量检测制度，并严格按照制度对质量进行科学、全面的检测，这种检测既可以是定期的，也可以是不定期的。通过检测，要让所有的施工工序和施工工艺都与质量验收标准相符合。同时，土木施工现场还要严格按照合同的具体要求，积极配合和接受不同部门的检查，为工程质量提供重要保障;(2)提升技术人员业务素质。施工企业要将技术人员集中起来学习，让他拿对施工图纸和技术规范有一个全面而清晰的了解，熟悉设计图纸并对其进行优化。对所有的分项工程都要在合理施工组织设计的基础上进行规划，保证所有的分项工程都能被现有资源和大年环境条件所接受。
3.3安全管理优化策略
施工安全管理是施工县城管理的重要组成部分，它不仅对施工企业的发展与生存起着决定性的作用，还深刻影响着工程的效益。安全管理优化策略主要从以下几个方面入手:(1)建立和完善安全管理机制。通过对安全管理机制的制定与实施，将安全岗位职责落实到人，让施工人员都绷紧安全这根弦;(2)加大安全监督检查的力度。施工企业和相关监管部门要坚持旬检、月检、季检和年检，并确保检查的有效性，除此职位要对施工质量进行不定期的专项检查和突击检查;(3)构建施工安全管理评估体系。将施工过程的危险情况进行分类，对系统的危险性进行准确的提示，并提出相应的应急措施。
3.4做好施工现场环境保护控制
为了提高土建施工现场的环保性特征，我们需要在现场管理中做做好以下工作。做好工程现场安排。在工程现场调度安排中，我们严格落实环保要求，避免或减少环保问题的出现。如在工程安排中尽量避免夜间施工的开展，在必须开展夜间施工的情况下，应做好噪音与灯光遮挡工作，减少对周边环境的影响。
严格落实环保制度。在工程施工中，我们需要严格落实地方环保制度，确保环保工作落实到位。如在大风天气严格落实暴露土地的苫盖制度;在污水排放中提前做好污水处理工作，避免水质污染问题的出现，都是环保措施的重要内容。
结束语
随着我国基础建设工程的不断推进，建筑工程建设管理研究成为了当前我们研究的重要内容。作为建筑工程的一个主要组成部分，土建施工中的各项管理工作，是我们工程管理研究的重要内容。在研究中我们发现，土建施工管理特别是现场管理过程中依然存在部分实践管理问题，进而影响了土建施工的整体质量。因此我们根据土建施工现场实践问题，开展了针对性的管理优化措施研究，为土建施工的开展提供管理措施支持。
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