导读:本文包含了经营管理成败论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:管理篇,业绩,管理者,管理人员
经营管理成败论文文献综述
[1]（2015）在《经营管理 决定成败》一文中研究指出一、管理篇1、人人有事做,事事有人做。2、信任+压力=快速提升。3、只有落后的管理者,没有落后的执行者。4、你可以不知道下属的短处,但你不可以不知道下属的长处。5、员工是镜子,业绩是尺子。6、没有员工的努力,哪有集体业绩;没有集体业绩,哪有个人利益。7、高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。8、企业的管理原则:以人为本,人性化关怀,制度化(本文来源于《中外玩具制造》期刊2015年03期）
王疆民[2]（2014）在《多品牌经营，管理定成败》一文中研究指出多品牌战略在航空市场上早已屡见不鲜。然而，在市场不景气之际，多品牌战略又有了新的功用。一些航空公司用此策略，一方面抵御低成本航空公司抢占市场，另一方面开辟新的市场以增加收益。当然，其中不乏成功者。但是，也有一些如法炮制的航空公司，由于管理跟不上，不仅没有(本文来源于《中国民航报》期刊2014-03-27）
马杰[3]（2009）在《兴衰成败源于管理——转型期报业经营管理漫谈》一文中研究指出传媒变局大幕已经拉开,酝酿已久的文化体制改革正紧锣密鼓走上前台,我国传媒业面临从未有过的巨大变革。中国有句老话"内练一口气,(本文来源于《中国报业》期刊2009年07期）
熊平[4]（2003）在《SD医科大学两关联制药企业经营管理成败比较分析》一文中研究指出四川是全国最大的中药材重要产地和道地药材种植基地，有中草药４１０３种、动物药１０２种、矿物药３８种，总蕴藏量１００亿吨以上，居全国第一。中医药事业在四川具有强大的生命力。四川省也在中药产业努力构建六个体系，即中药产业核心技术与创新体系、中药产业资源体系、中药加工业体系、市场与流通体系、现代国际中医学体系。 良好的环境为四川中医药的发展提供了前所未有的机遇。SD医科大学也充分利用了这个机会，努力把自己的科技教育优势转化为现实生产力。该校先后于1996年建立了SH药业股份有限公司，于1999年建立了KH药业有限责任公司，两个公司采用了不同的管理模式。SH药业股份有限公司采用了现代企业制度的规范运作方式，实现了产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学，公司在短短的几年里取得了辉煌的成绩。KH药业有限责任公司由学校的有关单位和与学校有紧密关系的股东出资，采用的是传统的国有企业管理模式，公司出现了连续亏损。 论文通过对与SD医科大学有关联的两家附属制药公司的比较研究，发现股权结构、治理结构和管理体制上的差异是导致两家公司运营效果出现巨大反差的根本原因。作者联想到，我国医科院校都有长期办“实习制药厂”的历史，SD医科大学两家制药公司的案例分析对他们有借鉴和参考价值。基于此，论文就医科高校如何办好制药企业提出了一套对策和建议。 文章分为四个部分。前言介绍了论文选题的目的和意义。第一章，介绍了两个制药公司的基本情况和运作方式。第二章，从战略决策、筹资方式及<WP=3>财务状况、生产管理模式、营销模式、企业文化建设及人力资源管理等方面对两个公司的差异逐一进行了比较分析，从中揭示了造成两公司经营效果巨大差异的根本原因。第叁章，从股权结构、法人治理结构和管理体制等方面分析了两公司经营管理成败的深层次原因。明确指出：两公司经营管理效果的巨大反差，是由他们的股权结构、法人治理结构和管理体制上的明显差异造成的。KH公司要摆脱困境，必须从股权多元化、建立健全法人治理结构、实行校企分开的管理体制入手进行全面改革和制度创新。第四章：在前述分析的基础上论文就我国医科高校如何办好制药企业，提出了一整套具体的对策措施。作者查阅相关资料显示，目前对一所医科高校两个关联制药企业经营管理体制作比较研究论文较少，因此，论文提出的对策建议，对医科高校办好制药企业有重要参考价值和借鉴意义。由于本人学识尚浅，论文不可避免有缺陷和不足，恳请老师批评指正。作者有决心把这个课题研究继续下去，提出更多更好的对策建议，供医科高校和制药企业的决策者们参考，为推进科教兴国战略多做贡献。(本文来源于《西南财经大学》期刊2003-11-03）
梁汉星[5]（1999）在《企业经营成败的决定性因素──《M管理模式》在企业管理方式(制度)创新方面所作的有益探讨》一文中研究指出在现代商品经济条件下，哪些因素制约和决定着企业经营的成败？认识这一问题，对于促进企业搞好经营管理，提高企业自我认识和自我改造能力有重要意义。按照一般性观点，竞争当以人才为本。这无疑是正确的。因为没有人才就难以把握企业正确的运行方向，难以实现企业资源配置使(本文来源于《特区经济》期刊1999年03期）
张相云[6]（1998）在《中国企业集团经营成败实例透析——新飞集团“两竞、双高”管理法的成功实践》一文中研究指出中国企业集团经营成败实例透析——新飞集团“两竞、双高”管理法的成功实践张相云河南新飞电器（集团）股份有限公司是党和国家改革开放政策的产物和直接受益者。１３年前，新飞的前身还是一个负债累累、濒临倒闭的小型地方企业，资产不足１００万元，职工只有叁四百人。...(本文来源于《经济师》期刊1998年04期）
经营管理成败论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
多品牌战略在航空市场上早已屡见不鲜。然而，在市场不景气之际，多品牌战略又有了新的功用。一些航空公司用此策略，一方面抵御低成本航空公司抢占市场，另一方面开辟新的市场以增加收益。当然，其中不乏成功者。但是，也有一些如法炮制的航空公司，由于管理跟不上，不仅没有
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经营管理成败论文参考文献
[1]..经营管理决定成败[J].中外玩具制造.2015
[2].王疆民.多品牌经营，管理定成败[N].中国民航报.2014
[3].马杰.兴衰成败源于管理——转型期报业经营管理漫谈[J].中国报业.2009
[4].熊平.SD医科大学两关联制药企业经营管理成败比较分析[D].西南财经大学.2003
[5].梁汉星.企业经营成败的决定性因素──《M管理模式》在企业管理方式(制度)创新方面所作的有益探讨[J].特区经济.1999
[6].张相云.中国企业集团经营成败实例透析——新飞集团“两竞、双高”管理法的成功实践[J].经济师.1998