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摘要：建筑工程是当前市场经济的重要组成成分，是社会化发展的主要衡量标准。随着当前社会经济的不断提高，建筑工程施工措施和施工手段也在不断地变化和更新，建筑工程管理措施和管理手段也在不断的变化和更新。信息技术和智能技术的不断应用为建筑工程的管理和施工质量的控制奠定了基础。对工程质量的控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施，针对其中各种问题采用相应的手段和方法进行预防和控制的过程。本文就建筑工程管理中的各种问题和控制方法进行分析，并提出有效的施工质量控制策略。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；控制策略
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1.工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
2.施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。
3.质量监督体制方面
由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
二、建筑工程质量控制措施
1.预防为主
预防为主的观点是指对工程质量的管理，不仅仅是检查时候检验把关，更主要的是在设计和施工过程汇总，运用科学手段对各道工序进行质量控制，使工程质量始终处于管理状态，从而及时发现问题，把工程质量事故消灭在萌芽之中。
要实现“预防为主”的观点，必须应用数理统计方法对工程质量进行预测和推断。比如在砌砖工程中，随着工程的进展及时进行抽样检查并将检查测试结果随时记录在控制图表上，这样就可以使操作人员和管理人员随时掌握产品的质量动态，并采取相应对策，及时消除隐患。
2.树立“三全管理”
作为项目的全面质量管理，要讲究“全面”二字，即在管理中做到“三全”。所谓“三全”就是要求建筑企业在管理中贯彻“全过程管理“”全企业管理“”全员管理”的“三全”原则。
3.全过程管理
建筑产品形成的全过程具体可划分为：勘察设计，工程施工，辅助工作和工程使用四个阶段，建筑工程全面质量管理的全过程管理就是把这四个阶段统一起来，组成一个完整统一的保证质量的工作系统。例如施工过程中发现结构设计上有什么不合理应及时与设计沟通，不可擅自变动。如遇到材料不合格应及时与甲方联系退货等等。
4.全企业管理
“全企业”的含义就是要求企业各管理层次，无论是上层管理，还是中层管理和基层管理，都有明确的质量管理活动内容。上层管理要侧重于工程质量决策，并同意组织，协调企业各职能部门，各环节，各类人员的工程质量管理活动，保证实现全企业的总经营管理目标，中层管理则要实施领导层的工程质量决策，执行各自的质量职能进行具体的业务管理，基层管理则要求职工严格按标准、按规章制度进行施工生产，完成具体的工作任务。
5.全员管理
全员管理就是指从建筑施工企业负责人到一般的职工，特别是直接参加生产一线的建筑工人，都要增强质量意识，重视建筑工程质量，人人都从自己做起，关心质量，为工程质量负责，从自己的工作中去发现与工程质量有关的因素，并和其他工作协调起来，也就是“工程质量，人人有责”。每个人心中都要有一个保证施工出优质建筑工程的工作标准，特别是领导干部更要建立一个严格的工作标准。做到领导变了，领导岗位的工作标准不变，这样就可以保证企业的工程质量管理工作的连续性。例如我公司在承建大慈岩镇李村农贸市场时，前后几次组织对参与施工的全体职工展开质量目标管理的落实，让每个工种部门自己制订质量控制的措施，以保证工程质量。
三、用数据说话
数据是科学管理的依据，是建筑企业经营管理的基础，用数据说话的观点就是要求建筑工程的全面质量管理必须依靠数据和综合运用系统工程、数理统计、运筹学等科学理论和方法，经过对准确无误的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，再结合学业技术和实际情况，对存在问题作出正确判断并采取正确措施。多年来我公司在质量管理工作中都要求各施工班组做好施工日志，及时总结分析找出问题，改进方法，提高质量。
四、完善建筑施工现场质量体系
质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。
五、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
针对建筑工程项目管理目前仍然存在的一些问题以及工程管理中需要优化配置的重要因素，建筑企业及相关人员应结合工程实际，对建筑工程的管理和质量控制采取有效的策略：
1.加强工程项目各方的协调工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
2.加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
六、结语
在当前建筑工程施工中，是利用各种先进的管理技术和管理手段分析，采用相关的技术措施进行控制的过程，。通过综合当前各个学科和理论知识进行综合的分析，结合当前实际情况进行分析，制定出适应当前实际情况的管理规章和管理措施，是当前建筑工程施工的过程中，保证施工质量的前提，做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，科学管理，规范施工，是推动当前经济发展的重要手段，是提高当前建筑企业社会经济效益和发展的主要手段。
参考文献：
[1]赵香兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑知识，2016.
[2]熊小东.建筑工程管理及施工质量控制方法分析[J].信息化建设，2015.