范成军
浙江省大成建设集团有限公司浙江杭州310012
摘要：对于建筑工程的管理工作的重视和引导，主要为了体现工程的投资项目，能够更大程度的保证工程的安全进行，提高企业信用度达到可持续的发展。对建筑过程中可能存在的问题进行有效合理的分析并做出有效的解决措施，有效的管理控制措施可以提高施工质量和企业的经济效益。如今建筑工程和人们的生活越来越密切，人们对建筑质量的要求也越来越大，也希望在建筑工程的管理工作中能更大程度的进行解决。
关键词：建筑工程；管理控制；控制措施
1导言
伴随着社会经济水平的不断提升，人们越来越关注建筑工程质量，逐渐加大了对建筑工程管理的质量要求。因为建筑工程水平的高低决定了建筑企业工程质量，它在企业发展中占据主导地位，是实现建筑企业发展目标的有效途径。在实际运行过程中，可以发现，以往传统的建筑工程管理方法较为单一、传统，已经无法和当前建筑行业发展需求相符合，所以，制定合理工程管理控制措施，提升管理水平，已经成为了建筑行业发展的主要目标。由于建筑项目管理涉及到多方面内容，工作起来具有一定的难度，对此，建筑部门需要加大重视程度，不断引进新的管理理念，在控制施工质量和提升管理水平的基础上实现经济效益。
2建筑工程管理的重要性
随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之不断提高，这就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中，管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的重要意义。
建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1工程管理体系不完善
我国现有的管理体系不完善，这是当前建筑工程管理中存在的主要问题。工程管理体系主要包含管理机构和管理部门，根据实际情况，详细的分配各个部门的数量，便于更好的管理。可是，在我国大多数工程项目开展中，企业为了减少人员成本输出，过度的降低管理人员数量，从而产生了问题，甚至有的时候，还会发生管理人员自身承担多项工作的现象。
3.2管理方面存在的问题
现阶段，我国建筑工程一般采取的管理方式为分包式，此种模式存在一些缺陷，经常发生工程程序混乱现象，并且难以规划出工作范围，明确人员的工作职责，从很大程度上加大了工程管理的复杂性。另外，在工程项目开展期间，有的管理人员没有根据相关操作流程开展项目，这对建筑企业工程管理起到了严重的阻碍。
3.3建筑企业质量监督体制不明确
质量监督体系是保证建筑工程管理顺利开展的有效途径，它对工程控制起到了十分重要的作用，从本质上来讲，我国现有的施工质量管理体系还存在着一些问题，执行力度不强时，常发生权责混乱情况，监督不足，相关的质量监管部门起不到应有的作用，从而阻碍了建筑工程管理工作的正常开展。
3.4管理力度不足
最近几年，我国政府机构虽然加大了对项目工程的重视力度，并且根据实际情况，制定了一系列管理措施。可是，这些管理措施都是经过相关研究人员、管理人员等确定出来的，将这一管理制度引进施工企业中去，并没有产生多大的反响，重视力度不足，管理制度存在于虚设，意义不大。
4建筑工程管理的加强措施
4.1健全和完善管理的相关制度
建筑企业的发展基础是建立一个完整的建筑工程管理制度，管理的目的是为了优化配置，并根据实际工作的需求去分配工人的工作和所需人员的数量，有规划的管理人员的分配问题。强化监管力度，由于很多建筑工程过程中监管力度的不完善，不能在发现问题的同时及时纠错和解决。监管人员需要与管理人员多接触沟通，不可懈怠任务的规培，可以适当的通过培训，解析案例并定期的提交培训报告来实现管理人员的自我监督和提升任务，推动建筑管理企业的不断发展。
4.2建筑工程管理的重要意义
提高建筑工程的管理力度，实现建筑企业的可持续发展，提高企业的竞争力并在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。不仅是在建筑工程的内部管理需要重视和加强，在外部的管理过程中也需要注重强调建筑工程的管理制度。充分的认识到管理问题的重要性，改善企业的经济效益和技术发展。具体的强调工程管理的措施有：定期开展公司发展的近况讨论会议、通过管理人员的年报分析、建立公司内部交流和管理的群等。把企业的运转和员工相互链接起来，让员工了解到企业的进步和经济效益与自己的影响。通过手段使管理人员在传统的管理策略上进行创新和改革，使其能够具备现代化的管理思想并充分了解到建筑工程的管理意义。
4.3实施信息化管理，提高管理效率
当前科技不断发展，高科技带给我们不止生活的便利，在企业管理中信息化管理也十分关键。在当前现代化的市场经济中，高质量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中将各个部门信息化管理，同步提高管理人员对计算机的使用能力，提高其在计算机技术、电子商务管理技术等方面的熟练度。将数据整合可以为后续的工作提供全面的资料进行参考。同时信息化的管理可以提高核算的准确性，而核算在建筑工程中同样十分重要，对工程核算进行创新和完善，促进工程项目的顺利进行将有利于企业的发展和进步。
4.4严格监管工程的质量管理
千里之堤毁于蚁穴，一个建筑企业是否能做大做好在于其建筑的质量过不过关。建筑工程质量管理关系到广大人民的切身安全和整个社会的长远发展。具体可监管方法有：加强施工队伍的人才建设，使企业在市场竞争中拥有竞争力；对建筑工程的材料质量进行严格控制，确保制定严谨有效的施工方案；在完成工程后将进行验收检查工作以确保工程的整体质量。
4.5提升建筑工程的监管力度
由于我国的基层人民整体文化素质较为低下，所以管理起来比较困难。所以建筑工程的管理工作在实际运行中会遇到很多困难，针对这一现象，建筑工程的管理阶层可以根据具体的实施手段在施工过程中提升员工的整体素质。另一方面在招聘的环节可以严格把关，重视培训的安排，调动团队的积极性。
5结束语
总之，我国建筑行业在不断的进步与发展，建筑单位要做到经济利益与社会效益的统一，就必须提高对建筑先进施工技术的使用力度和建筑企业管理者的综合管理素质、技术水平，同时还需要积极吸收和借鉴国内外的先进经验和技术，加强对建筑工程管理的创新力度，充分发挥建筑管理的积极作用。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2016.
[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2016.
[3]杨勋.关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育，2016.