中山市华创建筑工程有限公司
摘要：随着时代的发展，建设工程的施工质量越来越受到社会各界的高度关注。只有施工质量达到标准，才能保证建筑物的安全可靠。在施工过程中，科学合理的工程管理机制可以起到监督和促进施工质量的作用，一方面可以提高施工质量，缩短工期，另一方面也可以使施工人员和施工过程的安全得到保证。本文分析了土木工程施工管理的相关方面。
关键词：工民建；施工管理；问题；措施
引言
近年来，我国建筑业发展很快，伴随而来的项目管理也在不断完善，但快速发展掩盖不了问题，其中，工业和民用建筑项目的管理是建筑从业人员不可忽视的一部分，它也直接制约着我国民用建筑项目的运营，因此加强民用建筑项目的管理是建筑行业监管部门必须重视的问题，不断完善管理措施和管理手段对于我国民用建筑项目的发展具有十分重要的意义。
1、对建筑施工现场进行管理的意义
1.1、可使施工企业的管理水平得到有效提升
一般来说，建筑施工的管理水平不仅决定着建筑施工企业的整体管理水平，也是衡量建筑施工企业经济效益的一个较大标目前，建筑业需要面对的市场竞争越来越激烈，为了提高企业的竞争力和综合实力，施工企业需要采取各种措施来提高企业的施工管理水因此，施工企业需要把施工管理工作作为日常工作的重点，全面有效地开展管理工作，依靠科学合理的施工现场管理来提升管理水平。
1.2、可使施工安全得到保障
对于施工单位来说，在施工过程中，施工安全是最重要的。施工安全不仅影响施工企业的经济效益，而且影响企业的信誉和市场形象。因此，企业需要严格遵循相关施工指导方针，将施工安全制度全面落实到实际施工管理工作中，使工程顺利、有效地得到保证。
1.3、使建筑工程的质量得到保障
要使建设工程的施工质量达到标准，科学有效的施工管理环节是必不可少的。具体来说，提高施工质量的途径有很多，其中最重要的是提高施工队伍的素质和现场管理水平。对于建设单位的稳定和长远发展而言，施工质量是生命和支柱。可见，科学合理的施工管理措施决定着工程建设的质量。
2、工民建工程施工管理的特点
2.1、工民建主要内涵
工业与民用建筑专业主要是指工业与民用建筑专业在建筑制图、建筑材料、建筑结构、施工工艺与机械等方面的专业课程。与此同时，我国的土木工程施工管理，无论从理论上，还是从实际应用来看，都取得了良好的效果，它涉及的内容非常广泛。
2.2、工民建工程施工管理的特点
对于建筑施工管理来说，它离不开工程施工管理，工程施工管理是一个复杂的系统工程，它包括许多子系统，主要包括：施工方案和施工方案的编制；材料的建设和使用计划；并合理安排施工进度。同时，工程和土建的施工管理部门也负责相应的材料进场核查；在工程数量验收时，必须完成工程质量验收；甲方对工程的监督；和整个工程造价的控制。这样一个复杂的系统工程，在实际的施工管理过程中会遇到很多问题，有些问题是可以预料的，但有些是突发事件，是不可预测的。
3、工民建工程施工管理中出现的问题
3.1、施工人员多导致管理困难
施工项目的施工需要大量的劳动力参与，这也直接决定了施工现场的人数众多，而每位经理的精力有限，不可能对施工现场的所有人员进行有效的管理和控制，因此在施工现场的管理和指挥中经常发生失误。例如，往往由于管理不善而导致建筑材料过少或过多，直接导致浪费或工程难以完成的现象。
3.2、施工管理缺乏安全意识
建筑施工过程中必须注意安全问题，这是保证建筑工程顺利施工的关键。但从目前来看，我国施工现场监理人员并没有重视安全问题，有时为了经济利益甚至不惜牺牲安全，把施工项目的施工效率放在首位，这也直接导致了施工人员的安全意识薄弱，在一些施工现场，甚至经常出现施工工人不戴安全帽施工的现象，使得不必要的事故时有发生，在造成人员伤亡的同时也造成了巨大的经济损失，因此，安全问题必须是施工监理人员必须注意的问题，不能因为赶超进度而对施工安全置若罔闻。
3.3、施工质量检查不规范
土木工程施工过程中涉及的因素很多，这也直接导致需要管理的因素较多，管理范围很广，所以工程监理人员为了能够进行有效的监督检查，经常采用抽样调查的方法，这种检查方法涉及范围狭窄，为施工质量隐患的出现创造了条件，导致我国许多土木工程的施工质量没有达到相关标准，与国际标准相比相差甚远。
3.4、缺乏健全管理制度
目前，一些施工企业只注重眼前利益，没有把企业的未来发展作为长远考虑的对象，更多的施工部门未能建立起完善的施工管理体系，甚至与相关管理体系也未能充分发挥其作用，导致管理体系仅以形式存在[2]。此外，还有一些管理制度未能实现项目总体规划和建设，导致管理制度与实际施工工作存在偏差，或者管理制度不能充分发挥作用等。这些原因将导致对整个建设项目管理缺乏战略指导和控制，导致管理人员没有制度可循。同时，由于缺乏健全的管理制度，将导致一些新技术和施工工艺不能应用到土木工程施工的施工管理中，严重影响施工进度。
4、工民建工程施工管理的对策
4.1、对人员上的管理
人力贯穿于土木工程施工的全过程，人员施工质量直接影响到整个施工项目的质量。为了保证施工项目能按时完成，质量得到有效保证，那么就需要一支纪律严明、想象力丰富的施工队伍，所以对全体人员的管理至关重要，具体需要做到以下几点：第工业和民用建筑施工单位应当对所有参加施工的职工进行培训，让他们及时吸收先进的专业技术，提高知识水平，掌握先进的施工技术。第二，在土建施工过程中，应普及相应的安全知识，并让所有参与施工的人员了解一些应急措施，以免工作人员无法正确处理突发事件，造成许多不必要的损失。
4.2、对安全上的管理
在建筑业中，为了保证工程质量，不仅要注意质量，还要加强安全意识，在施工现场要不断加强安全意识，由于在施工中，安全是施工中非常重要的一点，施工企业应始终以安全第一为指导思想，加强管理措施，并成立监督小组进行监督管理，把每个施工人员的安全落实到位，杜绝一切不安全因素。
4.3、对质量上的管理
在建筑行业中，质量问题在工程建设中占有十分重要的地位，一个建筑企业要想得到良好的发展，必须密切注意工程质量的管理，工程施工质量管理决定着工程的进度，并根据建筑企业的规章制度建立质量管理体系，加强质量管理，提高建筑企业的竞争力。
4.4、构建完善的管理体系
在工业和民用建筑施工过程中，为了从根本上保证建设工程的质量，有必要建立完善的管理制度。只有严格的管理制度，才能有效地保证施工质量。因此，土木工程施工企业管理人员应建立严格的管理制度，严格管理土木工程施工的全过程，把施工的责任分类并落实到每个施工人员的头上，以保证每个施工过程的质量，杜绝各种安全质量隐患的出现。
结束语
工民建工程施工管理是一个细致而全面的工作，这项工作应贯穿于整个施工过程。因此，应正确对待和处理工业和民用工程管理中存在的问题，并采取针对性的措施加以解决，以保证施工质量，为企业带来效益。
参考文献
[1]申鑫.浅析加强工民建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2015.10.
[2]柴方立.工民建施工管理中的问题及措施[J].科技创业家，2017.04.
[3]袁丽红.浅析工民建施工管理[J].科技创业家，2014.03.