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摘要：电力企业能否获得良好效益，其计量管理与电力营销两项内容是重中之重，其中电能计量管理兼顾计量装置的全生命周期管理，可满足计量方案制定、现场勘查以及计量配表需要，实现计量装置可靠稳定运行目标。而电力企业营销则希望创新思路，引导电力资源优化配置及企业可持续性发展战略，满足电力销售服务与电力营销增值服务两方面内容。本文主要探讨了电能计量管理的正确方法，它与电力营销之间的故障误差管理关系，最后谈谈新形势、新市场环境下的电力营销创新模式。
关键词：电能计量管理；故障误差；关系；电力营销创新模式
电能计量管理应该首先为电力企业实现“降损增效”，实际上它也可理解为“降损增益”，这就基本确立了电力企业电能计量管理与电力营销二者之间的相互依存关系，二者共同的管理模式优化可提升电力企业形象，保障用电客户合法利益。当然从技术角度讲，电能计量管理与电力营销二者也是存在相互制约关系的。
一、电能计量管理与电力营销的计量误差故障关系
电能计量实际上是电力营销中一项重要的工作内容，它主要通过电能计量装置对所消耗电能进行准确测量。电力企业用于进行电能测量的电能计量装置就涵盖了电能表（含电压表和电流表）、互感器以及二次回路，它们能准确计量电能消耗，不过与其它计量设备一样，它们也会出现因故障所导致的计量误差问题，最终引发电能计量故障，这就是计量误差故障。详细来说，像互感器变比差错、电能表互感器接线差错、过负荷烧表、电压压感器断熔丝以及二次回路接触不良等等都能造成电能计量故障误差，间接降低电力企业电能营销的经济效益[1]。
二、电能计量的“降损增益”管理方法
结合上文可以见得，电能计量管理方法的核心宗旨就是“降损增益”，减小误差提高计量准确性，以确保电能计量管理与电力企业营销维持和谐发展互促关系。为此，下文主要提出4点电能计量的有效管理方法。
（一）标准化管理方法
电能计量的标准化管理方法所借鉴的是PDCA方法，它分别为标准出台（Plan）、标准实行（Do）、反馈修订（Check）以及标准更新（Action），结合这4点就希望实现计量管理水平的绝对统一，保证实现电能计量管理的有序标准化目标，全面促进计量管理水平的有效提高。
（二）电能计量装置的完善管理方法
对于电能计量装置要做到时刻完善，例如对其电能表进行重复的走字测试，以检测设备灵敏性，看是否存在电气故障问题。具体到局部各个部件的完善管理方法上，首先看互感器配置，它应该尽量配用角差与比差符号相反且大小相等的电流或电压互感器，如此可有效减少互感器的合成误差。另外，还有专门的互感器误差优化组合配置，它是希望抵消电能表与互感器的合成误差，最大限度降低电能计量误差。
在二次导线选择应用方面，则要根据二次回路实际情况有效确定导线的基本长度和截面，保证在规定电压降下，二次导线的截面积始终大于2.5mm为最佳。
（三）电能计量管理的计量方式选择
计量方式要基于电能计量装置设备选用条件基础之上，在保证确定计量方式以后再根据所选用相应电能表、二次回路与互感器进行电能计量准确性分析。举个例子，在管理二相二线供电过程中需要使用两个单项电能表，如果是三相三线供电则要需要使用三相三线电能表。值得注意的是，三相三线电能表与电流互感器二次绕组、电能表之间所采用的是四线连接，如果接线选择错误必将导致电能计量结果错误。最后，为了进一步优化电能计量管理，可为其安装电压误差补偿装置，配合电压互感器二次回路负荷导纳变化范围对补二次导线电压所引起的比差与角差进行补偿，也可实现电能计量方式选择优化。
（四）电能计量管理的过负荷规避问题
在电能计量管理过程中还要规避过负荷问题，如果负荷过大，电能表与互感器都会被烧损，严重影响电能计量装置的计量性能。所以应该首先选择使用宽负荷电能表，以40A作为基本区分，40A以下带1.5A互感器，可满足宽负载电能应用。如果是40A以上则可选择直接式宽负荷电能。在电能计量管理过程中必须考虑雷击问题，因为雷击直接会造成电能表过负荷，所以需要安装低压计量柜或直接安装避雷器，并保证避雷器接地可靠，降低电能表被雷击的可能性[2]。
三、新形势下电力企业营销的创新模式
在新形势下，我国电力体制改革与电力市场环境建设正面临挑战，为了有力迎接挑战，需要提出新形势下全新的电力企业营销模式。新模式下电力企业要电力企业要对电价进行松绑，传统模式将被就此打破，取而代之的是更加灵活、更加多元的创新营销模式。
（一）营销差异化创新模式
营销差异化是电力企业对现如今电力市场的细分过程，电力企业会至少选择两个或两个以上的子市场作为市场目标，结合子市场的针对性产品与相应销售策略制定产品、价格营销策略与价格分销策略。电网公司就希望结合用户用电量存量与增量、电费回收率、电价水平以及负荷率等等内容进行对自身电力资源诸如电源等级、能耗水平的细化分级，进而满足售电市场细分条件。目前某些电力企业还会采用大数据方法对用户进行聚类分析，挖掘优质客户群，优先为主动服务策略提供有效依据。
（二）菜单电价创新模式
菜单电价创新模式主要用于探索、构建新型电价合约，它并非表示一种具体的电价类型，而是一种适用于电力营销主流类型的电价组合，其中的子项目就包括了分时电价、可变峰时电价、实时电价、极端峰时电价以及固定电价等等。若要向用电户推行菜单电价内容，就要分别设计上述每一类电价，并同时将它们都呈现给用电户，根据用电户的现实需求、自身特点、用电习惯等等方面来选择适合于自身消费能力的电价模式。
（三）可变电价创新模式
可变电价同样提供若干电价类型，且每一种电价类型都设置了不同价格水平的合同。这种电力企业的电价营销模式并不局限于菜单电价中的各种子项目电价内容，而是更加灵活多变。举例来说，可变电价营销模式的电价类型远远超出菜单电价中的8种，它以小时为基本单位变化为用电户提供实时电价，例如15分钟单位变化刷新电价，这种营销模式中就会出现峰谷电价、极端峰时电价以及非极端峰时电价。所以在可变电价创新营销模式中，峰谷时段、极端峰时时段与非极端峰时时段都是可自定义的，这对可变电价合同销售内容而言又是进一步的有效细分过程[3]。
总结
在新电力体制革新时代，我国电力企业还需要适应当前最新的市场营销模式，丰富自身在电能计量管理与电力营销两方面的技术应用内容，以实现电力企业的自身经济与社会效益双丰收。
参考文献
[1]黄跃飞,赖兴贵.浅谈电能计量管理与电力营销问题[J].商品与质量,2017(11):122.
[2]郭利生.电力营销中电能计量故障误差管理探究[J].中国科技博览,2015(37):355.
[3]郑鲜艳.新形势下电力市场营销模式与新型电价体系[J].中国科技纵横,2018(11):155-156.