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摘要：工程的进度会对土木工程的施工和项目建设的经济效益产生重要的影响，而影响项目工程进度的因素不仅非常多，而且十分复杂，故施工进度风险分析便成为了项目管理的重要研究内容之一。通过对各种影响土木工程施工进度风险因素的研究和分析，制定合理且符合多方利益的施工进度表，从而合理的控制施工进度，使建设工程能够预期或者提前竣工并投产使用，发挥建筑产品自身特有的经济效益和社会效益。
关键词：土木工程；施工进度；风险；管理控制
引言
土木工程施工建设过程中有着许多不确定的因素，这些因素都将可能会成为施工中的风险，影响到土木工程的施工质量、施工安全以及施工进度。而如果土木工程在施工中不能够有效的控制施工进度，将可能造成许多人力和物力的浪费，增加土木工程的施工造价，对于施工单位的发展十分不利。因此施工单位应当加强土木工程施工进度分析，积极制定和采取相应的防护措施
1.1外界因素
在土木工程项目施工中，施工进度的快慢还与工程项目所在地的自然条件状况有关。这一因素是不会受人为控制和主观意识影响的，具有一定的不可抗性。如，施工中遇到了大风暴雨等极端天气时，工程就不得不停下来，而这种无法预测的外在自然因素的影响将会对工程进度造成一定的阻滞性影响，严重时甚至会延误工期，给整体工程质量带来不利影响。
1.2技术因素
土木工程的施工，为了满足其需要，在很多方面采取的技术标准也是相当高的，比如在填筑材料、地基结构、质量的控制标准、工后下沉控制、为抵御不良环境而加固等方面。这就需要严格控制勘察阶段、设计阶段、施工阶段，工程的施工进度就会应为这些技术的水平和熟练程度不同而受到影响。
1.3制度和人员因素
土木工程施工项目应当配备足够的施工管理人员，对土木工程施工项目实际施工情况进行监督管理，对土木工程施工制度的落实进行检查。但是在当前的实际的土木工程施工中，在管理人员的配备上严重不足，许多安全管理人员只是起到挂名的作用，在施工过程中许多时候都不在施工现场。而且许多施工现场管理人员也是一兼多职，既是管理人员也是施工人员，使得现场施工管理工作较为混乱，许多施工制度无法得到落实，较为容易引起进度风险的产生。除此之外，施工人员在专业素质上和职业道德素质上较低，不能够严格按照施工标准和施工工艺进行施工，也增大进度风险发生的概率。
1.4设备和材料因素
工程施工中所需要的主要材料很多，比如钢筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的设备包括：发电机、各种钻探设备、浆液注射、抽水机以及一些与之配套的相关设备。项目能否完成是建立在正常供应物质的基础上，而物质供应计划的安排又会受施工进度的影响。加上物资供应自身又会涉及到一系列相关活动的复杂系统过程。比如在物资供应的订货、货物购买、货物运输、货物检查、储存以及货物发放等的某一环节发生变化，都对响物资供应产生严重影响，加上诸多不定的外部环境因素，加剧了物资供应的复杂性。
2土木工程施工进度风险防范措施
2.1加强进度监督管理，健全考核机制
具体应做好如下几方面的工作：首先，应根据工程项目所在地的实际情况，及提前制定好的施工方案和相关的预算等，提前制定好相应的施工进度计划，计划内容应该分为开工前的前期准备、施工方法、施工中的会用到的机械设备和施工工种等几项内容。其次，加强对施工进度的监督管理。待施工计划完成之后，就是等待审批，一旦审核通过则要严格执行计划书内容和步骤，加强日常的监督，确保各项资源和基础设施和人力等的优化配置，以保证工程进度的如期完工。如果在施工过程中遇到了一些不可抗因素造成工程不得不停工的时候，就必须找出造成工程中断的真实原因，并及时找出行之有效的解决方法。如果问题处理起来比较麻烦，所需耗费的时间过多的话，还必须对原有的计划书及时作出相应的局部变动，以保证整体工期不受影响。最后，明确各方监督责任。工期监督主要是施工单位对施工进展进行监督的过程。由于土木工程本身具有施工周期长、波及范围广、工程量大、施工困难等特点，所以在施工中对工程进度造成影响的因素也是较为高发和多方面的，受制于此，在工程实践中也会出现实际工期与预期实践不符的情况，而为了减少这部分差异，就要求分包施工单位加强日常的监督管理，对工程进展情况了如指掌，尽可能的消除影响工期的各种不利因素。如果不是万不得已，不得对原施工计划进行重新的修改。除了加强监督管理外，奖惩制度的制定对施工质量控制和进度管理也是十分有效的。因此，考核制度必须科学合理，切合实际。即对质量合格且提前交付的部分，必须有相应的物质奖励，而对质量不合格，工期厌恶的部门，则应做出应有的惩罚。其中，奖惩机制中的条文必须合理、公平、透明，并进行公示，以确保其权威性。
2.2提高施工技术
在土木工程中，施工技术是影响实际施工进度的重要因素。因此，施工企业的相关管理部门要通过日常知识的积累加强对施工人员的培训，从而提升施工人员的主动学习的积极性，以实现自身水平的提高，进一步提升施工人员专业技能。此外各施工企业还应当做好提高企业中高层管理人员的管理水平，在日常的工作中更新相关人员的管理技术知识，确保施工进度在施工过程中的速度和安全。加强创新学习，提高企业管理水平，是提高建筑业企业竞争力的关键所在，以增强各项目的有效把握。这一要求可以通过不断的例行培训来改进，以改进施工技术。
2.3提高施工管理人员的综合素质
在土木工程施工进度控制之中施工管理人员是主要的参与者，其综合素质的高低也将直接影响到对施工进度的控制。1、应当提升施工管理人员的专业素质。当施工管理人员具备较高的专业素质之后，才能够更好的开展施工管理工作，才能够及时的发现施工过程中存在的问题，并且针对这些问题提出相应的改进措施。2、还应当提高施工管理人员的责任意识，让他们认识到自身岗位的责任，切实做好施工过程中的监管工作，从而有效提升施工进度管理的质量。
2.4做好施工设备协调管理工作
首先施工机械设备的协调管理对工程施工有着极为重要的影响。设备的不充足及人员的技术水平对工期及其施工质量都有着重要的影响。如塔吊的管理工作，塔吊基础性能是否稳定、数量是否能够满足施工需求，操作人员能否持证上岗对施工程的质量具有决定性作用。任何一个环节稍有差池，都会影响工程的施工效率，进而影响工程施工进度；其次相关工作员还需对施工现场的不同机械设备进行严格的检查，将情况上报与上级主管部门，如有特殊情况，应对准备相应的应急方案；最后应落实岗位责任制，保证相关技术人员在操作机械的过程中严格按照技术规定进行，确保机器的性能稳定及技术人员的人身安全。如此一来，才可保证施工进度的能够有条不紊的进行。
结束语
在土木工程施工建设过程中，进度风险控制直接影响到施工的质量和施工的造价，对施工企业带来的影响非常大。因此在施工管理之中应当加强对其管理，充分认识到土木工程施工进度风险控制的重要性，加强对土木工程施工中进度风险分析，然后结合这些风险带来的危害和大小等制定相应的预防控制措施，对土木工程施工进度风险进行有效的控制，保证土木工程施工建设能够顺利。
参考文献
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