建筑工程项目管理的质量控制策略分析李晓芳

建筑工程项目管理的质量控制策略分析李晓芳

淄博泰山建设项目管理有限公司山东淄博255000

摘要:随着城市建设整体速度逐渐加快,使得建筑行业得到快速发展。众所周知,建筑施工整体安全以及质量与住户的生命以及财产安全有着直接联系。所以,要想对建筑施工整体安全加以保证,就必须要对施工管理进行强化,做好工程管理以及施工质量整体控制这一工作。这样除了可以提升施工质量以及水平之外,还能对建筑工程具体施工效果加以优化。由此可见,对建筑工程项目管理的质量控制策略加以探究意义重大。

关键词:建筑工程;项目管理;质量控制;策略

中图分类号:TU712.3文献标志码:A

1建筑工程项目管理的重要性

现阶段,我国政府及相关管理部门已经越来越重视建筑工程的质量问题。这是由于建筑工程的质量合格与否,对于建筑行业的发展,甚至是我国经济社会的发展都有着很大的影响。首先,建筑工程质量决定着建筑企业能否在市场上立足,建筑企业必须具备相应的施工技术及人才储备,才有可能保证工程质量。其次,面对越来越严峻的市场竞争形势,建筑企业必须建立完善的项目管理体系,保证建筑工程的质量。最后,随着当今社会的不断发展,建筑企业的相关施工技术及理念都发生了一定变化,建筑行业能否在新技术、新理念的实施中,保证工程质量,是建筑企业必须重视的。

2影响建筑工程项目管理质量的相关因素

2.1人为因素对工程质量的影响

建筑工程中,领导者的思想和管理方式对整个建筑工程的项目管理质量有绝对的主导性控制。这种人为因素对建筑工程项目的质量控制与管理有着较为重要的影响。所以,施工单位的领导者和施工人员的综合素养和管理能力就在一定的程度上决定了建筑工程的项目管理质量。

2.2建筑材料质量对工程质量的影响

要想建造一个建筑体,需要大量的建筑材料。从某种意义上来说,建筑材料的质量就等同于整体建筑工程的质量,所以,要想确保建筑工程整体的高质量,就要从建筑材料的质量方面抓起。如果在建筑材料的任何一方面出了问题,那么无论建筑设计有多优秀、领导者的管理能力有多强、施工人员的技术有多高超,也不能改变建筑工程低质量的本质。

2.3安全因素对工程质量的影响

安全性一直是建筑工程行业内所要达到的一大标准。确保施工工程的安全,也就确保了施工人员的人身安全。施工人员的安全得到保障,整个工程的质量也会随之提升。同时,工程施工的安全性也减少了施工过程中一些不必要的材料消耗和财产损失。

2.4机械设备对建筑工程质量的影响

随着科技的高速发展,越来越多的新工艺新技术涌入建筑行业。因此,先进的机械设备会直接提高建筑施工工程的质量,并且随着时代的高速发展,建筑施工的机械设备更新换代的速度较快。如果运用了过时的机械设备,那么就会直接导致施工速度慢于行业竞争者,施工质量也低于行业平均水平。

3科学管理建筑工程质量的相关措施

3.1构建完善的建筑工程管理机制

构建完善的机制或是制度是提升建筑工程管理和施工质量控制的有效途径,因此在新形势下,必须结合建筑市场的发展趋势和建筑工程管理中存在的具体问题对管理机制进行完善,促进工程管理水平的提高。当前阶段,分包在我国建筑工程施工中十分常见,为了保障施工活动的有序开展,工程管理部门要做好各个施工环节和单位的协调,对施工范围进行科学划分,并严格落实各项责任。此外,还需加强对施工工序的管理,最大程度的避免人为因素造成的事故,为施工质量提供坚实的保障。

3.2对施工进度进行严格把控

在建筑工程具体施工之前,管理人员要结合工程施工的实际内容制作科学合理的施工进度计划,必须严格按照计划执行。在施工进度计划制定的过程中,相关人员必须对工程设计图纸进行全面了解,并明确各施工环节的具体内容和各施工单位之间的协作,对进度计划的各项内容进行细化完善,最好精确到具体的月、周和施工环节。此外,为了有效应对突发事件,在进度计划制定的过程中应该适当留出一定的缓冲余地,并制定相应的预案,避免因意外情况导致施工任务无法在规定期限内完成,影响工程进度。

3.3加强设备材料管理

企业还应加强对施工设备的管理力度,以确保施工设备的性能能够维持在较为稳定的状态。这需要企业能够建立完善的设备管理维护制度,以便对施工设备进行定期的保养与维护,并对出现故障的设备进行及时的维修。同时,还应重视对施工设备的更新换代,以确保企业能够通过利用施工设备来提高工程施工效率与施工作业质量。企业要重视施工材料管理制度的完善,应明确材料对于工程质量的重要意义,并严格遵照材料管理制度来落实施工材料的进场、存放与领用,确保具备相应检验报告及合格证的材料才可进入施工现场,以避免有质量问题的材料对工程质量造成不利影响。

3.4施工技术的创新

一个建筑工程顺利施工的重要保障就是施工技术,一个好的技术方案能够提高建筑工程质量与工期进度。针对这方面,施工企业应该引入更多的高技术人才,建立工程项目信息化管理平台,充分的利用信息工具提高企业管理水平,全面掌握建筑工程的整体发展,方便企业能够在第一时间对出现的问题加以解决。在信息化技术创新的同时,企业还应该加强智能化检测设备、信息化设备的应用,切实提高检测质量与检测效率,能过将监测数据与质量标准进行对比,促进质量监控工作的顺利完成。

3.5建立健全施工质量监管体系

在建筑工程的质量监督体系中主要包含了以下几方面:①完善企业质量监管制度,建立全面的监督管理体系,在不断完善的过程中,对施工薄弱环节与容易出现漏洞的地方加以重视,将这部分作为监管的重点内容。②明确质量监督人员的岗位责任与分工,建立专岗专人的工作制度与考评机制,切实将质量责任划分到个人,落实到每位监管人员的工作中,根据现场管理情况对监管人员进行综合评价。

3.6提升施工安全及管理人员整体素质

从事建筑施工方面的人员是建筑企业具有的灵魂以及核心,其在企业发展当中有着重要作用。所以,企业只有对施工人员以及管理人员现有素质以及专业水平加以提升,才可对建筑行业实现高速发展加以保证。第一,企业需对从事建筑施工期间安全以及质量管理的相关人员现有管理方法以及手段加以转变以及更新,让其树立一种终身学习这一理念,不断提升其服务意识以及责任意识,让其做到开拓创新、与时俱进,在实践之中不断创新,并且在创新基础上不断实践,进而对施工安全以及质量管理现有水平加以大幅提升。第二,施工单位需对安全以及质量管理方面的人员实施定期培训,努力对企业现有管理能力加以提升。聘请一些国内外知名专家来对管理人员实施教育,让其对先进管理理念以及管理方法加以掌握,进而确保其能够在管理期间承担起自身责任。

结语

综上所述,加强建筑项目的施工质量控制十分重要,必须要注重做好施工前中后的质量管理,才能确保整体质量工程的过关,应通过分析施工管理中的重点、难点,提前采取有效的解决对策,要注重对建筑工程项目管理过程中人、材料、环境等要素的关注,要树立人的质量意识,从领导层到基层施工人员均要有质量管理的理念,积极引进先进设备,提升施工现场安全管理水平。同时,政府相关部门也要充分履行监督和管理职能,确保建筑质量安全,从而推动建筑行业的规范化发展。

参考文献:

[1]赵凌.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].中国新技术新产品,2017(04):103-104.

[2]廖军.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].低碳世界,2017(06):156-157.

[3]陈涛.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].智能城市,2017,3(12):50-52.

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