（甘肃第六建设集团股份有限公司，甘肃，730020）
【摘要】在经济市场环境中，我国建筑企业有很多发展机会的同时，也需要面临诸多挑战。建筑企业要想在市场经济中可持续发展，就需要建筑企业加强经济成本管理，充分发挥经济成本管理的作用，节约经营活动成本，强化经营活动，促使建筑企业经济效益得以提高。
【关键词】建筑经济；成本管理；分析认识
一、建筑经济成本管理的定义与重要性
建筑经济成本管理就是指建筑企业将建筑产品的成本有效降低，所采取的不同管理措施的总称。在进行建筑经济成本管理工作的过程中，主要内容包括对建筑成本的预测工作、建筑经济成本管理的计划工作、建筑成本的控制、建筑成本的有效核算、建筑成本的合理分析、建筑经济管理的有效考核等等，最大程度地降低建筑产品的成本。
建筑经济成本管理工作的有效加强，对建筑企业与建筑领域的发展都有重要的作用。建筑经济成本是具有综合性特点的指标，对其采取相关的管理措施，其管理也是具有综合性的特点。根据对建筑实施过程中的各项成本进行合理计划、有效控制，以及充分的分析管理工作，将施工企业中存在的实际问题，有针对性地进行管理，促使建筑企业整体管理水平不断提高，同时，加大力度对建筑经济成本的管理工作，将建筑企业的成本有效降低，能提高人力资源的使用效率，进行多种不同的生产建设，进而为促使企业经济效益的不断提高提供保证，所以，当前对建筑经济成本管理工作的有效加强是非常必要的。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
（一）建筑经济成本管理理念落后
首先，企业缺乏对风险的防御意识和前瞻性的成本管理理念，往往是在问题出现时才进行解决与处理，而不是具有前瞻性质的预防。滞后性使得企业不能够很好地控制问题的发生，陷入了成本管理的被动局面。此外，在进行经济成本的管理过程当中，企业管理者缺乏动态性变化性的管理意识，只是对建筑施工的具体阶段进行成本控制与管理，而对于全程性的成本管理却缺乏应当具有的意识，没有在建筑项目的整个过程当中进行成本管理理念的贯彻。同时，在进行建筑经济成本管理的工作中，往往只是局限于目前的现象进行具体的分析，缺乏对工程进度以及全局动态性变化因素的考虑，进而使得成本管理控制与工程发展状态不相适应。忽略建筑工程的全面管理，只注重眼前的经济效益会导致企业由于缺乏全面规划而成本失控，建筑经济成本管理理念的落后性将限制其管理工作的正常开展。
（二）建筑经济成本管理体系与制度不完善
首先，部分企业存在着建筑经济成本管理组织得不到有效保障的问题。其并不进行专门成本管理部门的建立和建设，往往由财务部门进行兼职。而有些建筑施工企业进行成本管理控制的工作部门过多，导致分工不明以及职责划分不明确的问题出现，职能交叉与工作重叠都会使得其工作人员在进行成本管理时互相推诿，不能够进行责任的有效追究和落实。其次，部分建筑施工部门缺乏完善的奖惩制度，缺乏对奖励和处罚制度的重视和落实，不能够对工作人员进行监督以及激励，使其在工作时缺乏热情和动力，无法增强其责任心，进而导致成本管理工作存在着一定的问题。此外，还存在着经济成本核算监督机制并不健全和完善的问题，许多建筑企业的成本核算工作存在着例如核算方法错误、核算结果缺乏审查的问题。企业还缺乏对于成本管理的监督执行者，现有的监督机制缺乏主动性和有效性，不能够有超前性的对问题进行监督和管理，影响了建筑企业的建筑经济成本核算与管理工作开展。
（三）工作人员素质建设有待加强
在建筑工程施工过程中，涉及的工作人员不仅仅包括建筑管理人员，还包括具体的施工人员，这些工作人员对于企业的项目建设和成本管理都有着重要的影响作用，需要企业进行关注和对其的素质建设培养。首先，素质不足的建筑工程管理人员会导致对建筑的管理不到位。在建筑管理工作人员中，企业往往会缺乏既掌握建筑管理知识、又熟知成本管理内容的复合型人才，缺乏专业的建筑管理人员不仅会影响企业的成本管理，还有可能对建筑效果产生负面影响，不能与市场经济下的建筑行业发展现状相适应。同时，企业还存在着具体施工人员素质有待加强的现状和问题，在对建筑工程进行经济成本的控制与管理时，企业往往将这一项重要工作交由财务人员进行，没有将其与具体的施工人员利益进行有效的联系，使施工人员缺乏足够的责任意识。此外，施工水平参差不齐的工作人员可能会出现偷工减料等重大问题，使企业的成本管理遭受巨大的挑战，影响企业的良好发展。
三、加强建筑经济成本管理的有效策略
（一）提升建筑经济成本管理理念
首先需要企业管理者树立起具有前瞻性的成本管理理念，意识到建筑企业加强经济成本管理控制的重要意义和作用，尽早地进行问题的预防，并且对于成本的预算进行严格的监督与控制。同时，还要采取有效的管理措施进行建筑经济成本的管理，使成本管理工作能够有完善的体制和制度作为依据。同时，还要树立起动态化全程化的经济成本管理理念，关注建筑工程的每一个具体的细节，从项目的投资与决策、设计一直到工程竣工以及复核审查，使经济成本管理工作能够渗透到每一个建筑施工的细节当中。建立动态化的成本管理意识需要企业监督部门进行定期或者不定期的审查，进而有利于问题的及时发现和解决。此外，企业不仅要关注存在于表面的建筑经济成本管理项目，对于隐性的经济问题内容也要进行严格的监督，综合进行长远经济利益发展的策略制定，在树立统筹兼顾的管理意识同时，加强各个部门的工作配合，使成本管理能够科学有效，责任清楚明确。
（二）完善健全建筑经济成本管理体系与制度
企业首先要确保经济成本管理部门能够得到有效的组织保障，设置和建设专门进行建筑经济成本管理的职能部门，合理地进行责任的明确与具体工作的分工，避免出现工作重叠的现象，使各个工作部门都能够进行有效的配合与协调，完善成本的管理与控制工作。其次，建筑企业务必要加强对成本管理的奖惩制度建设，激发和鼓励工作人员进行成本管理工作的热情与积极性，增强责任意识与工作水平。此外还要进行成本核算制度的建设和完善，采取准确的成本核算方法，避免误差和问题的出现，强化经济成本的管理与控制。
（三）强化工作人员素质与队伍建设
企业务必要进行专业性人才的引进，采取招聘以及高校引进等方式不断的吸纳专业性建筑管理人才，提高企业的建筑经济管理水平，降低问题出现的可能性，确保企业能够得到良好的发展和保障。同时，还要加强对企业建筑经济成本管理技能的培训，综合多种专业培训方式提高工作人员的管理水平与工作技能，确保培训能够为企业的人才建设提供动力。建筑企业还应当以进行成本管理为主要任务进行人才的择优选拔，提高有能力者的待遇，促进其工作技能的发挥，推动建筑企业的建设和经济成本的管理。
结语：总之，建筑行业的竞争日渐激烈，建筑企业应该对企业的成本管理引起足够的重视并采取相应的措施，才能促进企业的长远发展，并确保施工过程的顺利完成。这不仅需要相关管理人员认清现实状况，增强企业成本管理意识，还需要企业不断完善成本管理的对策。企业的成本管理落到实处，将有利于企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]郭向龙对建筑经济成本管理的认识与分析【J】山西建筑2012（07）
[2]林立言关于建筑经济成本管理的认识与分析【J】企业技术开发2014（11）
[3]陈相会对建筑经济成本管理的认识与分析【J】知识经济2014（02）