平原县工程建设监理有限公司山东省德州市253100
摘要：随着我国城市化进程的加快，我国建筑行业规模也在逐渐扩大。其中建筑工程的管理自然也就变得越来越重要，只有做好相关的管理工作，才能确保相关的施工不会出现质量问题。但是随着建筑工程项目建设难度的不断增加，传统的管理模式已经不能满足时代的发展需求，因此相关的管理人员要想对其施工质量进行提高，那么其就必须对其管理模式进行创新完善，进而对相关的建筑工程管理工作进行完善，提高建筑的施工质量。基于此，本文主要针对建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行分析。
关键词：建筑工程；管理模式；创新改革；分析
引言
随着我国建筑体系发展的不断深入，人们愈发重视到建筑工程管理工作对实际建筑工程带来的积极影响，截至目前，建筑工程管理工作已经在我国实际的建筑管理工作中应用了数年的时间，虽然已经总结出一系列能够满足我国实际建筑工程发展需求的管理模式，但是相较于西方国家相对成熟的建筑工程管理模式来说仍旧存在很多需要改进、创新的地方，来弥补实际管理环节存在的不足。由此，针对原有建筑工程管理过程中创新模式的应用和探究，成为了我国未来建筑工程管理者们研究的重点。
1建筑工程管理中创新模式的概述
截至目前，随着人们针对建筑工程管理工作研究、应用的不断深入，人们愈发的重视到创新模式在实际建筑管理环节的重要性，由此，建筑工程管理的创新工作如火如荼的开展起来。就目前来说，我国针对建筑工程管理中创新的模式主要包括两个方面：①对管理人员培养、选拔的创新，通过选择综合素质情况相对更好的管理层来进行针对企业建筑工程的管理工作，从而使其具备更加明确的工作目标、前进方面的同时能够更好的引导整体建筑工程管理的发展方向；②相对比较倾向于新型管理模式的应用，通过对未来建筑工程管理模式、目标的规划来辅助工程实际的管理工作，从而以期达到预期的工程目标，进而提升工程的成本利用率，在保证建筑工程能够顺利进行的同时促进建筑行业的实际竞争能力。
2建筑工程管理工作存在的问题
2.1管理体系不够完善
目前阶段，建筑行业的发展中存在的最大的问题就是相关的管理制度存在很大的漏洞，使得很多建筑工程在实际的施工无法很好的按照相关的制度进行。而且很多的建筑企业为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法，这样一来使得人人自危，而工作人员的减少在某种程度上还大大加重了管理工作的难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量，进而对建筑企业的发展造成极其不利的影响。
2.2建筑管理意识规划不足
规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平，不断提升建筑技术的快速发展，建立合理的建筑管理标准，加强基础性技术人员的日常培训管理，确保建筑智能化创新发展，提升建筑管理水平，完善建筑创新发展，建立合理的模式管理，完善建筑企业员工的管理意识。
3建筑工程管理模式的创新措施
3.1对相关的管理制度进行创新
没有规矩不成方圆，在建筑工程的实际建设施工中，如果没有较为完善的管理制度作为管理依据，那么相关的施工势必会受到极其不利的影响。因此相关的管理人员如果想要对其建筑工程的建设质量进行有效地提高，那么其就必须融入新型管理理念，对相关的管理制度进行科学合理的创新改革，进而达到抢占市场先机的目的，为建筑企业未来的发展打下良好的基础。
3.2企业组织文化的创新
按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴，加强企业文化链条水平的提升，提升企业综合经济实力的建设。
3.3建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。①引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。②高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
3.4建筑工程管理理念的创新
建筑工程管理理念对管理工作有着直接影响。在实际情况中，需要对建筑工程的理念进行创新，抛弃传统的管理理念，以更加新颖的管理方式来提高企业的管理效率。①确立项目管理目标。管理人员应当要审时度势，确立项目管理目标，包括质量管理目标、成本管理目标、安全管理目标、发展管理目标等，充分意识到目标管理的重要性。②更新管理观念。现阶段的很多建筑企业都会出现重成本、轻质量的管理观念，导致建筑管理以及施工过程中出现各种各样的问题，影响建筑质量。
4建筑工程创新模式的发展前景
随着建筑市场的发展，建筑企业的数量也逐渐增长，但是在众多的企业中，技术水平和资金实力之间参差不齐，影响了建筑企业的良性竞争。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。而在计算机技术的发展下，管理自动化水平提升的也越来越快，在技术的支持下，建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，企业也将会在激烈的市场竞争中展现出更加良好的发展前景。
结语
综上所述，随着时代的变革，大众发展、万众创新逐渐成为了未来我国行业发展的必然趋势，由此，在实际的建筑管理环节，针对时代变革背景下企业发展的趋势做出实质性的改变，使得环境发展下的企业管理模式更够更好的为发展中的建筑行业带来动力，进而促进我国建筑行业的发展情况，成为了我国未来企业管理者们研究的目标。
参考文献：
[1]闵国金．建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．建材与装饰2016（33）：125－126．
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295-299.