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摘要：项目管理法作为管理的一个重要分支，其能直接影响建筑工程项目管理流程和规划方向，并且更明确地提出了管理工程建设标准，从而推动工程建设项目管理朝着更科学化的方向发展。近年来，我国的城市发展建设项目的需求得到了迅速增长，提高建筑施工企业项目管理方法的运用水平已成为当下众多管理者值得重点思考的问题之一，施工企业为了在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展，就必须采用更加现代化的管理方式，以项目管理为整体，提高项目管理法在企业中的运用，从要让企业的法制氛围得到营造，并且有效地维护自身权益。本文主要根据项目管理法的基本内容和其价值进行分析，以此探讨其在建筑工程管理中的具体应用。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理
1项目管理法概述
近年来，中国的城市化进程在不断地加快，为了实现工程项目能够更好地壮大发展，许多的建筑施工企业引入了项目管理法，将其运用于建设项目管理当中去，实现高效安全的工程项目管理。项目管理法通过分析项目的逻辑，制定与项目管理责任相关的项目编程机制，从要形成适当、井然有序的计划和建设项目组织，以便更好地协调和支配内部项目进程的发展，提高生产要素的有效利用性。科学有序性以及系统性是项目管理法独特之处，其是一种综合应用性极强的项目管理体系，能够让工程项目更好地实现统一管理。
项目管理法积极作用于整个建筑工程项目管理，其可以建立相应的管理体系，对工程项目生产计划进行优化，并提高其生产要素的综合使用效率，在优化资源配置上发挥着重要的作用。其次，项目管理法具有一定的严格性，其要求工程项目一旦开始施工就必须有符合预先整备投入到建设工程中，并且要完全切合项目管理法的理念要求。项目管理法的严格性能够在很大程度上建立并完善管理模式，并且降低整个工程项目的管理成本，提高建筑企业的经济效益。
2项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
项目管理法的运用涉及面较广，因而本文主要根据重要程度进行四个方面的分析，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制这四个方面，以下对项目管理法对工程建设的重要性进行探讨，具体分析如下：
（1）人员安排。项目管理法的有效施行需要建立相应的项目经理来进行管理机制的统筹治理，项目经理在项目管理法的运行过程中发挥着最为核心你作用，因而在对项目经理的选拔上也会对其项目管理知识进行严格的审核和考量。项目经理在入岗之前应做好相应的准备工作，对项目管理的理论知识进行充分地理解和掌握，并熟知项目运行的基本流程，能够灵活地组织设计工程计划，并结合相应的法律法规对企业利益进行维护。其次，所有施工作业者也应保持一颗不断学习的心，不断在实践中积累经验，从而提高企业的经济效益。在企业中的项目经理并不是一个独立的个体，因而项目经理必须具备相应的组织沟通能力，才能更好地对团队进行管理。建筑工程是一项工序繁多的工程，因而其在建设过程中需要多方人员的配合和协助，才能更高效地完成工程建设项目。
（2）组织建设。建筑企业中所运用项目管理法，是项目设计和构筑完美户型所必需的方法。因而为了更好地完善项目管理法在工程施工中的运用，其需要健全相应的运行组织系统来进行保障建筑工程的正常运行。从另一个角度来说，组织建设最核心的职能就在于任务分配和责任分工上，因而需要明确相关项目的负责任人，以确保建筑工程项目能有序地进行。在项目运行组织系统完善后，需要安排各负责人对自身的工程建设成果进行考查和管理。同时，为了保持组织的活力，企业应当制定相应的考核制度，不断地激发员工工作的热情。另一方面，组织建设还应包括对后期工作的检查和验收这就需要建立健全相应的工程质量审核队伍，并安排相关人员对质量安全问题进行有效管理。
（3）规章制度。在施工过程管理中，完善的规章制度可以保证施工工作的顺利进行和良好运行，使施工行为规范化，提高施工质量。具体规则体系包括三个方面：建筑规划设计、成本计算、质量监督和责任追究四个方面。一是要建立健全安全管理制度，要求施工单位落实施工现场的安全文明，杜绝施工过程中的安全事故、人员伤亡，重大交通事故和重大设施的责任事故。同时，我们还建立了严格的经济责任制，认识到安全施工的重要性，实现安全管理体系的完整性，确保所有参与施工项目的人员的人身安全，全面实现安全施工。二是建立和完善文明管理系统，提高了施工质量和施工单位的市场竞争力，但很多建筑企业在安全施工方面投入的力度还不够强，为了更好地促进建筑施工管理向现代化方向发展，建立文明施工。企业需要通过高效的施工流程，以节省不必要的材料消耗，从而从根本上降低了经济成本，提高经济效益。企业应积极建立一个文明的管理制度，建立适合企业发展的企业文化，提高员工的工作环境，增强同情心和归属感，从而提高员工工作效率。三是要建立完善的监督制度，保证各部门施工工作和人员行为的规范性，监督小组必须定期对施工工作活动进行检查和评价，对不符合规范的行为必须立即加以制止和纠正。
（4）过程控制。工程项目管理方法在施工过程管理中体现了施工过程控制、施工成本控制、施工质量控制和施工进度控制三个方面。首先，在施工成本控制，施工单位考虑经济利益的最大化，注重节约建设成本，并有效地使用其资本投资成本。。在规划和规划阶段，施工工艺单位必须研究好工程项目的具体流程，了解施工价格的整体结构和各单价的内容，尽量简化施工流程，以保证施工质量和施工单位的安全。减少施工材料耗费和不必要的开支；在正式施工阶段，我们必须按照《施工管理法》的要求开展工作。工人必须加强对大型机械的日常维护，减少发电量的损耗，并且降低设备责任事故发生的可能性。第二，在施工中的质量控制，施工单位必须严格控制员工在施工阶段的工作质量，使建设工程质量符合施工合同标准和国家法律的规定。。三是对建筑工程的进度进行有效地控制，并让施工人员能够按照规范的施工流程进行施工，以此降低对工程进度的影响，从而更快更好地推动工程完成施工建设。建筑单位应积极地对其中不合标准的操作，以此降低施工操作的失误率，促进工程的快速完成。
3结束语
总而言之，项目管理法在建筑工程中的运用是相对广泛的，并且其在工程项目的管理中发挥着不可复制的作用，为建筑企业的运行提供了体系保障，同时优化了建筑工程管理方法，从而在很大程度上提高了企业的经济效益。本文主要从四个方面对其应用进行分析探讨，从文中可以明确地看到项目管理法在人员安排方面更具有科学性和专业性，在组织建设上让生产要素得到了更高效率的运用，同时让建筑企业的规章制度得到了更高层次的规范化，在一系列的法制规划下，实现了对整个施工过程的有效控制，降低企业的成本投入，从而提高在市场竞争中的核心竞争力，促进企业发展的良好局面。
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